开进2500家健身房！跨越2万公里，我们带回了美韩日长寿……|spa|健身房|抗衰老|美容|韩国

【本文目录】

前言：时光派最大规模全球长寿产业实地调研

篇章一：「美国佛罗里达」供应链生态成熟，诊所模式多元化，政策与市场共调节

1、A4M长寿春季峰会

75场主题演讲，百家企业参展

Next Health创始人现场讲述长寿诊所运营

2、The Longevity Center长寿诊所实地探访

3、Next Health与The Longevity Center经营模式对比

篇章二：「韩国首尔」从面子修饰到全身抗衰，这个“进化掉睡眠”的国家正全速向前

1、综合医院：翰林大学汉江诚心医院、延世大学附属医院

2、精品门诊：SINSOE（信所爱）、JK整形外科医院、AG Clinic

篇章三：「日本东京」再生医学持续领跑，健身房开拓长寿空间新入口

1、SUN FIELD医院、AOMI 100 Clinic

2、Relife Clinic

3、Fit Easy

篇章四：当中国长寿产业开始追赶

结语：长眠的探险家，未完的永生梦

（温馨提示：时间充足时，全文阅读更佳）

今年4月，时光派再次开启了2026年环球长寿研学之旅，与以往略有不同，这次行程我们跨越亚洲与北美大陆，先后前往美国、韩国与日本，这三个在衰老科学与长寿科技上极富代表性的国家，里程合计约2万公里，这也是我们迄今为止规模最大、跨度最广的全球长寿产业实地调研。

时光派环球之旅项目于2024年初正式启动，我们与众多极客朋友们一道，先后前往了德国、瑞士、丹麦、美国、新加坡、葡萄牙、挪威等20余个国家和地区，在超过140家长寿诊所、国际知名会议、顶尖高校实验室和科技公司留下足迹

图注：左右滑动查看

过往行程可查看：

这次行程，在美国佛罗里达州，从A4M长寿春季峰会到总统特朗普家门前的西棕榈滩最大长寿诊所，我们看到了支撑全美抗衰市场繁荣的供应链体系与颇具国家特色的医生“行医自由权”。当转向东亚，我们看到，以爱美享誉全球的韩国早已是“面子里子都要美”，而日本，除了保持一贯的再生医学领域领跑，更已将健康长寿“融入生活”，衍生出非传统医疗场景下的“健身房长寿空间”

三个国家，三种文化，却有着共同的健康长生需求，也让我们看到了长寿与抗衰市场未来的不同可能性，当中国长寿产业正在追赶，我们可以往哪里走？

美国佛罗里达：供应链生态成熟，

诊所模式多元化，政策与市场共调节

根据公开数据整理，截至2025年，美国抗衰老产品市场规模已达148亿美元，位列第一，全球57%的长寿公司和领域内84%的资本交易都诞生在这里。想探索抗衰市场未来发展可能性，那么美国是绕不过去的一站。

这次行程目的地位于美国东南部的佛罗里达州西棕榈滩，这里是现任美国总统特朗普私宅海湖庄园所在地，爱好旅游的美国人会称它“阳光康养旅游地”，是众多高净值人群的出行选择甚至第二定居地。4月11-12日，由美国抗衰老医学学会（A4M）主办的第34届长寿春季峰会，正式召开。

图注：左右滑动查看A4M长寿春季峰会现场

No.1

A4M长寿春季峰会

75场主题演讲，百家企业参展

A4M春季峰会融合了科学演讲与产品展会，这种会议组织形式并非首创，但在细节的执行中让我们印象深刻，会议整体安排十分紧凑，2天时间里，涵盖了八大专题方向的75场主题演讲，展区更有近百家企业汇集

回顾全程，我们看到了美国长寿行业的缩影：

台上，深耕理论机制和产业研究的专家，或是临床一线的医护人员，讲述着何为抗衰与干预方案，走出教室前往展区，方法论直接就能落地应用——医患交流与数字健康工具让信息充分流通，诊所医生形成临床判断后，在处方管理、定制药房、营养补剂与设备上下游企业、供应链与物流的协同下，彼此配合、互为补充，让用户健康的全生命周期管理分解成明确的阶段与可执行的方案。

我们看到了完整、成熟的长寿产业上下游链条，也因此，许多论文中的理论发现也在加速落地，其中就包括，我们曾报道的来自，借助非侵入性的气味嗅觉刺激，让参与项目的60-85岁老年人记忆力平均提升了226%，在展会上，技术走出了实验室，成为看得见摸得着、用户能够直接使用的Memory Air。

图注：左右滑动查看A4M峰会产品展示区部分企业

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Next Health创始人现场讲述长寿诊所运营

我们作为A4M峰会现场的唯一亚洲媒体平台记者，此行我们也带着“如何开好一家长寿诊所”的问题前来，希望在美国，这个长寿诊所数量高居全球榜首的发达国度，找到解答或可能性。

本届春季峰会邀请到了知名诊所Next Health的创始人Dr. Darshan Shah，他讲述了自己创办诊所的经历，真实且心酸：他曾是一名传统医疗体系中的医生，但当自己身体出现异常时，却无法医者自医，为了修复肠道、调理激素，他需要开车在洛杉矶四处穿梭，动辄花费整天时间，因为没有任何一个医疗机构能够满足他的需求。

“真是一段糟糕又被动的体验。”作为一名医生，也作为一名健康行业从业者，他看到了传统医疗体系在主动健康管理上的空白，“市场需要全新的，能够提供整合、深度且高频次互动的一站式健康解决方案。”

2016年他创办了Next Health，并交上了亮眼的成绩单：至今已在美国已开设20家门店，单店年收入突破500万美元，客户年留存率高达80%，毛利率能稳定维持在73%左右，预计在2026年，他们还将新增10家门店

在演讲中，Dr. Shah做了很多真诚的分享，比如如何管理用户的预期、如何形成稳定的情感联结，他特别强调，健康长寿是一场长期的“陪伴式旅程”，不能用产品交付的思维去运营

对于许多正在开诊所或即将入局的行业人士，他分享了自己对诊所用户健康管理的干货：“四层金字塔”方法论以生活方式打基础为起点，到功能医学做调整，最后进阶到超预防医学和长寿医学，做更前沿、但潜在收益可能更显著的疗法

不过这四层疗法并非是一股脑全都输出给用户，而是根据用户当前状态，依次、阶梯式开展，打不好基础，高端项目的尝试结果也可能差强人意，从用户践行角度出发，也没人喜欢一步迈得太大，不那么容易又需要长期坚持的事情，需要“心理缓冲和减压”：优先推进能解决80%问题的20%核心动作，长寿抗衰也需要有节奏。

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No.2

The Longevity Center长寿诊所实地探访

如果Next Health代表了标准化扩张的多店加盟模式，那么在The Longevity Center，我们看到了另一种“小又全”的直营模式

The Longevity Center是西棕榈滩当地的一家诊所，由Benjamin Kosubevsky于2024年创办。与Dr. Darshan Shah一样，Kosubevsky同样也是一位医生，在临床工作中他意识到传统医学只是让“患者活着而不是过得好”，但这并不是绝大多数人需要的，甚至在成为“患者”之前，如果有早期得当的干预，他甚至可能不会成为患者。

Kosubevsky医生的诊所不大，但却很全面，我们对照项目表数去约有40种疗法，其中再生医学疗法占了相当大比例，这是诊所所在地佛罗里达州干细胞法案通过后的结果：医生可以在手续完备后，根据临床判断，合法进行细胞疗法，直接越过FDA的管控。

当提到诊所运营时，负责人们也向我们介绍了他们的理念：对项目引进有一套严格的自我评估标准，即使候选疗法再火，如果仍存在潜在不确定性，则不会考虑引入，以及，一套成体系的客户健康管理方法论——细致耐心听完客户的全部需求、以单项目为入门、有针对性的密集随访与维护。

图注：左右滑动查看The Longevity Center探访实拍

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No.3

Next Health与The Longevity Center经营模式对比

对比Next Health与The Longevity Center，不同点在于，前者是标准化扩张的样板，后者则以医生创始人为核心坚持直营模式，但进一步深挖，两者仍存在不少相同点

首先是支付体系划定，无论是单次付费还是会员制，无一例外都不依赖保险体系，完全自费，给了用户和医生更大程度的发挥空间。

其次是用户群体锚定，以往提到抗衰、长寿，多数情况下是“昂贵和少数人特权”的代名词，但两家诊所，不做最顶尖人群的生意，选择了有一定消费能力和生活品质追求、数量更大的中产群体

以及，两家诊所的疗法体系构建与客户转化路径。Next Health打造“一站式服务”，The Longevity Center致力于“整合医学”，尽管两家诊所的叫法有差异，但终极目标都是让用户的需求被看见、被充分满足。在客户转化路径上，标准化的Next Health设置了不超过150美元的近红外光疗、100美元以内就能体验的基础维生素静脉注射与50美元一次的冷冻疗法，私营化的The Longevity Center则将诊所内体感好、性价比高的标杆项目EBOO（体外血液氧合和臭氧氧化疗法）作为客户入门首选推荐。

大家想做的事情是一样的：发现客户感知的或还未被感知的需求，然后为需求提供可执行的解决方案，但起点不必复杂、不必有压迫感，低决策门槛、高感知度的体验，就是最好的选项

韩国首尔：从面子修饰到全身抗衰，

这个“进化掉睡眠”的国家正全速向前

结束美国行程后，我们决定去看看同属东亚、同样面临老龄问题的两个发达国家。

第一站我们来到了韩国，这个一边被权威医学期刊《柳叶刀》预测女性寿命或突破90大关的高寿国度，另一边是高强度工作、极快生活节奏而被全网公认“进化掉睡眠”的不夜之城，极致的长寿与透支之间，韩国的抗衰行业如何应对？

对韩国抗衰老，绝大多数人的第一反应是江南区林立的霓虹招牌、鬼斧神工的轮廓重塑与皮肤管理，“看起来年轻”是韩国抗衰行业非常擅长的事情。但当我们以首尔为样本，密集考察后，我们发现，医美帝国的标签下，很多高净值人群早已不再满足于“面子修饰”，全身抗衰才是他们根本性的目标

韩国的医疗机构分为两类，一类是高校附属或医疗集团运营的医院，另一类别为独立精品化的专科门诊。源于两类机构在核心战略定位和组织基因的差异，在深度抗衰与生命周期健康管理的转型中也表现出差异。

这次我们密集拜访了2家大型综合医院与3家特色专科门诊，希望通过广泛全面的调研，尽可能还原产业发展的真实样貌。

No.1

综合医院

医院中我们前往了翰林大学汉江诚心医院与延世大学附属医院前者是韩国烧伤治疗与康复最好的医院，后者则为目前韩国最大的医院，曾经仅开放给韩国王室使用

这两所医院均为高校附属医院，在人员和技术上能较市场更快速承接、转化高校资源。在健康管理中心的具体运营上，它们分别依托康复中心、国际医疗部开展，核心流程可以概括为为“问诊风险分层-多学科会诊-院内专科转诊-疗程复检”，再分别凭借着特色项目——翰林大学汉江诚心医院配置了可同时容纳10人以上的大型医疗级高压氧舱（最高可至6ATA），延世大学附属医院设立了全球领先的癌症重离子治疗中心（全球首个同时配备“1间固定束室+2间超导旋转机型治疗室”的碳离子（重离子）放疗机构），吸引包括明星、运动员、企业家和众多海外有就医需求的患者前来。

以延世大学附属医院为例，目前拥有江南江北两院区共3000张床位，日接诊量达1.5万人次，是韩国规模最大的医院。医院可提供英语、俄语、阿拉伯语在内共6种语言服务，是韩国接待外国元首、各国领导人来访的指定医疗点。

图注：左右滑动查看汉江诚心医院与延世大学附属医院探访实拍

No.2

精品门诊

在诊所赛道上，我们前往的SINSOE（信所爱）、JK整形外科医院与AG Clinic，则反映出韩国抗衰行业的另外一种模式：独立精品、高度专业化、对市场反馈调整更迅速，不同诊所先借助自身优势把衰老做细分拆解，再在细分的赛道上做不同干预方案的组合

SINSOE（信所爱）

由全女医团队打造的SINSOE（信所爱）诊所，因其独创私密微创非手术修复方案为王牌，成为韩国私密抗衰领域的代表，最初客户几乎全部为女性群体。后成立的附属Life Cell Bio研究所，引入知名生物极客、曾7个月年轻5.1岁的硅谷富豪布莱恩.约翰逊同款全身性血浆置换（TPE）设备，更深层全面的抗衰干预也让其客群随之扩大。

图注：左右滑动查看SINSOE探访实拍（含Bryan Johnson同款TPE设备）

JK整形外科医院

而成立于1998年的JK整形外科医院，则是传统医美诊所转型综合抗衰门诊的代表，也是韩国王牌产业转型的缩影（目前业务已涵盖整形外科、干细胞研究、医学抗衰、医疗酒店、药妆品牌等）。JK医院是韩国首家且连续四次获得KAHF国家认证的机构，代表韩国医美最严谨标准。

在近30年包括政要领导、科研院士、企业高管、全球艺人等超高净值客群服务中，JK察觉到用户逐渐改变的、“不止于外表好看”的需求，在其医学抗衰中心内，已经引入功能医学检测，并通过氧舱、细胞疗法、排毒疗法等项目，为用户提供全身抗衰可选项，院内搭建酒店式住院部，同步提升用户体验

图注：左右滑动查看JK整形外科医院探访实拍

AG Clinic

与前两者带有转型色彩的诊所相比，AG Clinic从最初创立时目标更加明确：以全身性抗衰老为核心。诊所权院长为首尔大学医学院客座教授、曾任大韩抗衰老学会首任会长，在抗衰领域有23年从业经验，累计超过4000例临床经验，同时拥有13年干细胞研究与培养技术专利。

正因此，利用干细胞与外泌体技术构建个体化的再生医疗抗衰体系，自然成了AG的核心竞争力。

在闭门沙龙中，权院长向我们介绍，在干细胞培养中，AG诊所坚持单人单箱培养，全程箱内配有监控设施，用户随时可以在手机上登陆系统远程查看细胞状态。细胞的培养液完全以人体组织制备，无额外成分，也不会为了提高细胞数量去添加化学性分裂促进剂。

与行业其他干细胞诊所不同，AG认为细胞疗法想要实现更好的血管修复再生、炎症控制或是“归巢特性”（主动向病灶和受损部位迁移针对性修复）的效果，细胞的体积远比数量更重要：单个大体积干细胞的内容物容量是普通干细胞的10倍以上，其内部能储存、分泌远比普通细胞更多的生长因子、外泌体等活性物质，AG使用专利技术筛选培养的自体干细胞，平均直径可达17.8μm（行业平均直径约为7.3μm）

图注：AG诊所内单人培养箱与细胞培养远程查看示意图

同时，与前两者相似，诊所也并非仅干细胞一招鲜，面向客群，他们推出AYA（Active Young Aging Program）复合套餐，将干细胞治疗与其他协同抗衰疗法深度联合，根据客户的血液检查结果，定制荷尔蒙平衡或静脉注射抗氧疗法，以及推荐某些具有潜在抗衰功效的物质（如白藜芦醇、二甲双胍）。

通过前置调节激素失衡、控制血糖、降低氧化应激，优化人体微环境，给后续回输的干细胞提供最肥沃的生存土壤，放大其修复功效。

运营体系上，AG旗下拥有多家设立在江南狎鸥亭星级酒店内的SPA中心（IN SPA），客户可通过入住酒店，或到店办理会员预约体验。得益于中心地理位置和预约方式的双重筛选下，到店客户购买力强、对自我健康管理有较高需求，因此SPA中心成为了诊所的上游精准获客来源。而当客户明确参与诊所更进阶的抗衰项目时，SPA中心又反过来成为诊所下游，提升客户服务体验的同时，增加中心到店率。

图注：左右滑动查看AG诊所院长闭门沙龙与AG旗下IN SPA

其实这并非我们第一次来到韩国，为了更好策划打磨韩国行程，25年11月，团队就曾来到韩国，开展前置调研之余，参与了在江原道原州举办的首届全球整体健康论坛，论坛中众多学者从社会、金融、科技、医疗等多角度出发，探讨如何更好应对老龄化问题。

25年11月韩国研学历史内容：

从各行各业的学术研究者，再到市场一线的企业家们，毫无疑问，抗衰与长寿已经成为韩国全社会战略性议题。对于韩国，这一因医美产业领跑全球而闻名的发达国家，从业者当下既面临着银发经济下的转型挑战，也将迎来下一发展机遇。

日本东京：再生医学持续领跑，

健身房开拓长寿空间新入口

此次联合行程的最后一站，我们来到了不陌生、但又总常看常新的再生医学领跑国——日本。作为全球几乎最“老”的主要经济体，目前，日本65 岁及以上高龄人口占比高达 29.3%，全日本每3-4个人里，就有一个是65岁以上的老人，在全球超高龄社会排名中断崖式第一

也正因此，日本在养老、老年保健、老年健康管理等老龄社会问题上成为全球“先行服”，其中最具代表性的便是再生医学在疾病治疗和衰老干预中的运用

再生医学在日本的发展起步于2000年，日本文部科学省启动“再生医疗实现化项目”，从国家预算层面长期向干细胞基础研究注入资金。2012年，京都大学山中伸弥教授因成功逆转细胞命运、构建人类iPS细胞荣获诺贝尔生理学或医学奖后，日本更将其列为国家级核心战略增长支柱。

以京都大学为例，山中教授在校内建立的iPS细胞研究中心，据公开数据报告，日本累计将投入超过8000亿日元（约合人民币3388.8亿人民币）

限于时间紧凑，这次我们日本行程集中在首都东京，这里也是再生医学在日本商业化落地的代表性区域，众多诊所聚集在此。这次，我们选择了三家诊所作为我们重点探访对象，分别是日本较早开展干细胞临床应用的机构SUN FIELD医院与AOMI 100 Clinic，以及位于银座，与东京大学、京都大学等多所高校保持密切合作关联的Relife Clinic

同时除了诊所，这个长寿产业内最具代表性的商业形态之一，我们也首次开启了对日本长寿行业复合业态的考察，精心挑选了一家已有2500+门店、成立6年主板上市的新型24小时自助健身房Fit Easy，以此作样本，看长寿产业和传统消费场景的融合。

No.1

SUN FIELD医院、AOMI 100 Clinic

两家机构同属日本抗老化再生医疗协会，位于同栋建筑内，采取独特的“双诊所合规架构”，是为了从设立起就严格遵守日本合规要求——在日本，一个法人只能注册一家诊所。楼下AOMI 100 Clinic按照更高医疗规格搭建无菌手术室，用于组织提取或手术性注射，楼上SUN FIELD开展静脉回输、其他如头皮和皮肤护理等轻量级别护理，根据项目属性做分层，最大程度分散风险

同时，为了避免跨区域运输可能导致的细胞污染与活性损耗，诊所与百年药企乐敦制药达成合作，用户在诊所提取干细胞后直接送入同栋建筑内乐敦制药公司旗下设置的标准培养中心，实现提取、培养、质控到输注的“零距离”闭环。建筑内不同楼层分别设置培养中心和研究中心，不仅最大程度降低污染风险，全程合规可控，后续临床案例数据还可反哺科研推进。

图注：左右滑动查看SUN FIELD医院、AOMI 100 Clinic探访实拍

在与诊所社长的交流中，她向我们表示，作为在日本再生医疗领域已深耕超过20年的资深产业人士，她时常因外界不合规的夸大宣传而感到无力，提到今年被热议iPS细胞治疗，“日本今年2月才只批准了两项针对特定疾病的临床试验，是有严格条件作为前提下的批准，媒体却宣传成了日本全民开放iPS细胞治疗，根本不是这么回事。”

不合规宣传的推波助澜，资本疯狂逐利开启灰色狂欢，又逢未被满足的万亿市场需求，再生医学市场陷入冰与火的极致碰撞。我们从一线资深从业者口中，听到了大量令人震惊的行业乱象与跨境收割内幕......

点击查看干细胞“冰与火乱象”的更多真相：

No.2

Relife Clinic

我们再次来到银座，这个被认为是日本经济风向标的地标区域，也是营销媒体中无数干细胞神话的来源，每来此地，我们都会格外关注“这次又有什么不同”

再次见到Relife Clinic的古山社长，他兴奋向我们介绍诊所近期正更新的产品体系。古山社长曾任日本顶尖医美品牌自由之丘诊所前COO，在长期的临床管理一线中，他发现仅靠外部的手术或注射美容，对人体抗衰老的提升终究存在极限——“真正的美与健康源于细胞的年轻化”，于是转向再生医学疗法的产业落地。

交流中我们得知，针对用户年龄阶段与个体差异，诊所研发团队最新开发了“标准+Premium+Relife”三级别干细胞产品体系针对行业内卷细胞数量的“唯数量论”，团队已全面抛弃，转向“细胞质量”监控，具体指标包括了单细胞能量、细胞衰老标志物，细胞极限压力等，他们认为细胞质量的重要性远大于细胞数量：“这或许才是未来再生医疗机构的核心竞争力。”他们已针对60岁以上高龄人群的Relife细胞培养方案开展专利申请。

闭门交流中，社长提到，诊所正在进一步加大与外部科研机构的合作。近期与东京大学合田圭介教授发起的GODA LAB合作，共同开展SHT-sEV疗法用表面纳米结构增强来源年轻细胞的再生分子与靶细胞的结合，用更高效率和选择性干预衰老细胞。这一项目参与了奖金高达1.01亿美元的XPRIZE Healthspan抗衰竞赛，从初赛600多支队伍里脱颖而出进入TOP40，正推进下一阶段研发。

此外，预计2026年内，诊所将与北里大学合作，建立高校内更大规模科研与临床研究实验室。尽管Relife是日本极少数能在内部搭建自有细胞培养中心、实现鲜活细胞的“提取-培养-质控-转运-治疗”闭环，但对于他们来说，这还不够。

图注：左右滑动查看Relife Clinic探访实拍，时光派与古山社长、诊所科研团队闭门交流

No.3

Fit Easy

长寿诊所还能是什么形态？在多次案例调研与从业者交流后，我们认为，当下传统诊所的入口正在重构，可能从传统医疗机构端，迁移到高频、可持续付费的消费场景中，其中就包括

这次在日本，我们来到了Fit Easy一家融合了长寿空间的新型24小时健身房

Fit Easy创立于2018年，2024年7月登陆日本主板上市，借助加盟模式，目前在日本已有超过2500家门店。在刚刚过去的2025年，品牌也交出了非常亮眼的成绩单：全年营收97.31亿日元（折合41.2亿人民币），同比增长45.8%。这背后是市场对24小时健身房延伸出的“新型城市第三空间”的积极反馈——健身房里不是只能辛苦健身，你也可以来这里躺着吸氧。

在传统健身器材与活动区外，Fit Easy设置了入门即可见的高压氧舱与全身律动机，与更衣室相伴而邻的桑拿房与冷水浴区

氧舱能通过血氧浓度与微循环调节，改善细胞能力、加速组织与伤病愈合；律动机的机械波振动带动深层肌肉放松、提升身体柔韧性、保护关节；而桑拿和冷水浴交替，一热一冷之间激活细胞自噬，提升机体系统抗逆能力。

图注：左右滑动查看Fit Easy入门设施氧舱、律动机、桑拿房

同时，针对女性潜在的盆底肌松弛、骨盆变形等问题，店内还特别设置了电刺激骨盆矫正椅，通过椅下输出的微电流刺激，进行体态矫正与肌肉收紧。这也是Fit Easy的独特之一：通过复合场景（还包括店内设置的美黑、牙齿美白等自助美容）设计，相比传统健身房高度依赖男性用户，客群中女性占比更高

在店内，无论用户来这里做物理运动还是体验其他项目，都可以在店内免费无限畅饮蛋白粉饮与水素水（富氢水）。一方面，饮水是到店客户的绝对刚需，另一方面，提供的饮品也能一定程度改善运动后机体的氧化应激，帮助运动恢复和体型维持，增加了客户的价值感。

图注：左右滑动查看Fit Easy免费健康饮品与部分女性抗衰设备

体验的功能复合多样，但价格上，Fit Easy却给到了足够的诚意。我们现场做了下换算：每个月差不多仅需400人民币，如果遇上门店或总部的统一优惠活动，价格还能再往下降

成功做到如此“性价比拉满”，背后是店铺运营的极致人效比：尽可能减少人工的参与。核心的抗衰器械如氧舱、律动机全部支持扫码预约、自助使用，24小时开放，而出于安全防范需要人员在场的桑拿区，限制在工作人员在岗的11:00-20:00开放。

与传统健身房“练器械、办月卡”的模式相比，Fit Easy率先讲好了一个新的故事：健身娱乐化和健康空间嵌套化，一个性价比足够吸引人、不同于过往星巴克的“自我健康投资”城市第三空间，对快节奏生活下又充满健康焦虑的人们而言，无疑提供了一个好的解决方案。

图注：左右滑动查看Fit Easy健身区域与偏娱乐化场所（高尔夫、操房）

当中国长寿产业开始追赶

当我们横跨大半个地球，走完美国、韩国、日本三国，我们强烈的感受到：尽管不同国家的产业基础和发展阶段各有差异，但在长寿产业的法规监管、市场定价、客群组成和支付模式等方面，都走过相似的路，且有往相同方向收束的趋势。而这些，对于追赶下的中国长寿产业，具有重要参考。

在法规监管上，尽管“衰老不是一种疾病”在学科层面仍有争议，但监管上多依此为条例规划蓝本。在这三国，衰老或长寿没有被明确写入任何技术或者药品的适应使用场景，但社会多界力量却一直没放弃推动相关立法，或法条规定的修正

以我们行程中全程接触到的再生医学为例：

在美国，FDA将大多数经扩增和复杂加工的干细胞视为药品进行严厉监管，导致许多疗法上市漫长，但如佛罗里达州、怀俄明州等，通过确立州级《干细胞自由法案》，允许医生在特定条件下，直接向患者推荐并实施尚未获得 FDA 正式批准的干细胞疗法

图注：佛罗里达州众议院对干细胞疗法通过的声明

在韩国，由于旧版《尖端再生生物法》对自体干细胞及免疫细胞的严格使用约束——仅作为“非收费临床试验研究”，导致大量有消费能力的本土高净值人士及跨国高端医疗游客流失，去年2月，法案在通过关键性修订的一年准备期后，正式实施，增设“尖端再生医疗治疗”轨道

新法规定，凡是获得保健福祉部批准并指定的“尖端再生医疗实施机构”，只要向政府提交具体的治疗计划并获得批准，便可以合法、合规地在临床上向患者（针对重大、罕见、难治疾病）开展收费的自体细胞再生医学治疗。

在日本，由厚生劳动省主导《再生医学安全确保法》，按细胞源头和技术风险严密分级，临床与产业双规运行。

例如诱导多能干细胞（iPS）、异体细胞治疗，划分为高风险类别，必须经特定委员会审查，并获得厚生劳动大臣的最终批准方可实施；加工富集血小板血浆（PRP）划分为低风险，只需向认定委员会和官方提交计划与备案即可。

双轨制运行上，《再生医学安全确保法》管辖由医生或医疗机构提交、“特定再生医疗委员会”（厚生劳动省认证）审查科学性和安全性的患者治疗开展上市、纳入医保的干细胞药物则由《安全确保法》随后的《药机法》管辖，实行“条件及期限附批准制度”：药企早期临床开发阶段，若基于临床试验数据安全性得到确认、有效性可以被预测/推定，可获得最长不超过7年有条件上市权。

三国表面上监管尺度不同，底层其实都在处理同一件事：怎么在“市场想跑得更快”和“医疗必须承担责任”之间找到平衡

市场定价方面，相比早期抗衰服务的“富人尝鲜或专属管理”，我们看到的定价趋势并不是越来越贵，而是阶梯化与个性化，感兴趣的每个人都能找到匹配自己的选择

高净值人群仍然会为深度干预、隐私保护、跨境医疗资源和高端再生医学付费，有消费能力的中产人群，则更在意价格是否可承受、体验是否明显、方案是否能被理解和坚持，而对于大众来说，可能并不会一开始就走进长寿诊所，而是先从健身、营养、睡眠、皮肤管理这些低风险、高频次、低压力的场景进入。

长寿产业如果想从少数人的昂贵服务，走向更大的市场，就不能只盯着最前沿的疗法，也要认真理解用户第一次靠近它的方式。

客户侧上，政策的不断完善与日益多元的选择，客群组成已从小众以多渠道走向大众支付方式上，逐步发展形成商保协同下的自费为主导、以衰老关联疾病为适应症先进疗法医保覆盖测试模式

当我们回到国内，我们能够看到的是国内其实不缺需求，也不缺入口基础

人们的体检报告越来越厚，慢病发生逐年前移，睡眠和压力问题越来越普遍。同时，高净值人群对隐私、效率和海外医疗资源的需求一直存在，中产人群也开始愿意为“别等病了才管”提前付费。

入口基础上，我们有大量如公立医院、民营医疗机构、体检中心的医疗机构，医生、设备、健康数据、用户服务与转化意识等要素相对齐全，健身房、康养空间、营养品牌、数字健康平台也都在寻找新的增长故事。

不过相比简单粗暴直接把某国的技术、场景、包装直接搬回来，更适合中国的路径，或许是把别国的共同答案重新拆解，对比自己的市场条件，因地制宜。新鲜项目永远有更新的技术，跑通的模式也总要持续迭代，长寿产业最终卖的不是“我好像变年轻”的想象，市场要做的，不是让用户第一次心动，而是让用户第二次、第三次仍然愿意回来。

结语：长眠的探险家，未完的永生梦

行程中途，我们路过美属波多黎各圣胡安，这里在过去五个世纪里，见证了西班牙的殖民统治、英国海盗的袭击与无数炮火的洗礼，也在废墟和变迁中建起美洲最古老教堂之一的圣胡安大教堂。

教堂内，长眠着胡安·庞塞·德莱昂这位曾倾家荡产、不顾一切向北航行，寻找“不老泉”的传奇西班牙探险家。他是第一个踏上美国本土大陆（佛罗里达）的欧洲人，赋予佛罗里达“鲜花盛开的地方”之意，但在这里，他还没找到不老的秘密。

如今，当圣胡安大教堂的钟声响起，谁又在替他继续寻找“不老泉”？

斯人已逝，海边古堡百年仍屹立于海风，听着巨浪拍打和远方来客传来的讯息，它在听说，人类一代代往来路途中，还在不懈的找寻着不老和健康长寿的答案。