Hi，我是唐大业，尽说大实话！
昨天在《东方甄选离职核心主播最新动向来了，明明、天权与孙东旭合伙创业，还真让俞敏洪说对了！》这篇文章中，对孙东旭、明明、天权这三位前新东方员工的重聚做了简单的分析。
在惊讶东方甄选的故事还有前高管、前核心主播重聚创业这般出乎意料的续集的同时，更是不得不感慨：这世界很大却又很小，人啊，不管干什么，都得围着自己的能力、履历和社交圈子转。兜来转去，熟悉的人总会又聚到一起。
而此时，也有不少网友发问：一般像新东方这种级别的大公司，不是都会设置竞业竞业协议么，怎么这三人还能继续搞直播带货，而且速度这么快？
对于这个问题，俞敏洪在第一时间给出了答案。
01
俞敏洪直播回应：孩子出去了总得找活干
7月13日，正当“孙东旭明明天权成立新公司”、“孙东旭明明天权新公司取名美丽明天”等话题上热搜引发热议的时候，俞敏洪在“东方甄选看世界”账号的直播中，首次公开回应了这件事。
俞敏洪说得很直接：“大家有很多议论，但大可不必。因为这几个孩子出去了总得要找活干。”
他接着分析：“孙东旭、明明、天权熟悉的活只有两个：一是教培行业，二是农副产品直播电商。这两条赛道最初都是我带领新东方一步步开拓出来的。”
正如文章开头所讲，俞敏洪的意思很明显。这三人都是他带出来的兵，都跟着他在教培、直播电商两个领域摸爬滚打多年，要想自己创业，这两个赛道是最佳选择。
而对于敬业限制这个问题，俞敏洪则透露了一个很关键的信息：新东方除了核心敏感岗位外，基本没有设置竞业限制协议，员工离职后完全可以次日就从事同类业务。
对此他还举例表示：“过去三十年，新东方几百上千人走出去在教培领域创业，但新东方本身也并未因此垮掉。东方甄选、新东方文旅发展都很好。”
更为值得一提的是，前两年曾透露自己因“小作文事件”被网暴，一直处在争议漩涡的俞敏洪，这次毫不避讳和董宇辉相关的话题。
他甚至拿董宇辉举例：“与辉同行从东方甄选剥离出去，做得很好，东方甄选也很好。如今东旭带着明明、天权继续做直播，我觉得也正常。”
而他唯一希望的是，孙东旭、明明、天权三人能把事情做好，“做好的话对东方甄选没什么坏处，但是对老百姓有很多好处，让大家可以货比三家，有更多渠道挑选商品。”
有意思的是，他还提到了“俞敏洪要完了”、“俞敏洪要倒了”等始终不绝于耳的负面信息，俞敏洪建议大家当作笑话看待即可，并且呼吁各方粉丝理性看待，不要跨平台互相争吵、互相攻击。
此外俞敏洪还称自己行事光明磊落、问心无愧，无论是新东方还是东方甄选，所有事情经得起复盘检视，对得起自己，也对得起社会。不必强求所有人认同，内心富足、坦荡安稳，就是最好的生活状态。
回应了一系列网友关心的问题，俞敏洪也没忘记对三位昔日爱将送出祝福，他表示：未来如果孙东旭三人有需要、自己能够帮得上忙，仍会不辞劳苦地帮忙。
02
新东方到底培养了多少人？
整个回应看下来，俞敏洪既没有回避问题，也没有指责离职员工，反而送上了祝福和承诺。
只能说，这份格局和坦然，是一个优秀企业家应该展现的。
然而在如今这个拉踩成为家常便饭，不少企业家因言论翻车的互联网环境下，确实已经很少见。
而抛开核心主播集体出走的原因和背景不谈，新东方这些年，确实培养了不少人才。
而看到这些人才离开后的发展，可以明确得出一个结论：都说新东方留不住人才，这话被人说了二十多年，可新东方却一直在培养人才。
从很多年前，就有人把新东方比作中文互联网界的“黄埔军校”，从这里走出去的人，有成为资本大咖的，有继续搞教培风生水起的，当然还有直播带货成为头部网红主播的。
这其中咖啡最高的，当属真格基金的王强和徐小平；流量和争议最多的当属没事就埋汰俞敏洪的罗永浩；
此外还有高途创始人陈向东、朴新教育创始人沙云龙、曾经的“比特币首富”李笑来，哪个不是名声响当当。
再到后来的董宇辉，以及最近的孙东旭、明明、天权，新东方系的人才出走史几乎贯穿了企业发展的每个关键节点。
对此俞敏洪也曾透露过一组数据：从新东方出去创业的人达到了500多个，创业成功、做成千万级以上公司的人有200多位。
而对于到底是留不住人才，还是培养人才的“黄埔军校”，在4月那场核心主播集体离职事件后，俞敏洪也发表了自己的见解。
他当时说：“是，人才是出去了，但这些人才本身就不是被捆住翅膀的鸟。”
此外还表示自己找人用人喜欢有个性的，而有个性的人弄着弄着就会对你不买账，最后一拍两散。
也正因为如此，新东方一拍两散的情况就多了，“但是剩下来的就是各自有天空，各自发展，我觉得这才是最美好的事情。”
从这番话可以看出，俞敏洪并不觉得新东方留不住人才。反而是培养出的人才实在太过于优秀，终究是留不住的。
如今这话放在孙东旭、明明、天权身上再合适不过了。
东方甄选内部环境的改变是他们离开的外因，而他们优秀的能力、鲜明的个性，才是最终离开的内因。
03
没有竞业限制，藏着一个关键问题
话题再次回到俞敏洪说新东方基本没有设置竞业限制协议上，这事除了展现了俞敏洪、新东方的格局和包容之外，其实还反映出一个很多人没有注意到的关键问题。
那就是，不管是新东方的教培业务，还是东方甄选的会员制直播电商，都很难被复制。
或许新东方曾经出过新航道英语胡敏、朴新教育沙云龙等教培界如雷贯耳的人物。
可有一个事实必须承认，他们创业的赛道更垂直，并没有复制甚至超越新东方的高度。
这就说明，新东方做了三十多年，积累的品牌口碑、教研体系、师资培训、全国网点等，这些东西不是走几个高管、名师就能带走的。而罗永浩当年搞英语培训没搞起来，恰恰进一步证明了这点。
再来说说孙东旭、明明、天权合伙创业，表面看做的方向大概率还是直播带货，但却和东方甄选完全不是一个赛道。
东方甄选的核心竞争力是什么？是对标山姆会员店的“线上会员制直播电商”模式，也就是“货代人”。
这就代表着从自营产品到供应链管理，从品质把控到品牌信任，不仅需要大量的资金投入，更是需要资源、品牌方面长期的积累。
孙东旭确实参与了东方甄选的从0到1搭建，明明、天权也确实有一定的影响力和流量，但一个公司的基因和体系，不是几个人能带走的。
所以孙东旭、明明、天权做的，大概还是比较传统的“人带货”的模式，几乎不可能是“东方甄选复制版”。
东方甄选的模式本身就有很高的护城河，他们更可能走的差异化路线，就像“与辉同行”走的是董宇辉个人IP路线，和东方甄选的会员制电商并不完全重叠。
俞敏洪对此也看得很清楚，他说：“中国市场足够大，大家可以共同发展”，这话既是格局，也是底气。
总之，孙东旭、明明、天权的“美丽明天”才刚刚开始；而俞敏洪的东方甄选，还会继续培养下一批人才。
这大概就是新东方这家公司最独特的地方：人来人往，但平台始终在那里，生生不息。
热门跟贴