邹市明7年败光2个亿，最大问题是什么？很多人说是冉莹颖的问题，有人说是邹市明眼光的问题。其实这个拳击馆的商业模式从一开始就不可能成功。为什么这么说呢？
当他们选择用这个商业模式去创业的时候，这注定就是失败的。2018年邹市明退役之后，大约手握2亿现金，再加上上海、北京、美国等地的不动产身家应该有3个亿。
可是随后他开始跨界投资，搞拳击馆、餐厅、投资理财，最终7年败光2个亿，其中最大的一笔亏损就是在上海外滩滨江的拳击馆。
这个项目每年租金大约是5000万，总面积高达18000平方米，装修花了1个亿，最后输掉了1.6亿。7年时间完全靠邹市明自己的资金在输血，完全没有赚过钱。
大家可以想一下，在市中心开一个高端拳击馆，这本身就有巨大的问题。据说邹市明拳击馆的年卡从3万多到8万多不等。对比同类的健身房，这个年卡可以说是相当贵的。当然上海有钱人多，但是玩拳击毕竟是小众项目。
哪怕是正儿八经的综合健身房，这样的投资额度，想要赚回来，都有相当的难度，更别说是一个拳击馆。一般来说，拳击则是综合健身房中的一个项目而已。你单独做拳击，这受众实在太小了。
邹市明的定位是要做中国拳击圣地，所以全部都要好。这个定位本身就错了。如果他是要做职业训练，那完全不需要在市中心。比如说丁俊晖的斯诺克学校那就是在东莞，而不是在大城市。以邹市明的印象来说，他应该去做的不是这种针对都市白领的生意，而是针对职业拳击手训练的学校。
当然搞这种很难赚大钱，当时他们有不少钱，对小钱看不上。可是他们搞的这个项目，哪怕年卡卖到8万多。一年要覆盖5000万租金，你得卖差不多700张卡，上海有这么多愿意为拳击付出一年8万多的职场精英么？再说了这5000万光是租金，你还得有运营成本。所以这事根本不可能赚钱。
哪怕你很能赚钱，你还得赚回1个亿的装修费用。这1个亿放在银行吃利息，一年都有2百万。如果你每年赚的钱少于2百万，那就是失败。
邹市明开拳击馆，典型就是运动员思维，没有搞清楚真正的市场需求，完全是自主出发。邹市明之前走的路子太顺了，他拿到两届奥运冠军之后，就进军职业拳击，一样顺利拿到冠军。之后在妻子冉莹颖的运作下，他参加了多档的综艺，知名度不断上升，代言、广告也是不断，个人商业价值不断上涨，收入也是水涨船高。多年下来，冠军奖金加上商业运作，手上也就积累了2个亿。
邹市明的成功，固然有他的努力，但是时代也是很重要，或者说是也有运气的成分。当你忽视了运气的加成，认为一切都是自己掌握的时候，那就是你离失败不远的时候。
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