来源：市场资讯
（来源：贵州航天电器股份有限公司）
今年以来，航天电器党委下发《航天电器打造基层支部崭新面貌、营造基层班组新兴氛围工作方案》，聚焦基层支部建设与班组氛围营造持续发力。近日，公司党委书记、董事长李凌志带队深入一线，与基层党员面对面座谈，倾听心声、共话发展。
当前，公司正以“创新+变革”为主动力、“七个转变”为主抓手，锚定“六个必须、六个确保”奋斗目标，全体提升核心竞争力及精细化精益化管理能力。本次座谈会上，一线党员围绕生产经营、人才建设、市场及开拓等畅所欲言，这正是“七个转变”在基层的生动投射，也是“两个提升”从文件走向实践的鲜活注脚。
广东华旃PMC部徐泽辉参会后，结合十余年的工作经历，书写了“新基层”工作传递到“最后一公里”的生动感想，展现了新时期公司一线党员的担当。
“新基层”工作传递到“最后一公里”
近日，我参加了航天电器组织的心系基层党支部座谈会。在会上，全体党员同志就本职岗位和对新基层的理解以及工作生活中碰到的问题等展开了热烈的交流。生产制造部部长提出，通过产能提升、成本节约和各项评比竞赛等活动，提高生产氛围，调动员工积极性；模具开发部的同事建议，加大人才培养和引进，增加更精密的设备仪器，为前端开发提供支撑；人力资源部则聚焦人才需求的吸收与匹配，希望能招得来、留得住、用得好；市场部的同事谈到了大客户与小客户之间的平衡问题，既要保重点，又不能忽视长尾市场……
听着大家你一言我一语，我忽然想起自己这些年的经历。从组装一线员工，到生产线长，再到如今的PMC生产计划管理，每一次岗位的变动，都让我对“基层”二字有了更深的体会。
刚进公司那会儿，我觉得基层就是“干活”——把手上的产品组装好、把当班的产量完成。那时候多加班多搞点产能，就是为了多拿点奖金，简单直接。后来当了线长，开始带团队，才意识到基层不只是执行，更是连接上级与一线的“桥”。那时候，生产制造部搞产能提升，线上大家一轮轮练兵，一次次提升，一次次全检，大家累得够呛，但是看到产量上去了，还没有出现品质问题，那种成就感比奖金更踏实。
再后来到PMC，负责试制产品的计划管理。试制订单变数大、周期紧、物料难配套，排产的计划常常被异常和急单打乱。也正是在这个岗位上，我开始真正理解什么是“新基层”——它不是职位高低，而是“最后一公里”的担当。基层的人，是离炮火最近的人，知道哪台机器爱趴窝，知道哪个物料总卡壳，知道产线上哪个人干活最让人放心。这些信息，坐在办公室看不到，翻报表也翻不出来。
在座谈会上，模具开发部提到要引进精密设备、培养技术骨干，人力资源强调要打通人才吸收通道，市场部思考大小客户的平衡——这些问题看似各自独立，其实都指向同一个方向：企业要发展，基层必须强；基层要强，必须人人心中有责，手中有活。交流到最后，党委书记李凌志强调，要将党建工作全面融入经营发展，发挥好党员作用，将党的建设融入到企业发展建设，通过党员的先锋模范作用，引导全体职工积极投身企业发展。这番话让我感触良多。
作为一名有十年党龄的党员，我从一线走到管理岗，最大的体会是：党建工作从来不是飘在天上的口号，而是落在地上的行动。当年在产线上，班组长永远都是第一个到岗，最后一个离开，遇到急难险重任务永远都是在最前面——这就是最朴素的“先锋模范”。现在我做计划管理，面对试制订单的种种不确定性，我常常提醒自己，下的每一个单子，都要对得起客户的信任，对得起产线兄弟姐妹的汗水。
党建融入企业发展，在我看来，就是要把党员的先进性，变成每天排产的精确性、沟通的耐心性、跟进的闭环性。在生产部搞竞赛，班组党员先报名；模具开发缺人手，党员主动跨岗学习；人力资源招新人，党员做好传帮带；市场部平衡客户，党员带头理解大局——这些看似小事，实则都是党建在基层的“毛细血管”里流动。
会议结束后，我回到工位，看着屏幕上密密麻麻的订单，心里反而更踏实了。每一笔准时交付的订单，每一次跨部门的有效沟通，每一项平凡岗位上的认真坚守，都是对“党员”二字最实实在在的诠释。
新基层、新在岗位、新在挑战，但不变的是那份“最后一公里”的担当。而我们党员，就是要在这“最后一公里”上，跑出样子，跑出力量。
文字 | 徐泽辉
编辑 | 周朝华
校对 | 张满滢
审核 | 常 晨
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