要胜任企业级领导角色，如今需要哪些新本领？IMD商学院教授迈克尔·沃特金斯在其新近发表于《哈佛商业评论》的文章中指出，从职能负责人或业务线经理跃升到更高级职位，已经变得前所未有的棘手。背后主要有三股推力：人工智能、地缘政治复杂性，以及被压缩的领导梯队。

沃特金斯以“AI”作为解释这一切的起点。他认为，几乎所有高层管理者现在都在亲自使用AI，而他们所在的组织也正越来越多地借助各种形态的AI，尤其是日益智能化的代理式AI。结果就是，“技术的使用与领导者所做的工作之间，界限几乎消失了”。这意味着，过去用来区分出色职能领导和企业级领导的那套能力模型，正在被彻底重塑。

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在和《哈佛商业评论》播客的对话中，沃特金斯强调，当AI渗透到日常决策、资源调配与战略规划时，单纯依靠团队管理经验已不足以应对企业整体层面的复杂局面。高管们需要具备对技术本身的亲和力，同时又必须在多重目标之间做出取舍——有时这些取舍甚至不利于自己亲手带出的团队。

尽管目前尚未展开另外两大因素的具体讨论，沃特金斯已有力地揭示出一个趋势：那些希望坐上C级位置的人，必须重新学习如何“领导”。