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编者按
本期《典型引领》栏目，带大家走进中原建工公司国际工程项目管理部第三项目部。
一名骨干一份担当，一支团队一道标杆。石油工程建设公司中原建工公司国际工程项目管理部第三项目部长期扎根海外施工一线，坚守以工程建设为核心、以提质增效为目标的工作思路，夯实标准化现场管理根基，深化生产运营全链条协同，全力保障海外项目高效履约，以过硬施工实力与优质服务树立“石油工程建设”海外良好品牌形象。
铸魂固本，把稳海外发展“方向盘”
该管理部把思想作风建设摆在重要位置，常态化组织经营管理、价值导向等专题学习研讨，全年开展集中学习、专项研讨各2场，覆盖全部12名一线管理人员，持续夯实全员综合业务素养。他们坚持以学促干，把学习研讨成果转化为解决大型构件吊装施工等各类技术难题的实际举措，切实以综合能力提升助推项目高效推进。
通过严格落实内部规范化管理机制，该管理部组织管理层围绕桥梁养护安全、现场精细化管控开展交流研讨和专题工作会6次，积极组织28名中外一线技术人员开展多轮集中培训，夯实干事创业人才基础。管理部坚持集体研判、民主会商工作机制，对项目成本、安全生产、风险防控、市场经营等35项重大事项均经管理部共同研究论证，有效规避海外项目各类决策隐患。
产效融合，夯实海外履约核心动能
该管理部坚持管理建设与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，把精细管理理念嵌入项目施工全流程。攻坚朱拜尔高速主桥通车节点时，项目部骨干连续7天轮班值守；面对雨季桥梁保通、老旧结构维修等急难任务，员工24小时抢修设施，疏通内涝区域，获当地政府部门高度认可。
项目管理部组建专班深耕技术创新，自主研发的《预制钢筋混凝土板加筋挡土墙施工工法》获评省级工法，相较传统工艺缩短工期18%、降低材料损耗12%。依托技术骨干牵头成本管控、隐患排查，全年现场安全隐患整改闭环率100%，实现零重大安全事故。
实干出彩，斩获海内外多重亮眼荣誉
通过将超前服务、智慧服务业主融入中心工作，2026年初，该管理部凭借稳定优质的履约成效荣获沙特达曼市政府桥梁隧道部门官方感谢证书，大幅拓宽中东区域市场口碑。全年按期完成全部桥梁运维、高速配套工程节点，获评中原建工公司先进集体、优秀项目管理团队，锤炼出一批业务技能强、思想觉悟高的强大骨干力量。
2026年，中原建工公司国际工程项目管理部第三项目部将持续深耕精品履约、价值创造、海外争先特色管理品牌，对标国际一流项目管理团队建设目标，持续强化团队履职效能与攻坚能力。团结带领全体海外员工实干担当、奋勇争先，以高质量管理赋能海外业务高质量发展。
素材：中原建工公司
通联：黄 俭 王 凯
编辑：王 耀
责编：陈 东
审核：曹 健
签发：孟庆江
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