文 | 酷公司

近日，工业富联完成董事会换届，郑弘孟全票连任董事长，并继续兼任总经理。新一届董事会从7人增加到9人，这家营收接近万亿元的公司，经营权仍牢牢握在郑弘孟手里。

两天后，工业富联发布2026年半年度业绩预告，预计上半年归母净利润234亿元至244亿元，同比增长93%至101%，半年度净利润首次突破200亿元。其中，云服务商AI服务器收入增长超过230%。

郑弘孟的分量，正在随着AI服务器订单一起上升。

工业富联2025年营收达到9028.87亿元，云计算业务收入超过6000亿元。母公司鸿海的收入结构也在改变，云端网络产品已经超过手机等消费电子业务，成为集团最大的业务板块。

不过，根据鸿海2024年启动的轮值CEO制度，目前只覆盖母公司的六大核心事业，工业富联、鸿腾精密和富智康等上市子公司不在轮值CEO的管理范围内。郑弘孟本人也没有进入鸿海董事会。

但随着AI时代的快速迭代，鸿海的AI相关业务重要性上升，郑弘孟进入鸿海核心的机会也随之增加。

01、郭台铭没有立太子，鸿海靠事业群赛马

鸿海的接班问题，早在二十多年前就被反复提起。

郭台铭1974年创办鸿海，从连接器、塑料零部件起步，后来进入电脑、手机和消费电子代工，最终把公司做成全球最大的电子产品代工集团。苹果、戴尔、惠普、索尼等大客户的订单，被分配到不同事业群和次集团，各自负责客户、工厂、成本和利润。

这套架构很像一场长期赛马。

事业群负责人需要抢订单、扩产能、压成本，还要在新技术和新客户上证明自己。谁拿到更重要的客户，谁手里的工厂和资源就更大，也更容易进入集团核心管理层。

郭台铭曾多次谈到培养接班梯队，鸿海内部也长期存在多位热门人选，但他一直没有公开指定一个明确的“太子”。到了2019年，外界仍在黄秋莲、吕芳铭、李杰、卢松青、戴正吴和刘扬伟等多位高管之间猜测。

这与郭台铭的管理方式有关。

在很长一段时间里，他同时担任董事长和最高经营负责人，既抓大客户，也管投资、工厂和人事。各事业群可以在业务上竞争，最后的资源分配和重大决策仍要回到郭台铭手里。

鸿海规模快速膨胀后，这种安排反而让接班变得更难。

一个擅长服务苹果的负责人，未必熟悉半导体；一个能管好工业互联网平台的人，也未必能协调消费电子、连接器、汽车和全球工厂。郭台铭需要的接班人，不能只在一项业务上打胜仗，还要能压住不同事业群，接起他本人长期承担的协调角色。

因此，郭台铭一直在培养一批人，却迟迟没有扶正某一个人。

到了2019年，这场持续多年的选人突然提速。

当年4月，郭台铭宣布投入中国台湾地区选举，鸿海必须在很短时间内完成最高管理层交接。集团随后推出9人经营委员会，让更多高管参与日常决策。委员会成员横跨5G、半导体、工业互联网、连接器、财务和制造等领域，重大事项先由经营委员会讨论，再交董事会决定。

这套安排弱化了郭台铭个人退出带来的冲击，也暴露出一个现实：鸿海虽然培养了很多能打仗的事业群负责人，却没有提前准备好一套成熟、稳定的交班程序。

最终接任董事长的是刘扬伟。

他当时掌管半导体业务，手里的收入规模远不及消费电子和工业富联。市场此前更熟悉的热门人选，也不止他一个。刘扬伟能够胜出，说明鸿海选择最高管理者时，看重的不只是业务体量，还包括战略方向、董事会支持和协调各方的能力。

郭台铭没有立太子，最后选出来的是一个相对低调的集团协调者。

02、刘扬伟把接班改成制度筛选

刘扬伟接手鸿海时，面对的已经不是郭台铭创业初期的代工公司。

集团拥有数百家子公司，生产和研发网络覆盖20多个国家和地区。传统业务包括手机、电脑、电视、连接器和精密零部件，新布局又延伸到电动车、数字健康、机器人、人工智能、半导体和下一代通信。鸿海高峰生产期员工规模约90万人。

郭台铭可以依靠创始人威望，直接平衡不同事业群和职业经理人。职业经理人接班后，单靠个人威望很难复制这种控制力。

刘扬伟上任后，一边推进“3+3”转型，降低对苹果和手机代工的依赖，一边逐步改变集团治理方式。2024年4月，鸿海正式启动轮值CEO制度，由六大核心事业负责人轮流接触集团整体经营。

轮值CEO并不只是多了一个头衔。

这些负责人原来各管一块业务，轮值期间要参与集团层面的经营决策，接触财务、风险、全球产能和跨事业群协同。刘扬伟公开提到，鸿海要实现可持续经营，必须准备好接班规划，轮值制度也为未来分开董事长和CEO职务做准备。

首任轮值CEO来自鸿海E事业群，2025年由园区长杨秋瑾接任。2026年4月，长期负责个人电脑及重要客户业务的蒋集恒接过职位，任期一年。鸿海将这次交接称为高阶CEO团队培训制度走向成熟。

从郭台铭时代的事业群竞争，到刘扬伟时代的轮值CEO，鸿海选人的方式已经变了。

过去主要看谁能把自己的业务做大，现在还要把候选人推到集团层面，看看他能否协调其他事业群。郭台铭靠个人观察选接班人，刘扬伟试图把这件事做成一套可以长期运转的制度。

原因也很现实。

刘扬伟1956年出生，现任董事会任期到2028年5月。虽然鸿海没有公布董事长交接时间，但一家年营收超过8万亿新台币、业务遍布全球的集团，不可能等最高管理者临近离任时再找人。

2019年的仓促交班，已经给鸿海上过一课。

03、AI服务器让郑弘孟进入接班视野

郑弘孟此前没有进入鸿海轮值CEO序列，一个重要原因是制度边界。

工业富联是A股上市公司，有自己的股东会、董事会、经营层和信息披露义务。鸿海虽然控制工业富联，也不能把它完全当成普通事业群管理。

路边社披露轮值CEO制度时，专门提到工业富联、鸿腾精密和富智康等上市子公司的运营不在轮值范围内。这个安排有利于保持上市公司的治理边界，却也带来一个新问题，集团最重要的业务负责人，可能被挡在母公司的人才培养机制之外。

两年前，这个问题还没有那么突出。

如今，工业富联已经成为鸿海AI服务器业务的重要平台。

2025年，工业富联营收9028.87亿元，同比增长48.22%；归母净利润352.86亿元，同比增长51.99%。云计算业务收入6026.79亿元，同比增长88.70%，约占公司收入的三分之二。

2026年上半年，云服务商AI服务器收入又增长超过230%，工业富联预计半年净利润最高达到244亿元。

鸿海母公司的业务结构也在向郑弘孟熟悉的方向倾斜。

2026年一季度，鸿海云端网络产品收入占比已经接近一半，AI服务器成为集团增长的重要来源。鸿海预计2026年AI机柜出货量实现倍数增长，CPO交换机和1.6T高速交换机也将陆续量产。

这与郭台铭时代形成了明显变化。

当年苹果订单决定事业群的分量，消费电子负责人更接近集团中心。现在，AI服务器正在接过增长接力棒，云端网络业务的地位快速上升，负责这一板块的人也会获得更多话语权。

郑弘孟的筹码就在这里。

他长期负责网络通信和云计算业务，2017年出任工业富联总经理，参与推动公司登陆A股，2023年升任董事长。现在，他同时掌握董事会和经营层，管理着一家年营收超过9000亿元、半年利润超过200亿元的上市公司。

工业富联也已经超出传统代工厂的范围。

它覆盖AI服务器、整机柜、高速交换机、精密零部件和智能制造，生产网络横跨中国大陆、墨西哥、越南等地。鸿海在北美扩建AI服务器产能，工业富联所积累的供应链、交付和全球工厂管理能力，正好是集团这一轮扩张所需要的。

郑弘孟距离鸿海最高位置仍有明显距离。

他目前不在鸿海董事会，也没有进入母公司轮值CEO机制。公开履历主要集中于网络通信、云计算和工业富联，尚缺少直接统筹消费电子、汽车、半导体和集团财务的经历。

不过，接班人的位置从来不会只由一张名单决定。

2019年刘扬伟胜出前，他也不是市场呼声最高、业务盘子最大的候选人。真正决定结果的，是鸿海下一阶段需要什么样的掌舵者。

如果未来几年，电动车和半导体仍处于投入期，AI服务器继续成为利润和收入增长的核心，鸿海内部的权力排序很可能进一步向云端网络业务倾斜。届时，轮值CEO机制长期绕开工业富联负责人，就会显得越来越不合时宜。

郑弘孟是否真正进入接班赛道，还要看两件事。

一是他能否获得鸿海集团级职务，开始参与工业富联之外的业务协调；二是2028年鸿海董事会换届时，他能否进入董事候选名单。

郭台铭没有立太子，给鸿海留下了一套事业群竞争文化。刘扬伟把这种竞争装进轮值CEO制度，希望提前筛选下一代管理者。

AI服务器的爆发，又给这套制度带来了一个新变量。

9029亿元营收，已经让郑弘孟具备被讨论的资格。接下来，他要证明的，是自己除了能管好最强的上市子公司，也能接住整个鸿海。