李盈盈 王昌明 陈海明

扎根矿山一线十七载，李平洋从一名普通维修工，一步步成长为大家公认的“金牌”设备管理员。他深耕设备管护领域，将精益化管理理念融入每一处工作细节，以“资源用在刀刃上”为准则，在精益提质、智能技改以及人才传帮带工作中笃行实干，为霄云煤矿高质量发展筑牢了设备安全防线。

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用精益标尺压缩浪费，打通全生命周期链条。李平洋以精准管控压缩浪费，为吃透设备技术，他主动将“办公室”搬到井下，全程参与设备安装调试工作，自学CAD电气制图、PLC技术，练就了故障精准处置的过硬本领。他牵头搭建设备全生命周期管理系统，落地矿、科、区三级“十二步”设备管理法，把设备巡检、日常维保、领用周转、故障预警以及报废处置纳入数字化闭环管理，实现每台设备全生命周期动态追溯。

目前，全矿4910台设备已完成精准录入，数字化管理全面取代纸质台账，累计完成点巡检任务8642条，通过优化流程，单条巡检时间从15分钟压缩至3分钟，作业效率提升80%，每日可节省2—3小时作业时间投入设备隐患排查，生动诠释了“少投入、高可靠、零浪费”的精益初心。

用智能技改突破边界，让设备管理走向智能。面对矿山智能化发展浪潮，李平洋主动担当作为，创建智能矿山集控中心，创新构建“12576”智能化管理模式，实现安全监测、生产运营、设备状态一体化集成监控。他聚焦全周期节能降本，牵头实施主运皮带动能转换技改项目，年节电240万元；推动通风机、水泵房、压风机房等关键场所实现无人值守，年节约人工成本184万元。4项专利及软件著作权、5项科技鉴定成果，见证了他以技术创新赋能精益管理的坚实足迹。

用匠心传承放大价值，让个体经验转化为组织能力。作为“煤炭行业技能大师”，李平洋依托创客中心搭建人才培育体系，通过现场示范、实操教学，将检修技巧、智能化知识传授给青年员工。同时，他牵头完善配套设备管理制度，细化设备全生命周期各岗位权责，打造一支精通数字化平台、熟悉智能装备、掌握全流程精益管控的专业设备管理队伍。

十七载风雨兼程，十七载匠心坚守。李平洋始终以精益为尺，用实际行动践行着“以最小资源消耗获得最大有效产出”的精益思想。从集团技能比武状元到济宁市“五一”劳动奖章，从“蒜都工匠”到煤炭行业技能大师，他从简单的“设备维修者”转变为“价值创造者”，成为霄云煤矿以精益管理驱动高质量发展的生动缩影，彰显了新时代矿山工匠的责任与担当。