一家石油公司搞绿色转型，下手比环保组织还狠——直接砍掉40%的油气产量，砸几十亿美元押注清洁能源。这不是某个激进基金的幻想剧本，而是BP在2020年真实启动的战略。五年后，接班的掌门人翻开账本，发现这场豪赌又炸出一个10亿美元的窟窿。

BP最新披露，低碳与能源转型部门的资产将再减记10亿美元（约7.5亿英镑）。今年早些时候，同一个板块已经计提了50亿美元的损失。两次加起来，净零战略留下的账单已经堆到60亿美元。这家富时100指数成分股公司刚换完CEO，原本想给市场一个“回归正常”的信号，结果先等来的还是坏账。

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故事要从2020年说起。时任CEO伯纳德·鲁尼推出一份让业界瞠目的路线图：压缩化石燃料生产，2050年实现净零排放。他砍掉40%的油气产量，把几十亿美元砸进绿色电力项目。问题是，股东们对这套打法不耐烦了——不仅要的是转型，还要利润。2023年，鲁尼因个人关系问题接受审查后离职，他留下的净零遗产开始被接任者拆解。

默里·奥金克洛斯接下这个烂摊子，在位不到两年就黯然退场。投资者对净零转向的耐心已经耗尽。继任者梅格·奥尼尔成为BP史上第一位女性掌门人，上任后的关键词不是“绿色”，而是“可预测”。她在领英发帖纪念履职100天时直言：“当人们依赖我们时，他们应该确切知道能从BP得到什么——强劲的业绩，每个季度一贯地交付。我想让我们成为市面上最‘可预测’的公司。”

奥尼尔正在推动一项战略收缩，把重心重新拉回油气主业。人事地震也在配合这场回撤。曾协助任命奥尼尔的董事长阿尔伯特·马尼福尔德，上任仅八个月就于5月在“霸凌”和“言语辱骂”指控声中离开，他否认指控，称其为谎言。紧接着，终生效力BP的资深高管、天然气与低碳业务负责人林威廉，以及副CEO卡罗尔·豪尔也相继出走。董事会动荡和高管离职，让这家百年石油巨头的转型阵痛显得格外剧烈。

坏账之外，BP周二发布的交易更新透露了一些市场波动中的动态。中东冲突推高原油价格，BP的石油交易部门在这轮行情中“略”有斩获。但霍尔木兹海峡的运输中断，拖累了公司当季的油气总产量。公司还表示，净债务预计从253亿美元降至220亿到230亿美元之间。

激进转型需要天价成本，回撤同样需要买单。BP这场净零实验留下的教训，不是绿色不对，而是步子太急、账本太薄。奥尼尔试图把一艘跑了五年的偏航船拉回老航线，但积压的财务窟窿和人心浮动，不是一句“可预测”就能稳住。能源公司在两个时代之间找坐标，每一步都在花钱。