大庆钻探南三区块施工现场。 王明忠摄
指挥钻进作业。 王明忠摄
钻井队钻工在检查保养闸门组。 王明忠摄
钻井队在开钻前讨论作业参数。 王明忠摄
大庆钻探50256钻井队钻工在进行起钻准备。 王明忠摄
大庆钻探西部钻井公司陕晋项目部钻井施工现场。 吴天勇摄
□钻新平
一
2026年7月1日，大庆钻探改革重组两周年，铁人队伍浴火重生。
高山之巅，方见大河奔涌；群峰之上，更觉长风浩荡；登高望远，才见云阔天亮。
当下的大庆钻探，达到这样的境界了吗？
客观审视，没有！还远远没有！
但是，剧必须是从序幕开始的，但序幕还不是高潮。从2024年7月1日改革重组始，大庆钻探就开启了一场艰辛的集体远征。
谁都不会相信，胜利就像山坡上的蒲公英一样唾手可得。一个连续多年亏损的企业能快速走出困境吗？
那么，这两年大庆钻探到底走了多远？
二
回望来时路，有太多的场景让我们回忆悠长。
刚刚独立运营的大庆钻探，面临的是怎样的开局？机构臃肿、市场业务单一、主体装备落后、内生动力不强、思想观念不适应，全员劳动生产率与产值效益居同行业之后……可谓“正入万山圈子里，一山放过一山拦。”
“大庆钻探的问题从来都不是简单的经营问题，而是生存模式的问题。”
“问题从来都不是问题本身，关键是面对问题的态度和解决的方法。”
“人必自救而后人救之。”
深化改革。这不仅是从二级企业到一级企业的身份跃升，更是从“背靠大树好乘凉”到“推向市场自立强”的历史转折。当“铁人队伍”站在改革重组的新起点，历史的重音落于一问：这支曾创造辉煌历史的队伍，能否在市场浪潮中续写荣光？
历史之问，需要用现实行动来回答，它从不写在纸上，只刻在钻头上。
面对开局之难，以“谱写四个新篇”锚定航向，以“打造六个钻探”架设桥梁，以“建设世界一流企业”标定高峰——这不仅是战略定位，更是铁人队伍向市场发出的宣言书。
背水一战，无路可退——唯一的出路，就是用好深化改革关键一招，重塑自我。机构臃肿，就用“瘦身健体”来破局；装备落后，就用“技术突围”来追赶；观念不适，就用“市场思维”来洗脑。一句话，就是弱鸟先飞，摆脱贫困。
从“等靠要”到“闯干拼”，隔着的不是一道行政门槛，而是一场脱胎换骨的思想革命。唯有把每一口井都当成闯市场的“入场券”，把每一次钻进都当成练内功的“磨刀石”，才能让铁人队伍走上“自立自强、自主发展”的新赛道。
三
历史总是惊人地相似，但不是简单地重复。
六十多年前，铁人王进喜率队奔赴松嫩荒原，吼出“铁人三问”：钻机到了没有？井位在哪里？这里钻井的最高纪录是多少？
六十多年后，新一代钻探人接过历史的接力棒，同样发出新“三问”：观念转了没有？差距在哪里？重塑荣光怎么干？
这跨越时空的“三问”，问出的是生存危机，是铁人之师的志气、骨气、豪气和血性，是铁人精神在新时代的回响。
“我们相信信仰的力量，用灯塔照耀前行之路。”
思想走在行动之前，就像闪电走在雷鸣之前一样。只有思想破冰，才能行动突围。
改革重组，改的是体制机制，变的是思想观念。两年来，大庆钻探将坚持党的领导、加强党的建设贯穿全过程，创新开展“转观念、学铁人、勇突破、塑荣光”主题实践活动，把“转观念”作为“总开关”。
因循守旧没有出路，畏缩不前坐失良机。自救方能重生，突围才见曙光。
机构从臃肿走向精干——压减130个机构，瘦身68个二、三级机构。这不是简单的数字加减，而是一场刀刃向内的自我革命。
变“要我干”为“我要干”——探索“1+4”市场化经营机制，下放“五自”经营自主权，让听得见炮声的人说了算。
分配从“分奖金”到“挣奖金”，钻井队职工月度奖金相差近10倍，“干多干少不一样、干好干坏不一样”成为刚性兑现。
积力之所举，则无不胜也；众智之所为，则无不成也。
攻坚战中，当年石油大会战场景再现！
“朝受命，夕饮冰，昼无为，夜难寐。”
个人的“微光”汇成团队的“火炬”，基层的“土办法”凝练为系统的“金钥匙”。当顶层设计与基层探索同向发力，改革就从“设计图”变成了“实景画”。
那句誓言依然滚烫——“我为祖国献石油。”
四
事非经过不知难，成如容易却艰辛。
再回望2024年，改革重组方案在大庆钻探职工代表大会上全票通过。那张薄薄的选票，承载的是1.4万名员工对变革的渴望、对未来的期许，更是一份沉甸甸的托付。
牢记“要把红旗一直扛下去”的重大嘱托，以“激发大庆钻探人的斗志，弘扬铁人精神，重塑大庆钻探的荣光”为奋进号角，打响了一场以扭亏解困为主线，转变观念、深化改革、重塑荣光的总体战。
两年来，大庆钻探的“蝶之变”浓墨重彩。
深化改革首要是聚民心、集众智，不是为了“砍一刀”而是为了“撑一把”，不是为了减掉员工饭碗，而是为了端稳端牢每一名奋斗者的饭碗，“不让一个奋斗者掉队”。
“生产型”向“经营型”转变破局成势，“1+4”市场机制释放出强劲活力，“阿米巴”经营激活创效单元。项目管理机制全面覆盖公司一、二类170个项目，实现全口径盈利120个；古龙页岩油、陕晋、新疆、川渝等重点项目，更在提速、提效、提质上接连实现历史性突破。
科技之变尤为醒目，科研经费增长88.6%，组建专家工作室，开展项目“揭榜挂帅”，攻坚市场型和应用型技术，突破130多项关键核心技术，科技强企步履铿锵，高水平科技自立自强之路更加坚定清晰。
市场版图在奔跑中重塑，“只要跑到，市场就在脚下；只要干到，效益就在手中。”从“差点被赶出市场”到塔里木创出日进尺2003米高指标，从退出低效无效区块到深耕深层煤层气，海外和国内市场量效齐增，市场打开了，发展的底气更足了。
数字是最好的见证：首个独立运营自然年，全员劳动生产率同比提高113.9%，百元收入成本同比下降17.9%，钻井综合提速6.28%，创出75项高指标新纪录，提质增效超22.6亿元。
“用一年时间、吃了两年的苦、干成了三年的事”，大庆钻探人越过了改革初期最艰难的山丘，向着本质扭亏、实质解困的目标加速奔跑。
2026年是“十五五”开局之年，在上半年域外市场受到严重冲击下，大庆钻探牢牢守住了国内市场的基本盘，交出了年中合格成绩单。
五
今日之大庆钻探，格局一新、面貌一新、气象一新。
我们不能不追问：是什么力量，支撑着这支队伍在如此短的时间内实现了“脱胎换骨”？
答案，深埋在精神血脉里。
钢铁1205钻井队首创“铁算盘”专责制，引领古龙页岩油效益突围；尖刀1202钻井队党支部堡垒攻坚创生产新高，获全国先进基层党组织荣誉；80012钻井队两名员工在大漠深处耕耘守望超过百天；裴斐致力随钻仪器攻关无数个不眠之夜；劳务用工李志新修旧利废自己做冬防保温；域外市场员工扎根井场、仰望故乡……
大漠孤烟直、三九凛冬寒、川渝酷暑炙，大庆钻探钻机不停地轰鸣，钻工在井场行走，那是夕阳下最美的风景。
信念的定盘星，攻坚的力量源。从历史走向现场，从感动升格为行动。
深化“与铁人对话”长效机制，启动“铁人队伍火种行动”，授旗“双子星群”，推动精神基因从“存量记忆”转化为“增量实践”。
“向铁人看齐，知难克难不畏难；向铁人看齐，勤学苦练强本领；向铁人看齐，勇挑重担干在前。”
大庆精神（铁人精神），这颗埋在骨子里的“火种”，让全员激情燃烧。
这，或许就是大庆钻探“脱胎换骨”最深层的答案。
六
成绩令人振奋，需要倍加珍视，但“九热一冷”“清醒复盘”更为可贵。
对标集团公司党组“希望找准问题、分析深层原因，谋划发展之策，争取重塑荣光”的殷切期望，大庆钻探人保持着“三省吾身”的自觉。
“当前正处于扭亏解困的攻坚突破期、转型升级的关键机遇期和奋进世界一流的发力布局期，必须科学识变、主动应变、精准求变。”
问题何在？观念转变还不够彻底，“等靠要”思想仍有残余；市场开拓还不够均衡，外部市场规模和效益仍需提升；核心技术攻关还有瓶颈，数智化转型任重道远；治理体系还不够完善，“大企业病”仍需持续根治。
发现问题是为了更好地解决问题，查找差距是为了更坚定地跨越差距。
改革没有旁观者，发展没有局外人。对每一名大庆钻探人而言，必须涵养“功成不必在我、功成必定有我”的担当，以“人人都是经营者、岗岗都是利润源”的行动自觉，在机遇面前主动出击，在困难面前迎难而上。
“时”与“势”皆在，“危”与“机”并存。
请坚信：上坡路难走，力行则将至；顶风船难开，笃志则必达。
七
历史是一个连续的篇章，总会有跌宕起伏。
两年来，大庆钻探改革重组的实践已经充分证明，他最打动人的地方，不是他过去有多辉煌，也不是曾经长时间的英雄落寞，而是他现在依然保留着一种“还能重构、还能翻身，还能被重新定义和估值的可能。”
“高质量发展的路上一个也不能落下，大庆钻探还要继续站排头。”
“以赶考之姿答好发展答卷，以奋进之姿续写振兴新篇章。”
蓝图绘就，时间表已定、路线图已明——2028年迈上健康可持续高质量发展轨道，2030年加快建设世界一流企业。“百亿产值效益提升工程”剑指2027年本质扭亏、实质解困。
远景五年，近战三年，每一仗都输不起，每一步都等不得。
从“改得成”迈向“改得好”，从“活下去”走向“强起来”，大庆钻探人正在用“干在实处”作答时代命题，用奋斗书写铁人精神的新时代注脚。
“河出潼关，因有太华抵抗，而水力亦增其奔猛。风回三峡，因有巫山为隔，而风力亦增其怒号。”
打一仗胜一仗、打一仗精一仗、打一仗强一仗，大庆钻探定能越过重重山丘，在中国石油能源强国雄浑的交响曲中，谱写出属于自己的乐章。
势在，一切都在。若干年后回首，参与这一段征程的人，一定会发出这样的感慨“我们的奋斗虽不显赫一时，但将永远存在。”
滚石上山，我们，高处见！
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