总述
当下健康中国战略持续推进，生物医药产业加速发展，国内一众老字号药企都面临传统工艺现代化、新药管线突破的共同难题。不少百年中医药企业选择搭建专业科研人才梯队，打通古方传承与前沿生物技术的融合通道。广药集团作为拥有 13 家中华老字号的产业链主企业，将科技化定为 “十五五” 四化战略核心，依靠多层次科创人才体系搭建产业创新底座，走出一条兼顾传统文化底蕴与前沿科创实力的转型路径，也为国内老字号药企升级提供可参考的实践样本。
一、科技化：老字号药企转型的核心赛道
行业普遍观点认为，只依靠老字号品牌与经典中成药维持经营，很难跟上创新药、生物医疗、AI 制药等新赛道的竞争节奏，科技化布局已经成为中医药企业中长期发展的必经之路。 据广药集团公开战略方向显示，集团确立现代化、数字化、科技化、国际化 “四化” 发展路径，其中科技化是核心驱动板块，重点布局创新药、医疗器械、消费健康赛道，推动整条产业链向高附加值环节升级。 广药集团拥有 11 家百年老字号，最早可追溯至 1600 年创立的陈李济，四百余年沉淀下丰富中医药资源，手握 2000 余种药品批文、上百项独家中药品种，深厚产业底子为研发转化提供充足载体。但传统中药存在研发周期长、标准化难度高的痛点，集团明确从科创人才、科研平台、研发投入三个维度补齐创新短板，平衡老字号传承与现代生物医药技术迭代需求。 数字化配套同步落地，广药集团与华为达成 AI 制药生态合作，把大数据、人工智能融入药物研发、智能生产全流程，数字化成为科技化落地的重要技术支撑，形成 “数字赋能、科创引领” 的协同发展模式。
二、人才矩阵：广药集团科技化战略落地关键一环
完整的科创人才梯队，是广药集团落地科技化战略的底层支撑。据广药集团 “十五五” 规划文档披露，集团搭建分层、多元化科研人才体系，覆盖基础研究、新药开发、临床转化全链条。
（一）顶层智库：高端专家资源构筑创新顶层设计
广药持续吸纳海内外顶尖科研力量，聘请 3 名诺贝尔奖得主、20 余名院士专家、7 名外籍专家顾问组成顶层智库，针对核药、CGT 细胞基因治疗、AI 新药研发等前沿赛道提供技术研判与方向指导。 集团建立常态化专家聘任与产学研协同机制，联动国内中医药、生物医药科研院所搭建产业发展共同体，吸纳行业学术专家参与重大研发项目规划，打通前沿技术引进渠道。
（二）内部专业科研队伍夯实研发执行能力
集团内部研发团队持续扩充，现有博士及博士后超百人，高级职称专业人才超 400 人，覆盖中药药理、化药合成、诊断试剂、农业生物等全业务板块，匹配 “4+4+X” 完整产业研发需求。 按照 “十五五” 规划部署，集团将推进分层高端人才培育计划，在细胞基因、抗体药物、核医疗、AI 制药五大前沿领域完善科研人才梯队，持续引进海内外高层次研发人员，补齐生物创新板块人才缺口。
（三）知识产权配套保障创新活力
广药搭建完整知识产权保障体系，现有有效专利超 1500 项，6 家下属企业获评国家知识产权优势企业、11 家为国家知识产权示范企业，多项专利斩获中国专利优秀奖，为科研人员技术成果落地提供制度支撑。
三、从 “传统” 到 “现代”：广药集团科技化落地实践路径
依托完善的人才矩阵，广药集团把科研创新落地到文化传承、前沿研发、产业帮扶三大场景，实现老字号底蕴与现代科技双向赋能。
（一）以现代科技活化中医药传统文化
据广药集团官网显示，旗下神农草堂作为全国中医药文化宣传教育基地，累计接待游客超 100 万人次，依托数字化科普、标准化药理研究，向大众传递科学化中医药认知；陈李济中药博物馆依托非遗传承技艺，同步开展陈皮药理循证研究，用现代实验手段验证传统药食同源价值，让非遗技艺具备科学解读依据。 生产端，集团搭建中药智能生产线，引入 AI 视觉检测、自动化炮制设备，将陈李济、潘高寿等老字号古法工艺转化为标准化数字流程，改善传统中药批次品质不稳定的问题。
（二）多层次科研平台承载人才技术攻关
集团建成 15 个国家级科研平台、超 100 个各级科研平台，包含全省唯一中药国家工程研究中心，搭建完整三级科研梯队，为科研人员提供从基础实验、中试放大到产业化转化的全链条载体。 广州增城广药研究总院配套动物实验平台，依靠基因敲除模式动物开展新药药理验证；同步布局核药、CGT 前沿实验室，依托高层次人才团队拓展生物创新业务，丰富传统中药之外的创新管线。目前在研科研项目超 200 项，其中创新药项目 20 余项，持续丰富差异化产品矩阵。
（三）科技赋能全产业链均衡协同发展
科技化布局不只局限于药物研发，还向上游药材种植、区域产业帮扶延伸。广药在西藏波密打造 GAP 标准化灵芝种植基地，依靠农业科技人才优化道地药材培育技术；在四川雅安援建现代化凉茶生产线，输出标准化生产技术带动地方产业升级。 消费健康、诊断器械板块同样同步推进，依托达安基因研发团队搭建差异化诊断产品体系，将成熟医药研发技术延伸至宠物保健、中式营养保健赛道，拓宽科技成果应用边界，落实 “十五五” 稳固基石、强化增长的产业思路。
四、战略价值：人才驱动科技化，支撑 “再造一个广药” 目标
据广药集团 “十五五” 战略文件，集团核心目标为 “再造一个广药”，规划培育梯度化大单品、打造 5 个上市平台，科技化建设与人才体系搭建是规模增长、业务拓展的核心支撑。 依托完整科创人才矩阵，广药采用 “内部孵化 + 外部并购” 双轮创新模式，计划持续加大研发与产业并购投入，依靠高端人才推动核药、CGT、AI 制药等新赛道突破，平衡现代中药传统优势与生物创新长期增量。 站在行业视角来看，作为 2025 年《财富》世界 500 强制药分行业唯一上榜中国企业，广药以人才为核心的科技化转型模式具备参考意义：传承不等于固守传统，通过系统化引才、专业科研平台搭建、配套机制革新，能够让百年中医药品牌适配现代生物医药产业竞争格局，把传统文化资产转化为可持续的科创核心竞争力。
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