“能源保供是民生大事，我们党员就是要啃最硬的骨头，把痛点变成突破点。”近日，国务院国资委党委召开中央企业暨国资委机关“两优一先”表彰大会，中国石化安徽石油合肥油库党支部书记、主任刘雨获得“中央企业优秀共产党员”荣誉称号，也是油品销售企业唯一获此殊荣的同志。
作为安徽核心能源枢纽，中国石化合肥油库日均发油超2500吨，配送车辆单日周转3次以上，车流密集多、作业强度大。过去发油全凭驾驶员记忆仓位、工作人员人工核对纸质单据，存在滞后、低效、风险高的问题。
扎根合肥油库18年，刘雨始终紧盯公路发油作业堵点，带领团队依托物联网技术完成仓位识别系统升级改造，以一项低成本小创新，破解了油库安全运营的大难题。
每当提起从前的作业场景，承运商驾驶员李师傅深有感触：“高峰期的时候，几十台罐车同时等候，全靠脑子记仓位油品，我之前差点操作失误，一旦出现混油的情况，倒罐、清洗都要耗费数小时，既耽误保供的任务，还存在重大的安全隐患。”
现场长期存在的鹤管误插、油品混装风险，以及人工核验耗时久、车辆周转慢等痛点，刘雨看在眼里、记在心上：“所有安全隐患，根源都在于信息传递依靠人、核对依靠人，人为失误无法完全规避。”
他决心跳出“人盯人”传统管理思路，探索技防替代人防的全新路径。2025年11月，他牵头组建专项创新技改团队，启动“基于物联网技术优化油库发油仓位识别升级实践”项目全力攻关。
攻关之路并非一帆风顺。如何实现油品、车辆、仓位精准匹配，怎样控制改造成本、适配油库现有设备，都是摆在团队面前的难题。刘雨带领组员扎根发油现场，一遍遍记录装车流程、测算作业数据，反复比对各类智能设备适配性，最终敲定以物联网为核心的改造方案，首创“三码合一”动态数据编码传输体系，同步搭建“物理+数据”的双模态校验系统。团队在鹤管与罐车接口加装微型识别设备，将油品标识、站点编码、配送量实时同步至终端，叠加发油系统、车辆平台、北斗定位等多源交叉校验，设置“坐标—仓位—油品”三重解锁门槛，从硬件和数据层面筑起双重防护墙。“我们不追求高大上设备，只瞄准现场刚需做微技改，能用低成本解决安全大难题，就是最实用的创新。”刘雨说。
“现在发油简单省心，系统自动校验，几秒钟就能完成核对，这下比人工操作靠谱太多了。”李师傅笑着说。
据介绍，整套系统单仓投入不足3000元，落地后，罐车停靠到位，识别设备瞬间感应，只需5秒完成全部信息核验，LED屏同步展示油品、站点、配送量，一声提示音后电子锁自动解锁，全程无需人工翻阅单据、反复核对。
小创新迸发大效能，这套智能仓位识别系统采用模块化设计，已形成标准化可复制方案，为石油仓储行业数字化安全转型提供了鲜活样本。
作为中央企业优秀共产党员，刘雨始终坚守创新为民、安全为本的初心：“基层创新不能好高骛远，只要扎根现场、紧盯痛点，小小的技术改良，就能守住安全底线、提升保供效能。”
通讯员 孙德荣 朱翠翠
本网记者 陈璐
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