他出身平凡，却在二十年间完成惊人跃升，登顶广州财富巅峰；其执掌的商业版图，曾连续多年闪耀于《财富》世界500强榜单之上。
2026年6月26日，随着广东省高级人民法院法槌铿锵落下，由他亲手缔造的千亿级商业架构轰然崩塌，化为尘埃。
历史仿佛按下重播键：又一位许家印式人物浮出水面——雪松控股创始人张劲，就此走入公众审视的聚光灯下。
少年锐气，顺势而起，千亿版图拔地而生
张劲生于1971年，十八岁即以优异成绩考入深圳大学金融专业，此后赴港深造，夯实资本运作根基。
早期凭借敏锐市场嗅觉，在证券市场掘得首笔资本。1997年，二十六岁的他重返广东，将积累资金注入家族企业君华集团，果断切入方兴未艾的房地产赛道。
彼时恰逢住房商品化改革全面铺开，楼市热度持续攀升。只要具备拿地能力、开发效率与融资渠道，多数房企皆能借势腾飞。
张劲精准踩中时代节拍。
君华集团以地产为原点，逐步延展至工程建设、物业服务、文旅运营及大宗商品供应链服务。业务半径不断扩张，战略野心同步升级。
2015年，君华集团完成战略性重构，正式更名雪松控股。张劲公开立下“三大万亿”宏愿：营收破万亿、资产达万亿、市值冲万亿。
如今回望，这一目标确显激进。但在当时，雪松高速成长轨迹令人信服，鲜有人质疑其可行性。
2016年，雪松以近48亿元收购齐翔腾达；次年再斥42亿元控股希努尔；不久后，成功整合中江信托，获得稀缺金融牌照。
数轮资本动作后，企业营收呈现爆发式增长。
2015年营收为593亿元，2016年飙升至1570亿元，2017年进一步跃升至2210亿元。
2018年，雪松控股首次跻身《财富》世界500强，成为广州市首家上榜的民营实体；此后连续四年稳居榜单，最高年度营收突破2300亿元大关。
张劲亦随之步入人生高光时刻。
2019年，其个人净资产达400亿元，荣登广州首富宝座；2020年财富增至428.8亿元，在全国富豪榜位列第50位。
那段时间，“雪松控股”四字承载极高公信力：世界500强背书、广州最大民企头衔、多家上市公司主体、持牌信托机构资质——任一标签，都足以令普通投资者产生深度信任。
但公众普遍忽视一个关键事实：世界500强排名依据仅为营业收入规模，并不反映真实盈利水平，更无法体现债务结构健康与否。
雪松上榜属实，榜单权威毋庸置疑。真正埋藏危机的，是那些被巨额营收掩盖的异常贸易往来、虚增资产项目及虚构债权链条。
精于布局却失守底线，虚假繁荣终成镜花水月
雪松最致命的症结在于：资金越紧张，扩张步伐越急迫。
成熟企业面对高杠杆压力，通常选择收缩战线、处置资产、优化现金流以求生存。
张劲却反其道而行之：旧债尚未清偿，便启动新一轮融资；规模尚存缺口，即加速并购整合；流动性捉襟见肘，转而依托金融平台面向社会大规模集资。
2019年，雪松完成对中江信托的收购，并更名为雪松国际信托。
表面看，这是一次关键性金融卡位。实则彼时中江信托已积压大量不良资产与逾期项目，等于雪松在自身资金链承压之际，主动承接一座风险火山。
此后局势持续恶化。
据司法机关披露材料显示，雪松系通过设立数十家壳公司，系统性实施虚构贸易背景、伪造购销合同、私刻合作方印章等操作，批量生成根本不存在的应收账款凭证。
部分理财产品宣称底层债务人为中央企业或行业龙头上市公司。
投资者闻之安心，笃信大型国企或知名民企信用坚不可摧，兑付风险极低。然而后续多家涉事企业集体发声澄清，明确否认存在相关债权债务关系。
本质即是：先凭空制造一笔“他人所欠应收款”，再将该虚假债权打包设计为理财标的对外发售。
销售团队反复渲染“世界500强背景加持、综合实力雄厚、历史零违约记录、收益长期稳健”。产品年化收益率普遍设定在8%至12%区间，对普通家庭极具吸引力。
银行存款利率偏低，而雪松既有全球顶级企业光环，又拥上市平台与信托牌照双重保障，收益率还显著高于市场均值，自然令大量投资者放松警惕。
有人倾尽毕生养老积蓄，有人抵押唯一住房，更有客户单笔认购超百万元甚至数百万元。2020至2021年间，雪松系共发行1490款理财产品，募集资金总额达596亿元。
但这些资金并未投向可持续造血的实业项目，而是大量用于偿还前期债务、维持滚动兑付、支撑连续并购支出。
这正是典型的“庞氏式输血”模式。前序投资人之所以能如期获益，并非源于真实经营利润，而是依赖后续新进资金填补缺口。
只要资金池持续扩容，表象便可维系。一旦新增认购骤减，整个资金循环体系即刻断裂。
更令人愤慨的是，司法审计查明，其中84亿元资金实际由张劲个人直接支配。部分款项用于购置黄金储备、名家书画、高端住宅及私人公务机，另有资金经地下钱庄渠道转移出境。
庭审中，张劲辩称主观并无诈骗故意，仅出于扩大企业规模之愿，部分资金亏损系投资决策失误所致。
然而，商业经营失败与蓄意虚构资产骗取公众资金，性质截然不同。
市场有风险，判断可偏差，企业亦有权依法破产清算。但绝不能以普通民众的养老救命钱作为试错成本，更不能在明知兑付无望之时，仍持续对外宣导“绝对安全”“稳赚不赔”。
一旦跨越这条红线，企业家身份便不再只是市场参与者，而是法律意义上的犯罪主体。
案情层层揭开，多项罪责叠加，非法架构彻底瓦解
2021年下半年起，雪松系理财产品陆续出现集中性兑付延迟。
2022年1月，张劲发布致歉声明，首次承认流动性危机。那个曾高呼“三个万亿”的商业神话，自此时起加速坍塌。
案件查实阶段，雪松遗留兑付缺口约200亿元，牵涉6800余名投资者。人均损失金额高达294万元。
这不是抽象统计数字。
它背后是一个个家庭数十年积攒的血汗钱，是退休老人预留的医疗备用金，是年轻夫妻筹备婚房的全部首付。
2023年5月，公安机关正式立案侦查，张劲被依法采取刑事强制措施。2024年10月，检察机关对张劲等19名主要涉案人员提起公诉。
2026年2月，广州市中级人民法院作出一审判决：张劲被判处无期徒刑，个人全部财产予以没收；雪松控股被判处罚金人民币十亿元。
张劲提出上诉。同年6月，广东省高级人民法院裁定驳回上诉，维持原判。
至此，这位昔日广州首富，再无任何翻盘可能。
复盘雪松兴衰史，最需警醒的并非某位企业家的贪婪本性，而是大众对“大企业”三字近乎盲目的信任惯性。
世界500强称号不等于永续经营，上市公司身份不等于资产真实，金融牌照资质不等于产品刚兑。
企业年营收数千亿元，或许仅是货物空转形成的流水；创始人账面身家数百亿元，可能全系未变现股权与浮动估值。
普通投资者甄别一款理财产品，不能仅凭老板登上过哪些权威榜单，也不能轻信营销话术中强调的“国资背景”“央企合作”“百强担保”。
真正应当追问的核心问题有三：资金最终流向何处？盈利模式是否清晰可验证？为何愿意支付远超市场平均水平的固定回报？
凡承诺高收益却反复淡化风险提示的产品，恰恰是最需高度戒备的对象。
张劲耗费三十余载构建起一座千亿商业堡垒，又在短短数年内亲手将其夷为平地。
最终归零的，不只是其个人财富与企业实体，更是那块曾被万千家庭奉若圭臬的“金字招牌”。
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