点击标题下「学习经营管理」可快速关注
说真的，没坐上主管这个位置之前，我啥都不懂。
总觉得职场就是大家好好相处，和和气气就行。
直到自己真的升了主管，我才明白的第一件事：
身份一变，相处方式必须跟着变，再像以前称兄道弟，纯属给自己找罪受。
刚升职那会儿，我心态完全没转过来。
总觉得，不就是工资涨了点、头衔换了个叫法嘛，多大点事。
平时跟一帮老同事该开玩笑开玩笑，该聚餐的聚餐，摸鱼唠嗑，关系跟以前一模一样，原来啥样还是啥样。
结果没撑多久，各种糟心事全找上门了。
老板交代下来的工作，我根本推不动。
每次分配项目任务时，有人开始找各种理由推脱，有人故意磨洋工拖延。
最头疼的是几个平时玩得最好的同事，仗着关系近，总私下找我走后门，要那些轻松简单、不用担责任的活。
那些稍微有些难度的项目，他们之前能完美完成的项目。
现在没人愿意碰，根本指挥不动，最后全落到我一个人头上。
别人升职是风光，
我倒好，升职之后天天自己加班扛雷，苦活累活全包，
升职直接变成受罪。
稍微任务分配得不合他们心意，转头就有人在背后嚼舌根，
说我刚升个小官就飘了，摆官架子，忘本！
老板那边又天天催进度，嫌团队效率低，对我各种不满意。
别人当小领导都是欺上瞒下两头舒服，
我倒好，上面被老板骂，下面被员工怼，
里外不是人，天天焦头烂额，一个头两个大。
后来部门招了两个新人，我对比一下瞬间清醒了。
新人可太听话了，交代啥就干啥，太好管理了。
反观跟我一起过来的老员工，仗着以前关系好，不但推着不走，打着倒退，还各种蹬鼻子上脸。
踩坑多次之后，我痛定思痛，总结了几条避免调动不了下属的方案：
1. 私下必须主动疏远，别再搞兄弟情
不再跟老下属一起吃饭、闲聊八卦、下班结伴出去玩。工作上该沟通沟通，私下绝不深交，该保持的距离一定要有，公私彻底分开。
2. 安排工作别讲情面，不能搞特殊照顾
简单轻松的活、难啃烫手的活，一律轮流分配。不管以前关系多好，谁想优先挑轻松活，直接拒绝。一旦开了这个口子，后面所有人都来找你走后门，工作直接乱套。
3. 规矩提前说清楚，该硬气就得硬气
每次派任务，直接把要求、截止时间、验收标准讲明白。做不好、完不成、拖延偷懒，就按公司制度扣绩效、扣奖金，该罚就罚，绝不心软。对熟人更不能例外，不然其他人不服。
4. 平时少扯家常私事，多聊正事
跟下属沟通，只谈工作内容，不聊家长里短、不吐槽公司、不聊自己的私事。话说多了就容易被人拿捏，别人知道你的软肋，以后更难管理。
5. 老员工用制度约束，新人用标准带
老员工摸鱼耍滑、倚老卖老，就拿规矩压着，按制度办事；新人听话好管，直接立好标准带节奏。团队一碗水端平，不偏心、不搞双标。
这么调整之后，团队执行力一下子上来了，工作推进顺畅很多，老板那边也满意了。
可是说实话，我心里还是挺不是滋味的。
可夜深人静的时候也会感慨：终究给自己活成了曾经最讨厌的样子。
⊙文章来源于网络，如有侵权请联系！
⊙编辑：学习经营管理（微信号：MBA160）
如果您喜欢此篇文章，记得发到给好朋友哦！分享智慧，好运常伴您！
热门跟贴