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近日,在商汤小浣熊OPC能力挑战赛全国总决赛的舞台上,一个名为“Alexander产品战略”的项目引起了评委的注意——过去需要5人咨询团队协作完成的数据盘活项目,现在1人协同AI平台即可完成,效率提升16倍,预算下降95%。

“这不是指标监测,而是直接帮品牌做运营决策。”项目负责人这样描述自己的产品。在小浣熊AI的辅助下,他将近20年战略咨询的方法论沉淀为一套可复用的智能体工作流,让品牌方“不必以高昂费用聘请咨询公司进行持续服务”,就能实现数据资产的“变废为宝”。

这场比赛,像一块棱镜,折射出上海正在发生的一场深刻变革:当AI从“问一句、答一句”的对话工具,进化为能够“理解需求、拆解问题、调用工具、组织信息、生成稳定交付”的协作伙伴,“一个人就是一支队伍”不再是一句口号,而是一种正在成形的生产力现实。

而上海,正在成为这场变革最激进的试验场。

从“Demo”到“交付”,AI重塑的不是岗位,而是能力边界

商汤科技董事长兼首席执行官徐立在商汤小浣熊OPC总决赛上引用了一句古语:“圣人之道无异于百姓之日用。”在他看来,AI之道在于“深度嵌入人的工作流程与行业真实任务,终将成为社会通用基础设施。”

这句话的注脚,散落在上海各个角落。

在临港“零界魔方”的一间办公室里,郭志垲桌上摆满了精密的电路板和他亲手打磨的“通域”系列无人机原型。这个从未来过上海的“00 后”,去年8月在网上看到临港“超级个体288行动”政策后,“没有过多犹豫”,带上全部积蓄奔赴东海之滨。

“以前觉得造飞机是遥不可及的梦,现在我觉得,只要给我一个舞台,一个人也能创造出巨大的商业价值。”郭志垲说。依托临港“双零租金”政策,他将全部流动资金投入核心研发,成功将单架无人机的研发成本压缩至行业平均水平的三分之一。目前,“通域”系列已完成75架基础功能测试,正筹备200架无人机进行极端场景验证。他期望打破无人机表演“高价低频、仅限节庆”的传统局限,面向数百架无人机表演个体用户需求,可以将商用单价,从市场主流的价格实现1/3价格的降本。

在杨浦区复兴岛星火社区,广告导演出身的周易凭借AI短剧《众神之战》拿下千万播放,斩获全球AI电影奖项。“在复兴岛,场地和算力成本的大幅降低,让我们敢于放手创作。”7月初,他与近百家来自AI短剧、智能体、小游戏等赛道的OPC创客一起正式入驻这座黄浦江唯一的内陆岛。

而在上海大学,大二学生张文瀚正忙着为桌游《贝城·奠基者》的5000套实体化生产收尾。这款哥特风1v1卡牌空间策略游戏,从概念原型到可洽谈商业合作的高完成度产品,全程在上海诞生的AI平台“灵珠”辅助下完成,预期收益接近50万元。

“灵珠真正帮我解决的,就是把一个模糊想法快速压缩成可迭代的产品原型。”张文瀚说,“AI时代,执行力的中心从‘学’和‘干’,迁移到了‘改’。”

这些故事共享一个底层逻辑:AI没有替代人的灵魂,而是接下了大量“中低智能工作”;人的角色,从“全能执行者”变成了“调度AI的项目管理者”。

商汤科技大模型产品副总裁贾安亚在商汤小浣熊OPC总决赛主题分享中所说,AI的真正价值在于“打破个人技能与时间的边界,赋予每个人‘定义问题、分析判断、完整交付’的一人全栈能力,让个体从‘被岗位定义’转向‘被任务定义’”。

从“给优惠”到“给生态”上海各区竞逐OPC赛道

如果把OPC比作一颗种子,上海正在为其铺设一片前所未有的肥沃土壤。

此次WAIC2026首次设立“OPC 独立先锋挑战赛”,从711个项目中遴选出22个顶尖项目进驻创投生态展示区。

上海市经济信息化委主任汤文侃此前介绍说,上海为年轻创客和OPC团队推出算力“先用后付”政策,提供算力、Token和语料“三个一百万”支持;浦东“模力社区”、徐汇“模速空间”可拎包入驻,提供最高100%租金减免。

这翻开上海各区的OPC布局图,一场静默而激烈的“抢人”竞赛正在展开。

徐汇区自去年12月启动OPC社区建设以来,已规划建设原力社区、创智未来中心、可灵AI+社区、阿里亲橙社区、模速空间SEA社区等8个OPC创业社区,引育超级创业者企业超过180家。这里背靠全区1700多家AI企业,大模型备案总量占全市六成,AI人才超过10万人,相关创新团队达2000余个。

临港新片区则展现了另一种打法。去年12月发布推动OPC发展行动方案后,“零界魔方”科创社区迅速成长为全国规模体量最大、综合成本最亲和、服务要素最完备的OPC社区,汇聚730余名创业者,累计评审落地优质项目313个,入驻创业团队182个,8500平方米首发办公空间开业仅3个月便实现满租。

“上下楼就是上下游,隔壁桌就是合伙人”——这是“零界魔方”的独特产业社群生态。临港集团党委书记、董事长于勇说,发展超级个体经济,要从单纯“给优惠”向“给工具、给信用、给生态”升级。

杨浦区则依托“大厂+大学”的独特优势,联合火山引擎在复兴岛打造全市首个大厂赋能的OPC超级个体社区。今年5月13日印发的《关于支持打造OPC超级个体社区的若干措施》,堪称上海OPC政策中的“硬核版本”:为社区提供全流程AI工具链最高1000万元支持,Token券最高2000万元,创业指导服务最高1000万元,首年全额减免房租及物业费……

静安、闵行、浦东也在加速布局。静安依托上海超高清视听产业集聚区打造“派客家”;闵行在大虹桥板块引入阿里“虹橙OPC社区”,定位为阿里“全国首个国际OPC社区”。

“上海是一座托举年轻人成就梦想的奋斗之城。”这句话正在各区OPC社区的租金减免单、算力配额表和落户绿色通道中,转化为可触摸的现实。

从“工具”到“伙伴”平台能力的升维竞赛

OPC的崛起,离不开底层平台能力的跃迁。

在商汤小浣熊OPC能力挑战赛上,TravelScope项目的展示令人印象深刻。这是一款 iOS端的AI旅行规划陪伴 App,2人团队借助小浣熊的六大能力——本地Agent、专家中心、技能扩展、长期记忆、文生图、WebSearch,串成“设计→开发→测试→评审→迭代”的完整流水线。小浣熊同时被内嵌为App的AI引擎,“同一把key,既创造产品,又驱动产品”。

“将过去旅行者‘翻攻略5小时以上、或花费上千元找定制’的行程规划工作压缩至15分钟内完成,单次模型成本约2元。”TravelScope 团队这样描述他们的效率革命。

而在高校领域,腾讯云Learnbuddy平台正在打开另一扇窗。2026年6月,腾讯云Buddy 家族首个行业智能体应用LearnBuddy发布,基于WorkBuddy同源技术底座,将智能体平台能力与教育场景深度融合。在日前收官的同济&腾讯云设计 skill 大赛中,全国26所高校近300名选手借助LearnBuddy平台的专家分身、多智能体协同及丰富的skill生态,把个人创意和专业能力打造成人人可用的设计工具。

同济大学设计学科带头人、上海工程技术大学校长、同济-腾讯云大设计大模型联合创新实验室发起人娄永琪说:“善用AI是我们打开未来之门的钥匙。AI不再是一个简单的工具,而是可以深度地介入需求洞察、方案生成和落地优化的共创伙伴。”

冠军作品“设计共酿Studio”由三位博士研究生开发,将设计专家的知识转化为可交互的视觉“脚手架”,多位专家分身伴随全程、意见锚定具体内容、可追溯可复盘。二等奖作品“Idea Salon”整合19+专家分享、13+分析工具、5+Agent席位,“回应设计教育中资源不均的现实问题”。

“AI 帮助同学们将更好的创意落地,但更重要的是帮助同学们思考、理解和判断,成为 AI 时代的共创者和推动者。”腾讯云副总裁、腾讯教育负责人石梅说。

在“灵珠”AI平台创新的上海大学大二学生张文瀚,没有把AI当作“全知全能的许愿机”,而是当作“协同工作的伙伴”——先厘清需求,再带着明确的背景、目标、限制和期望格式输入;生成粗糙骨架后,继续交互:保留核心机制,再生成十几版方案。“AI时代真正的能力,不是你会抄一个模板,而是你能不能在自己不懂技术细节的情况下,设计出一套可靠流程,让Agent系统性地产出高质量结果。”

从“概念”到“现实”OPC还需要跨越什么?

热潮之下,亦有冷静的声音。启明创投主管合伙人周志峰接受记者采访时说,OPC最核心的底层逻辑是人均生产力的大幅提升,“当下AI模型的能力,还无法真正将人均产值提升至单人年产出一百万美元以上,只有达到这一水平,OPC模式才具备落地成立的底层根基”。他坦承,目前OPC整体还处在非常早期的试跑阶段。

这种审慎并非没有道理,如何防止“OPC”概念出现“通胀”,如何让OPC社区真的能够孕育出独角兽?

徐汇区科委副主任林乐此前接受采访时透露了一个细节:目前常见的OPC企业很少是严格意义上的“一人公司”,一般为3-5人的创业团队。从运营逻辑看,OPC社区与孵化器均为科创驱动,但OPC社区更关注企业的商业闭环。

也有业内人士认为,过去百年,我们以“公司”和“人头”衡量生产力,而今天的基本单位正在缩小到“一个人”——OPC不是单打独斗,纵向是把研发、运营等整条链路压进一个人的全栈能力,横向则是由社区、企业、高校与平台共同织就的生态支撑网。

OPC不是对组织的消解,而是对组织形态的重新定义。当“一个人”可以调用全球算力、接入大厂API、共享社区订单、获得政府背书时,“一人公司”的“一”不是孤独的一,而是生态网络中的一个高密度节点。

这或许解释了为什么上海要如此“大张旗鼓”地布局OPC社区,它争夺的不是几间办公室的租金,而是在AI重构生产力的时代浪潮中,定义新的人才能力与生产组织方式的话语权。

在上海,从徐汇的8个OPC社区到临港的“零界魔方”,从杨浦的复兴岛到浦东的张江,从商汤小浣熊到腾讯云Learnbuddy,从WAIC的“OPC独立先锋挑战赛”到各区政府的“双零租金”政策——这座城市正在用制度创新和服务温度,为“一个人能成为什么”写下更多答案。

那不是一个人决定创业的时刻,而是一个人发现,世界终于为他准备好了舞台的时刻。