国家中医药管理部门公开信息显示，截至2025年，我国中医药专业人员队伍规模持续扩大，每千人口中医类别执业（助理）医师数量达到相关规划目标。面对中医药人才培养由“数量增长”向“能力提升”转变的新阶段，谷医堂围绕传承、培养、协作与实践转化，持续完善内部人才发展机制。

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专业团队开展业务交流与实践研讨

一、以师承机制促进经验传递

公司资料显示，谷医堂曾走访、联络百余位湖湘地区中医专家，并邀请刘明汉、张良圣、曾洪伟等参与相关带教与学术交流。与传统面对面师承相比，公司尝试通过线上授课、远程病例讨论和阶段复盘等方式扩大培训覆盖面。相关数字化工具主要用于资料整理、教学辅助和沟通协同，具体诊疗判断仍应由具备资质的医务人员依法作出。

二、围绕岗位需求完善培养路径

在内部能力建设方面，谷医堂将基础理论、岗位技能和实际服务场景结合，设置中医健康管理、康复理疗等培训内容，并根据岗位要求开展考核与分层培养。与此同时，公司依托互联网医院和健康管理平台，为工作人员提供远程协作、知识查询和服务流程支持，以减少信息差异，帮助员工在规范范围内提升服务能力。

三、通过校企合作连接教学与实践

为加强院校教育与产业实践之间的衔接，谷医堂与湖南中医药大学、长沙卫生职业学院等院校开展合作，参与教师企业实践、实习实训和课程内容建设。公司还与高校及科研单位围绕中西协同健康服务、智慧中医等方向开展项目合作，推动教学、科研与实际业务需求形成更稳定的沟通机制。相关平台及项目名称以主管部门批复文件为准。

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谷医堂线下服务场景

四、让人才参与研发与服务改进

在人才使用环节，公司鼓励专业人员参与中药研发、服务流程优化、数字工具测试和知识库建设，使培养成果能够在具体岗位中接受验证。公司公开资料披露，其已形成一定规模的药食同源产品、院内制剂及知识产权储备。上述数量属于企业阶段性统计，不代表单项产品的功效、安全性或适用范围。

从师承带教到岗位训练，从校企合作到实践转化，谷医堂的人才建设正在由单一培训向系统化培养延伸。未来，公司计划继续优化专家带教、数字学习和产学研协作机制，在合规基础上为中医药人才成长提供更多实践机会。