为切实关爱一线员工、传递公司温暖，精准掌握基层经营现状、破解发展难题、赋能机构高质量发展，7月15日，河南分公司党委书记、负责人鹿鸣带队一行赴驻马店中心支公司，开展夏日“送清凉”一线慰问暨专项调研工作。
调研会上，驻马店中心支公司党支部书记、总经理禹峰首先汇报上半年整体经营工作，系统复盘上半年业务推进、经营管理等工作成效，实事求是剖析当前发展短板、经营难点及现存问题。随后，中支各四级机构、各业务条线依次汇报具体工作开展情况。针对基层提出的各类问题与困惑，分公司各随行部门负责人逐一现场解答，给出解决方案，切实为基层减负增效。
鹿鸣全程听取汇报、细致点评基层工作，并结合行业发展新形势、区域市场新竞争格局，对驻马店中心支公司阶段性发展成果予以肯定。她指出，驻马店中心支公司发展底蕴扎实，传承了良好的经营基础，团队配置完善、凝聚力和战斗力强劲，在业务发展中持续迸发新生动力，整体发展态势稳健向好。同时，她立足行业转型发展大势，对中支下一阶段重点工作作出系统性、针对性部署，明确高质量发展路径。针对机构整体经营提质增效工作，她强调，行业已全面告别粗放式增长模式，精细化管理、高质量经营是现阶段核心发展主线。各机构要转变固有思维、摒弃传统粗放发展模式，聚焦提质、增效、降本核心目标。针对后线成本偏高的问题，要找准突破口，通过做大业务规模、扩充经营基数、拓宽发展渠道，有效摊薄运营成本，全力冲刺亿元三级机构发展目标。同时，要提高发展站位、坚定发展信心，梳理打造核心业务亮点，持续优化完善全渠道业务体系，补齐渠道发展短板，构建多点发力、稳健增长的业务发展格局。围绕一线业务拓量、团队能力提升，她指出，当前市场客户风险认知持续提升、行业竞争日趋白热化，传统展业模式优势逐步弱化，团队必须主动转型升级。一方面，要深耕存量客户二次展业，同步推进家车团单等多元展业模式，系统性提升全员专业服务能力与市场开拓技能；另一方面，要常态化推广优秀员工先进展业经验，树立岗位标杆、打造典型案例，以“以点带面、标杆引领”的方式，激活全员展业积极性，营造比学赶超、争先创优的浓厚氛围。针对个代团队建设，她要求团队全员秉持“腿勤、嘴勤”的实干作风，深度下沉本地市场，重点培育地推队伍、壮大代理人团队，筑牢基层业务发展根基。全体干部员工要牢固树立算账经营思维，精准把控投入产出比，严控经营风险、优化成本效益，保障机构稳健可持续发展。在党建引领发展方面，她强调，要坚持党建与业务深度融合、同频共振，扎实推进党支部标准化、规范化建设，全力打造“四强”党支部。同时，要以党建赋能机构扩容发展，聚力培育新增千万级四级机构，持续壮大机构经营规模、提升综合发展实力，真正实现党建引领强根基、业务提质扩增量、团队提效聚合力的全方位高质量发展。
座谈结束后，鹿鸣一行深入正阳营销服务部一线，开展“送清凉”慰问与实地调研。通过走访办公职场、慰问一线员工、面对面交流沟通，详细了解基层业务落地、电销团队建设、日常运营管理等情况，近距离倾听基层心声、收集一线诉求，精准掌握四级机构发展痛点，为基层破解发展瓶颈、提质增效提供指导。
此次调研慰问针对性强、指导性足、落地性高，既暖心聚力提振了基层团队士气，更精准厘清了机构后续发展的重点任务与工作要求。下一步，驻马店中心支公司将全面贯彻落实本次调研工作部署，锚定年度发展总目标，夯实党建根基、深耕精细管理、做强业务质效，全力以赴冲刺年度目标，为推动分公司高质量发展再上新台阶贡献坚实力量。
分公司党委委员、总经理助理王建博及分公司市场部、车险部相关负责人全程陪同调研。
（杨文杰）
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