都说长江后浪推前浪，个人的发展其实也有高光和低谷，像波浪一样不断超越过去的自己，也是一种进步。
流通21部店长陈旭，在太平洋房屋的职场轨迹，就有这样不断超越提升的轨迹——
2016年入职太平洋房屋；2018年迎来高光时刻：当选总监；2年后因为个人原因选择离职；去年年底再次回归，仅用半年就把人心涣散的团队，推到公司第一的高度！
深耕业务长期主义
专业服务沉淀持续客源
时隔多年再度回归，陈旭不是没有担忧。
但他很清楚：有些东西不是靠资历撑起来的，是靠每天的工作一点点磨出来的。
陈旭始终坚信，长期主义的核心，落在专业打磨与贴心服务上。想要稳定产出，必须扎根板块、用心对待每一位业主与客户。
接手组别后后，他先把责任盘彻底梳理了一遍。小区的户型、面积、楼栋分布，全部整理成文档，让每个人心里有数。每周盘点市面上在售的房源，了解每套房子的进展。定期做成交数据分析——同样户型为什么会有较大的价差？楼层、装修、付款方式，每一个变量都拆开看……和房东客户沟通时，根据真实数据做出的客观分析，是他们最大的底气。
在他看来，真正用专业帮客户解决置业难题，才能收获信任与尊重，源源不断的复购与转介绍也会随之而来。
组员丁树显就是最好的印证，6月他成交3笔客源单：一单是置换房东找他买房；一单客户对比多家中介，最终选择在他这边成交；还有客户全程未实地看房，仅凭前期积累的信任和线上带看就顺利成交，足以体现长期服务积累下的口碑力量。
精细管理激活团队
分层带教实现全员成长
今年1月初，陈旭接管现在的组别。当时团队处境不容乐观：老人资源匮乏，新人基础不牢，大家都很迷茫。
但陈旭笃信，暂时没有业绩并不可怕，得不到成长才是团队最大的隐患。为了让组员每天都有收获和成长，他打造了一整套高频次轻量化的赋能模式。
·每日组织培训、沙盘演练、成交复盘，鼓励表现优异的伙伴上台分享经验；
·设置小额即时激励，用低成本认可，放大大家的荣誉感，充分调动团队目标感与积极性；
·梯队化管理和师徒带教，结合人员的工作经验、性格特征，合理制定目标、安排工作，让每个人能发挥自己的长处。1v1的师徒带教让老人得到锻炼，新人有人帮扶。
一番管理组合拳下来，团队氛围持续向好，半年人员零流失！大家冲着目标，干劲满满，为6月登顶夺冠夯实基础。
借力平台赋能
锚定目标再冲刺
“如何做一个合格的主管”，陈旭有着清晰的认知：管理者要对团队的长远发展做好规划，也要事事以身作则，带动团队主动向前。既要抬头看路找准方向，也要低头赶路踏实执行。
而时隔三年再度回归，陈旭发现公司的全方位升级，也为主管工作不断赋能。
如今公司的管理体系更加科学规范，尤其是一整套贴合日常工作习惯的管理系统，工作目标、执行情况清晰直观，大大降低管理成本，提升整体工作效率。太平洋房屋品牌势能也持续迭代升级，无论是大街上随处可见的“太平洋红”，还是自媒体频频刷到的好人好事，都为大家日常作业提供了便利。
对陈旭和他的团队来说，6月夺冠只是开始，后续还会全力冲击更高的季度、年度目标。“事在人为，只要我们团队齐心协力，朝目标冲刺，一定能有更多收获！”陈旭信心满满地说。
有人选择短暂离开探索自己，也有人始终等候老友归队。
重新回归这片熟悉的太平洋红，陈旭已经证明，在这里每一份踏实付出，都有满满收获，而他也正在奔赴下一场高光，再一次超越过去的自己！
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