“这已经是连续第四个增长季度了，很大程度上是由我们的Vita业务板块推动的。”在面向分析师的网络直播中，Fiskars集团首席执行官Jyri Luomakoski试图为一份矛盾的数据提供解释。
芬兰老牌企业Fiskars集团刚交出了一份令人困惑的成绩单：整体销售额微增1%，旗下最古老的多个家居品牌正在热卖，但息税前利润同比暴跌了76%。
这份季度报告的核心冲突在于两个数字：一面是Vita业务板块销售额达到1.304亿欧元，首次在单季度内超越了拥有Fiskars、Gerber与Hackman等工具刀具品牌的传统业务板块；另一面是集团整体息税前利润从上年同期的水平骤降至130万欧元。一边是历史性突破，一边是盈利大幅缩水，这家拥有377年历史的公司正站在转折点上。
Vita板块的崛起并非偶然。过去二十年，Fiskars集团一直在系统性地收购欧洲最古老的餐桌用品与设计品牌：1775年在丹麦王后朱莉安·玛丽庇护下创立的Royal Copenhagen、1759年在英国伯斯勒姆起家的Wedgwood、1904年由金匠学徒兼雕塑家Georg Jensen在哥本哈根创立的同名品牌，还有1783年爱尔兰Penrose家族推出的Waterford、1881年作为玻璃工厂起步的芬兰品牌Iittala，以及1726年在斯德哥尔摩创立的Rörstrand。这些跨越三个世纪的品牌，如今构成了Vita的资产版图。
如今这笔赌注开始显现回报。截至6月30日的三个月里，Vita销售额从上年同期的1.253亿欧元增长至1.304亿欧元，而传统Fiskars板块则从1.311亿欧元降至1.287亿欧元。集团整体季度销售额为2.609亿欧元。若剔除汇率波动、收购与资产剥离的影响，可比销售额增幅为3%，可比息税前利润从300万欧元回升至770万欧元。
但利润端的坍塌同样不容忽视。集团明确指出，库存积压是拖累盈利的核心因素。这也是Vita业务正在推进的转型计划所要解决的问题之一——将Vita拆分为运营上独立的业务体、缩减生产规模以清理库存，以及重组设施。这项转型显然仍处在阵痛期。
管理层在人员布局上同样传递出决心。2025年，Fiskars集团从Flos B&B Italia集团挖来了资深奢侈品高管Daniel Lalonde，任命他为Vita的首席执行官。Lalonde接手的是一个涵盖数个世纪设计历史、横跨多个欧洲皇室渊源的高端品牌组合。这一人事动作本身，透露出Fiskars试图用更锐利的奢侈品行业逻辑，来整合这些百年资产。
值得注意的是，集团选择维持全年业绩指引不变，预计2025年全年息税前利润将较76640万欧元这一基准水平有所改善。在利润暴跌与库存承压的背景下仍不调整预期，要么意味着管理层对下半年反转有着充足的信心，要么预示着更大的不确定性还在前面。Vita的销售引擎已经点燃，但盈利这辆车还没跟上。
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