来源：市场资讯
（来源：奥美人）
奥美医疗运培生集训
暨“雏鹰计划”顺利启幕
作者：王巧巧
为夯实企业人才梯队，助力转型攻坚与业务创新发展，7月15日，奥美医疗正式启动培养策略升级后的第二届运营培训生集训，同步召开运培生欢迎会与“雏鹰计划”启动会，全面推进青年人才队伍建设。本次运培生集训为期一周，覆盖制度、文化、专业、安全、现场观摩等多元内容，全方位赋能新晋员工快速成长。
当日上午，20名新晋运培生完成自我介绍与风采展示，充分彰显管培生的蓬勃朝气。集团副总裁陈春静对新员工加入表示欢迎，并结合自身求职从业经历，对比往昔择业困境与公司当下完善的培育体系，诠释了企业“以人为本”的文化理念。公司全方位落实新人食宿保障，搭建畅通反馈渠道，前置实地参观体验，切实消除新人入职顾虑，为人才安心成长筑牢暖心港湾。同时，她鼓励新员工打破固有思维，以新知识、新视角赋能团队，与老员工形成良性互补，让新锐思维与资深经验碰撞融合，助力企业破局发展。
立足企业转型、业务拓新与人才迭代的发展需求，公司优化运培生培养路径，将质量技术部、PMC设立为核心培养基地，依托核心龙头部门的业务优势，帮助运培生夯实生产、质量、管控核心技能，为其未来跨岗位、跨部门发展筑牢根基。
本次一周集训课程体系完备、贴合岗位需求，涵盖理论授课与实地观摩两大板块。理论培训包含人事行政规范、企业文化、产品与生产基础知识、IT技能、安全生产、生产须知、质量意识宣导等内容。实操观摩环节将组织新人分批走进医用纺织、无纺布、防护三大事业部，完成各产线认知与现场学习，并深入灭菌中心、仓库、检测中心参观实训，全面熟悉企业生产工艺、运营标准与核心业务流程，最后通过集训复盘总结巩固学习成果。
同步启动的“雏鹰计划”开启了公司高端管理人才培育新阶段。该计划采用总经理带教、滚动培养、动态淘汰的模式，计划2至3年内将优质学员培育为生产、质量、设备等核心岗位管理人员。奥美医疗通过分层分类、系统长效的人才培育体系，持续激活人才活力，为企业高质量、可持续发展积蓄中坚力量。
校稿：王桂平
编辑：陈丹丹
审核：崔辉 郑晓程
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