在工业数字化领域待了28年是什么体验?
李同学大概是为数不多有资格回答这个问题的人。从1998年本科毕业留校做系统工程研究开始,他就没离开过这个领域。
外企待过,民企待过,国企也干过,现在自己出来创业。
如今,他又给自己加了个新身份——美国金门大学工商管理博士(GGU DBA)在读学生。
外企、民企、国企,再到出来创业,李同学换过不少公司。他曾任西门子中国MES行业总监,也做过亚马逊AWS生态拓展负责人。
不了解他的人可能觉得这跨度挺大,但他自己清楚,每次转换都是在做同一件事:看客户需要什么?
“我的原则就是倾听客户的声音,客户需要做什么,我们就去建立这样的能力。”
从工程师做到生态负责人,他最大的感受是视角的变化,从跟机器、电脑打交道,转向跟人、管理打交道。
李同学参加行业专项培训会演讲照片
回顾这28年,从工科背景到管理角色,他自己也总结出了一套方法。
首先,保持好奇心
他说,这个时代变化太快,很多新东西一开始都有泡沫,但泡沫是产业发展的必经阶段,“大浪淘沙后,真实的珍珠会留在沙滩上。”
其次,要敢于尝试
做技术的人容易风险导向,总觉得这事做砸了怎么办?但转向管理,得先出来。“出来混,最重要的是先出来。”
最后,结果导向
这是他担任亚马逊AWS生态拓展负责人时学到的。很多人习惯手里有锤子,看什么都像钉子,但管理不是这样的,得洞察客户的真实需求,以终为始地倒推该做什么。
一直以来,李同学都在关注客户的需求在变,那当下和未来3-5年,工业企业需要什么?他的答案是AI。
“我觉得AI这个时代,特别适合我们这样的老登再次焕发青春。”
他认为过去人有精力、年龄的限制,能做事情可能越来越少。但AI来了之后,帮你把高重复性、高体力的工作接过去了,效率大大提升。
“过去你有一个好想法,但没资源、没精力、没时间,可能需要一个团队才能做出来。今天,一人公司(one person company )的概念之所以流行,就是因为AI在替你解决那些低价值工作,把你的想法快速变成现实。”
现在,他和几位西门子前同事一起创业,用AI把过去在西门子、亚马逊积累的经验重新做一遍,先从供应链协同领域的生产计划与调度系统开始。
“希望用AI的能力,把过去对客户来讲不好用、很难积累经验和知识的问题解决掉,让客户越用越好用。”
前不久,他带着这个项目参加了彼岸教育在北京举办的创业链接局活动,在现场做了主题为「工业AI结合数字孪生制造运营大脑」的项目路演。
李同学参加创业链接局登台路演照片
在职读一个美国硕博,需要花多少钱?
李同学产生读DBA的想法其实很早就有了。
他给母校华中科技大学MBA班上过课,但恰恰是这个过程让他意识到,MBA满足不了自己的需求。
“论文要求没那么高,更多是聚焦某个具体问题去解决。”
他想要的是把过去20多年的经验和想法系统化、框架化地整理一遍,甚至做出偏理论层面的总结。
“DBA并不是国内传统意义上的博士”,他恰恰觉得,这才是它最可贵的地方:当所有世俗的附加价值都被剥离之后,剩下的东西才最接近本心。
他要的从来不是一纸文凭,而是把二十多年走过的路、踩过的坑、悟出的道理,安安静静地整理一遍。
选校时,他曾对比过其他国家的项目。
考虑到GGU能让他把工作、生活和学习都平衡好。加上他在美资公司浸染多年,骨子里更认同美式的管理学体系,也就没再多犹豫。
真正开始上课之后,他发现收获比预想中更多。
课堂上的惊喜
白老师和Raymond老师的课,他至今印象深刻。
他们身上没有学院派的距离感,有过产业里摸爬滚打的经验,讲的东西能落地,也能接住学生真正想问的问题。
做开题报告时,他提出想探讨AI时代企业如何构建生态,以西门子和亚马逊为例。
老师没绕弯子,一针见血地点出他思考中的盲区,帮他把子命题厘清为“并列的视角”。
意外实用的一门课
商业法课帮他避了一个坑。
老师讲到各占50%股份导致僵持的案例时,他立刻想起身边朋友经历过的不愉快。从那时起他定下一条原则:不管多少人合伙,必须有一个人掌握决策权和控股权。
很多同学都反馈这门课收获大,民商法更新得细,对合伙、大小股东权益这些常见问题都有指导。
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在线学习的真实感受
关于在线学习,他的观点很直接:“在线学习一定程度上就是自学。如果培养不起足够的自学能力和终身学习能力,不要轻易尝试。”
他对彼岸教育组织的线下活动评价很高,也乐意参与其中。
他希望这类活动再多一些,比如论文工作坊的频次可以更高。技术和管理类的活动不用分家,“大家需要更多交叉探讨”。
GGU DBA论文工坊活动合照
真正的挑战是抽象总结能力
很多人担心英语不好,他觉得这根本不是障碍。
“课程里英语比重不高,大部分授课语言是中文,实在不行还有翻译工具。”
真正的挑战是抽象总结能力,如何在碎片化的工作中建立一套框架方法论,是中国传统教育里非常被忽视的一点。
而在外企工作过的人相对容易建立这种思维,因为很多公司有系统的培训体系。波特五力、德鲁克、PEST、金字塔原理,这个世界的理论其实够多了。
“很多时候管理创新不一定要重新发明一个理论,而是在现有理论的组合中,去解决一个新问题。”
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回头看这个项目,他给了三个关键词:国际化、要求高、老师好。
国际化不是简单的“有海外师资”,而是能接触到不同管理思想的碰撞; 要求高不是门槛高,而是对自律和学习方法有实打实的考验; 老师好不是头衔响亮,而是有人真刀真枪地在产业里干过,能听懂你在说什么。
28年,换过赛道,转过角色,又做回学生。
或许这就是李同学口中“老登焕发青春”的真正含义:不是对抗时间,而是在时间沉积下来的东西里,找到新的方式把它用出来。
祝他在AI这条新路上,走得比想象中更远。
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