学思践悟，笃行致远——北大首钢医院五位管理骨干圆满完成北京大学医院高质量发展高级管理研修班学习|北京大学医院|北大|研修班

近日，第四期北京大学医院高质量发展高级管理研修班圆满落下帷幕。北京大学首钢医院选派五名中层管理骨干全程参与，系统学习党建引领、国考提质、精细化运营、智慧医疗、学科建设、行风治理与患者体验等专题课程。其中，护理部主任唐晓红、医事服务部主任武婧凭借优异的学习成果与深度实践思考，荣获“优秀学员”称号。

图中左二为武婧，右三为唐晓红

本次研修课程兼具权威性、系统性与实践性。从北京大学党委常务副书记陈宝剑“把人民健康福祉作为一切工作出发点和落脚点”的深情寄语，到乔杰院士对北大医学所肩负使命与担当的精准阐释，从北大医学部副主任刘晓光对大学附属医院医疗质量管理及体制机制建设的精彩解读，再到国家卫生健康委专家对《公立医疗机构行风管理核心制度要点》的权威讲解，专家们的每一堂课都紧扣公立医院高质量发展的核心命题。

研修班特别设置了“理论授课+标杆观摩+案例拆解+分组研讨”的闭环学习模式。学员们走进北大医院，感受党建与业务深度融合的穿透式管理体系；在北大人民医院，深入学习王俊院长“走、看、问、听、想”一线工作法与“四满意”引领医院高质量发展的管理思路；在北医三院，体验数智融合下全周期健康医学服务的创新生态；在北大口腔医院，领略全流程信息化赋能专科精细化运营的实践成果；在北大肿瘤医院，育才强能，塑造高质量人才发展的典型经验给学员们留下了深刻印象。

各标杆医院搭建一体化数字平台、落地AI诊疗辅助与智能护理等数字化工具的实践，让武婧深刻意识到数字化转型是破解粗放管理的关键抓手。“党建是根本指引，数字化是破题工具，人才是发展根基。”武婧在分享学习感受时谈道，“高质量发展绝非单一维度的提升，而是一项医疗质量、服务体验、人才建设、运营管控协同发力的系统性工程。”她表示，回到岗位后将全面梳理现有服务流程，把研修所学转化为实实在在的工作举措。

“这次研修彻底打破了我对护理管理的传统认知。”唐晓红在结业报告中写道。她表示，王俊院长提出的“问题导向”管理哲学让她深受启发，彻底颠覆了传统的被动式、经验式管理思维。通过系统学习她实现了三大核心认知升级：护理应从“成本中心”向“价值创造中心”转型；智慧护理应从“记录工具”向“管理赋能核心”升级；护理学科应从“单一临床服务”向“医教研管协同”进阶。