（来源：中国旅游报）
转自：中国旅游报
入夏以来，深圳等地的室内滑雪场客流增多。据深圳新闻网7月4日报道，深圳前海冰雪世界室内滑雪场自2025年9月开业以来入园游客总量已突破100万人次；深圳市滑雪协会近期数据显示，入夏以来深圳冰雪运动参与人数同比增长超过100%。
曾经被视为北方冬季专属的冰雪运动，正在南方盛夏的室内滑雪场中焕发新活力。南方室内滑雪场为何能打破时空的藩篱？这一新兴消费现象蕴含着怎样的商业逻辑？其前景又当如何判断？这些问题值得业界深入研究。
室内滑雪场的兴起，首先源于南方居民对冰雪运动认知的根本转变。2022年1月发布的《“带动三亿人参与冰雪运动”统计调查报告》显示，2015年北京成功申办冬奥会以来，全国居民冰雪运动参与人数为3.46亿人，冰雪运动参与率为24.56%，冰雪运动在大江南北、长城内外呈现出前所未有的发展活力和潜力；2022年北京冬奥会的成功举办更是进一步点燃了大众参与冰雪运动的热情。与此同时，室内滑雪场的兴起，让更多南方居民可以更加便捷地参与冰雪运动，参与冰雪运动的热情也随之升温。
国家体育总局冬季运动管理中心发布的《大众冰雪消费市场研究报告（2024—2025冰雪季）》显示，截至2025年4月，我国华东、华南地区室内滑雪场最为集中，浙江、江苏、广东合计有24个室内滑雪场，占全国室内滑雪场总数的30.38%。
小孩子们体验滑雪 热雪奇迹 供图
室内滑雪场从物理上消除了南方无雪的自然条件限制，使滑雪从一项需要长途跋涉的小众旅游项目，转变为南方居民日常可达的休闲运动。这种即来即滑的便利性，让大量原本与冰雪运动无缘的南方居民第一次踏上雪道。
南方室内滑雪场的持续升温，更深层的驱动力在于商业模式的创新。南方室内滑雪场通常以城市综合体的形态出现，选址于消费辐射能力强劲的区域中心城市。四季可滑的先天优势，不仅极大地延长了有效经营时间，更促使运营方突破单一的门票经济，转向多元业态的深耕。目前，培训、餐饮、零售、企业服务等衍生消费已成为室内滑雪场不可或缺的营收来源。与此同时，稳定的客流还将消费热度传导至场馆之外，带旺周边雪具店等多元业态，使冰雪产业链从场内自然延伸至场外。室内滑雪场将单纯的滑雪体验，升级为集教培、装备、餐饮、康养于一体的综合消费链条，在有效提升客单价的同时，也显著增强了用户黏性。
南方室内滑雪场的商业启示还在于，它展示了一种“无中生有”的产业协同路径。南方并非传统意义上的冰雪运动地区，但正是这种空白反而催生了更大的市场想象空间。中国旅游研究院发布的《中国冰雪旅游发展报告（2026）》显示，2025年，在全国冰雪旅游重资产投资中，华南地区占比达30%。
需要指出的是，南方室内滑雪场兴起，并未对北方传统冰雪经济造成挤压，反而在更大范围内拓展了冰雪消费的群体规模。南方室内滑雪场作为入门级体验场景，降低了南方居民参与冰雪运动的门槛，使大量零基础的南方居民得以初步接触滑雪。随着这些居民滑雪技能的积累和兴趣的加深，其消费需求自然会向更高阶的户外雪场延伸，北方优质的自然雪场也因此有可能获得更多客源。
由此，南方与北方之间形成了启蒙与进阶相互衔接的梯度市场结构，既扩大了产业辐射半径，也实现了区域间的资源互补与协同发展。这种产业格局的优化，正在助推中国冰雪经济走向全国联动。
展望未来，南方室内滑雪场消费仍有持续增长的空间，但机遇与挑战始终相伴相生。从积极因素看，市场规模仍处于扩张阶段。室内滑雪场由于不受季节与地域限制，正在成为推动冰雪消费持续增长的重要力量。然而，市场快速扩容所带来的同质化竞争与盈利可持续性等问题不容忽视。部分室内滑雪场投入相对较高，前期建设与后期运维资金需求较大，营收主要依赖门票，难以覆盖固定成本，现金流压力较为突出。随着入局者增多、新项目密集落地，单纯依靠雪道长度、硬件设施等传统竞争手段已难以形成差异化优势。未来市场竞争的关键在于市场主体能否持续创新消费场景、丰富业态组合、有效提升用户复购率。只有精准锚定目标客群、深耕内容体验的运营者，才能在日趋激烈的行业竞争中占据更有利的位置。
南方室内滑雪场的兴起，本质上是消费升级、技术进步与商业模式创新共同作用的结果。这一现象打破了人们对冰雪只属于北方、只属于冬季的固有认知，也启示业界，在消费需求日益多元化的今天，供给侧的创新可以创造出全新的市场空间。对于从业者而言，与其追逐短期的客流数字，不如深耕产品与服务品质，构建可持续的盈利模式。对于政策制定者而言，则需在产业规划、人才培养、标准制定等方面提供更有力的支撑，引导这一活力业态健康有序发展。
南方的冰雪经济正在突破自然条件的限制，书写一个从无到有的商业故事。而这个故事能否长久地讲下去，取决于每一个参与者能否在热潮中保持冷静，在扩张中守住品质。（作者单位：中国旅游研究院）
原题：《抓住室内滑雪市场机遇 推动夏日冰雪经济增长》
编辑：郝宁
审核：邓敏敏
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