卓越绩效模式是助力企业提效能、补短板、促升级，驱动高质量发展的系统化科学管理工具。立足资产管理平台新定位，中国宝原以卓越绩效模式为抓手，探索打造适配资产管理业务的战略全周期管理体系，以战略引领改革攻坚、经营提质、资产增值、风险防控，切实扛起集团公司资产管理平台职责使命。
01
高位统筹压实责任
扎实推进卓越绩效贯标
中国宝原党委高度重视卓越绩效贯标工作，主要领导亲自部署，班子成员全程参与培训动员、专家诊断、自我评估、改进提升等各项工作。依托领导小组专题会、贯标提升周例会、内部学习研讨、对标学习调研等常态化机制，各条线分工协作、协同攻坚，全体干部职工凝心聚力、狠抓落实，推动贯标工作走深走实，持续提升管理成熟度。
02
融合先进管理工具
构建特色战略管理体系
针对发展中的短板弱项，中国宝原以卓越绩效模式为引领、DSTE流程框架为支撑，校准发展方向、优化业务布局、健全管理机制、完善制度流程，形成具有宝原特色的战略全周期管理体系，全力服务集团公司发展大局，助力核工业现代化产业体系建设。
深化战略研判，夯实战略制定基础。综合运用数据盘点、实地调研、PEST分析等方法，全面排查梳理制约高质量发展的突出问题，为科学制定战略规划筑牢基础。
坚持问题导向，绘制中长期发展蓝图。以诊断成果为依据，运用战略地图、价值链分析等专业工具，高质量编制公司“十五五”综合发展规划，明确发展目标、实施路径与保障举措，绘制中长期发展蓝图。
重塑制度流程，筑牢战略部署支撑底座。围绕“运营管控及价值创造中心”定位，依托企业价值链推进制度流程再造，同步优化组织机构、编制管理大纲、完善企业架构，稳步向流程型组织转型，为战略落地提供坚实保障。
分层解码落地，贯通战略执行全链路。遵循DSTE“战略-规划-计划-执行”闭环逻辑，逐级分解战略任务，实现中长期发展规划、年度经营目标、重点改革任务有机衔接、一体推进，确保顶层战略意图层层穿透、落地见效。
健全评估机制，推动战略动态优化提升。建立战略复盘评估机制，定期对照战略目标，检视成效、查摆偏差、分析原因、制定对策、持续改进，确保发展战略始终贴合中国宝原实际、引领主业发展、服务集团大局。
03
战略赋能显成效
彰显资产管理平台担当
中国宝原立足集团公司资产管理平台定位，全面导入卓越绩效模式，实施战略全周期管理，不断推进改革创新，各项工作持续向好。
经营业绩稳中有进。2026年一季度，中国宝原实现开门红，总产出、利润总额等经营指标同比均实现大幅增长。在历史包袱重、改革调整多的情况下，中国宝原克难奋进，以自身稳健发展助力集团公司稳增长。
深化改革激发内生活力。有序推进集团公司内部非主业、非优势和亏损微利资产整合、剥离与处置，持续盘活存量资源、优化产业布局，为集团公司聚焦主责主业腾挪发展空间。
资产运营效能持续提升。深耕特色资产运营与存量资产处置，创新资产盘活模式，实现资产价值与运营效能双向提升。
严守底线筑牢风险防线。坚持底线思维，统筹推进历史问题化解、信访维稳、债务处置、成本管控等工作，健全风险防控闭环机制，牢牢守住不发生系统性风险底线。
面向未来，中国宝原将持续深化卓越绩效贯标，优化战略管理体系，全面提升专业化资产管理能力，为集团公司主责主业高质量发展作出新的更大贡献。
中核集团在树立和践行正确政绩观学习教育中深入学习贯彻习近平党建思想
若需转载，敬请联络
期待投稿，欢迎合作
各单位投稿请通过 中核集团融媒体中心 投稿系统
来源 | 中国宝原
责编 | 王宇翔
主编 | 刘洋
审校 | 李春平
喜欢就“ ”和“在看”哦
热门跟贴