截至3月底，三家银行的欠款已经还清，还剩三笔比较小的额度分属两家银行，还款压力不到之前的20%，目前还与六位朋友有债务关系。两人还做了一个决定——收入分开结算，“你还你的朋友，我还我的朋友”。
七年亏损两个亿，这个数字听起来就让人头皮发麻。事情得从2017年说起，那一年邹市明退役了。两届奥运会金牌得主、WBO蝇量级世界拳王金腰带，带着这些光环，他和妻子冉莹颖决定创业。冉莹颖是前央视证券资讯频道主持人，还读了北大光华MBA。
一个能打，一个懂商业，看起来是绝配。他们在上海黄浦江边租下了1.8万平方米的场地做拳馆，年租金就要5000万。装修更是夸张，一盏定制吊灯花了300万，一台跑步机20万从德国空运，更衣室的柜子从意大利定制。场馆从开业第一天起，每天睁眼就欠14万。
这还只是开始。拳馆主业还没站稳，两人又铺开了副业，同期注册了21家关联公司，跨界火锅、电竞、奶茶等领域。冉莹颖主导的“冉味私房火锅”，人均消费超过300元，一份“贵州特色炒饭”标价106元。这家店没撑多久就关门倒闭了。
拳击在中国本就是小众运动，中国注册职业拳手仅1642人，现役490人。七年下来，整座场馆只有一个月实现盈利。2022年，多个项目陆续关停。七年累计亏损超过两个亿。
欠了这么多钱，怎么还？卖房。北京、贵阳、上海、美国，多地房产被变卖偿债。冉莹颖甚至卖掉了自己珍藏的爱马仕包。她后来在节目里说，每个月雷打不动要还银行利息，还有孩子的学费，如果一个月不工作就没收入，那种恐惧感太可怕了。
她开始直播带货，经常播到凌晨两三点。邹市明起初难以接受——奥运冠军怎么能做这个？后来也放下身段，一起直播、接商业活动。第三方平台数据显示，两人已签约MCN机构遥望科技。
邹市明近30天直播带货总销售额达500万至1000万元，仅7月8日一天就直播了4次。冉莹颖同期销售额为100万至500万元，每天直播超过14小时。
邹市明后来在采访中说过一段话：“失败就失败了，我不care的，失败的钱也是我自己一滴汗一滴血去打出来的，我没有去骗，没有去耍赖，我没有去逃避责任。”他还说，自己失败的最大原因还是太讲情怀了，根本没做市场调研，花了很多不该花的钱。
仔细算算这笔账。冉莹颖说，如今还剩不到4000万元的债务。从两个亿到四千万，七年时间还掉了一亿六千万。这个速度说实话不慢。卖房是一块收入，直播带货是另一块。但最关键的可能是——他们没躺平。很多明星创业失败后选择消失，或者干脆申请破产。
邹市明夫妇选择在镜头前把账目摊开，然后一场一场直播地干。冉莹颖每天直播14个小时以上，从选品到讲解全部亲力亲为。这种拼劲，在娱乐圈里不算多见。
说到替夫还债，很多人第一个想到的是刘涛。2008年金融危机，刘涛的丈夫王珂生意遭受重创，欠下4亿元外债。刘涛当时已经宣布退出娱乐圈，但为了还债果断复出，四年拍了25部戏。邹市明的情况跟刘涛还真有点像——都是另一半在台前拼命赚钱填补窟窿。
只不过刘涛是演员，靠拍戏；邹市明夫妇是运动员和主持人，靠直播带货。本质上都是把自己的名气和时间换成钱，一张一张地还债。但有个区别值得注意：刘涛是替夫还债，而邹市明是自己创业欠的债，冉莹颖是和他一起扛。两个人是利益共同体，不是谁替谁的问题。
邹市明是什么人？两届奥运会金牌得主，WBO蝇量级世界拳王金腰带，中国拳击史上最具影响力的运动员之一。站在世界之巅的人，突然要在直播间里喊“家人们下单”。这种落差，一般人真扛不住。他一开始也抗拒，觉得丢面子。
但后来想通了，面子不能当饭吃，债得还，日子得过。冉莹颖也一样，前央视主持人，北大MBA，曾经光鲜亮丽，如今每天直播到凌晨，满脸疲态。两个人从巅峰跌到谷底，再从谷底一步一步往上爬。这个过程，比任何拳赛都残酷。
回过头看，邹市明夫妇这七年走的是一条什么样的路？从世界冠军到负债两亿，从豪宅到租房，从拳台到直播间。有人说他们太贪心，有人说他们太盲目，也有人说冉莹颖投资太激进。这些说法都有道理，但事情已经发生了，再去追究谁对谁错意义不大。
重要的是他们还剩不到4000万债务，还款压力只有之前的20%。按照现在的直播带货节奏，这笔钱应该用不了太久就能还清。七年时间，两个亿的窟窿，他们补上了一亿六千万。这条路走得不容易，但至少走在正确的方向上。
冉莹颖在节目里说过一句话：“错了就要买单。”简单八个字，做到的人不多。很多人犯错之后第一反应是找借口、推责任，但这对夫妻选择直面镜头，把账算清楚，然后一场一场地干活还钱。从这一点上看，他们比那些欠了钱就消失的人强太多了。
至于未来——等债全部还完那天，他们会不会再折腾？希望别了。有些教训，一次就够。
热门跟贴