近日，浙江卫视连续召开新赛道工作室推进会和“奔跑吧”IP文创实体店店长交流分享会，一群工作室的年轻人带着思考围坐在一起，复盘、碰撞、谋划，“后劲有点大”，这是不少人的直观感受。
这“后劲”到底是什么？显然，这里藏着一种微妙的张力，不是焦虑，是被唤醒的紧迫感；不是压力，是被激发的行动欲，更是从机制到思维的深层革新正在显效。
（一）
新赛道工作室推进会的现场，9名工作室制片人依次登台，亮出“成绩单”和“任务书”。
支点AI工作室宫泽昊讲述团队愿景，“用作品打开市场，探索AI的无限种可能。”北极星工作室负责人应勇则自信满满，“依托多项目实操经验，我们已经跑通并建成了完整的演出工作体系。”佐证的是6月底举行的“遇见美好嘉兴巅峰演唱会”创下当地演出规模新高。
从综艺开发、晚会到AI应用、大健康、演唱会、音乐版权、游戏开发，年轻人的话题一个比一个新，思路一个比一个活。
数据最有说服力，自2025年9月启动新一轮改革以来，新成立的17个工作室中已有12个实现创收，演唱会与衍生品赛道表现尤为亮眼。短剧工作室参与出品多部微短剧，王璐亲子工作室签约达人家庭探索MCN新路径，多个赛道齐头并进，多点开花。
截至目前，频道已成立28个工作室，覆盖综艺、晚会、纪录片、短视频、AI应用、大健康、亲子、演唱会、音乐版权等十余条赛道，形成“超级工作室+工作室+微型工作室”的三级架构。
这套机制进一步突出了跨中心的资源协同优势，让有能力、有想法的人可以直接面向市场。而支撑这套打法的，是“公开竞聘+一室一策”的激励机制。从大健康工作室制片人现场竞聘，到部分工作室基于个人资源的自主申报，浙江卫视始终秉持人尽其才的原则，其配套的激励政策让奋斗者获得实实在在的回报。
这场推进会下来，共识也更清晰了，工作室机制已经跑通了从“0到1”的探索阶段，接下来要做的，是在已验证的赛道上深耕、做大增量，同时鼓励更多工作室大胆试水新领域。
（二）
如果说28个新赛道工作室是一个发展的“面”，那么“奔跑吧”文创所代表的IP衍生赛道，则是这个面上起步较早、已成规模体系的增长点。
从2021年频道对《王牌对王牌》IP进行衍生初探索，到2025年8月第一家“奔跑吧”慢闪店在杭州大悦城开业，再到今年夏天版图扩张至二十城。
目前，“奔跑吧”IP已形成“旗舰店+慢闪店+快闪店”的组合布局。今年4月，杭州武林商圈国大城市广场开出“奔跑吧文创旗舰店”，门店拥有1000多个SKU，覆盖潮玩手办、服饰配饰、日用文创、城市限定等全产品矩阵。
但很多人也许并不了解，这些实体店的店长，都不是零售出身，他们中有导演、制片、编辑、运营、设计师、程序员、行政人员。如今管的却是库存、盯的是客流，身份的转换，带来的不仅是岗位的变化，更是一种思维重塑。
如何让这些跨界者在新岗位上更快成长？实体店店长交流分享会，正是频道在新赛道开拓中从面到点的一次实战复盘。
分享会上，7位分别来自上海、广州、武汉、深圳、南京、郑州、杭州“奔跑吧”实体店的店长，所讲的是日常，听来却都不寻常。“跨界，让我从‘张工’成为了‘张店’。”技术中心出身的张帆，一句话道出了这群人的共同经历；操拓坚持“每批新货必须亲手拆箱点货”；李智余把“宠粉”从口号变成了深夜为母女顾客延时营业的实际行动；殷玮唯在深圳店用中英粤三语接待来自港澳和东南亚的粉丝。这些看似琐碎的细节，恰恰是实体运营最真实的温度。
数据同样扎实。截至目前，“奔跑吧”IP实体店累计吸引数百万客流量，衍生品SPU超400个。今年年初的十城快闪联动，社交媒体话题互动量突破2亿次，多家门店打破所在商场单店日客流纪录。
21家暑期快闪店在全国陆续铺开，线上天猫“跑男旗舰店”已上线，会员体系与线下门店的打通有序推进。
（三）
严格来讲，两场分享会的“后劲”实则是一场变革的实践逻辑。
工作室机制、新赛道拓展、实体店落地、新零售队伍培养、IP从屏幕走向线下……这些看似独立的探索，其实是推进主流媒体系统性变革的一个个具体切口。
2025年是浙江广电集团的“改革创新年”。集团出台《关于优化浙江卫视（中国蓝新平台）组织管理的实施方案》，机构“去规格化”、用人“去职级化”，创新实行职务职级相分离的干部选任机制。广播交通之声的“赛道工作室制”、电视钱江都市频道的“中心部门与项目战队并轨制”等扁平化、动态化的敏捷组织不断涌现。
这套改革的核心逻辑，是让有能力的人不被职级束缚，让有创意的想法不被部门壁垒阻挡；工作室以制片人为核心，可以在新平台范围内自由组队，享受“一室一策”的激励机制。2021年以来，新平台累计开展提案会46轮，收到节目提案超1000份，成功上档节目77个，当创意直接对接资源，便让年轻人拥有了“一战成名”的舞台。
而在IP变现端，“奔跑吧”从荧屏走向线下实体空间的路径，则回答了一个更根本的问题，优质内容如何挣脱传统广告模式的单一依赖，在更广阔的消费场景中实现价值延伸。数据显示，浙江卫视优质IP来自广告外的多元化收入已达到40%。
“机制先行、赛道跟进、典型带动”的打法，已经在实践中形成了可复制的经验。
从这个意义上说，浙江卫视这两个会的“后劲大”，既指会议信息量大、听了上头，更意味着新赛道的发展后劲很大。而这场系统性变革的真正后劲，或许就在那些从“张工”变成“张店”的跨界者身上，藏在那些从零跑通全链路的年轻工作室身上，藏在一个传统电视机构敢于打破职级壁垒、让创意直接对接市场的决心之中。
当一家省级卫视的导演开始操心库存周转，当技术出身的员工转型管理实体门店，当90后通过一次提案就能获得操盘一档节目的机会……这些具体而微的变化，汇聚成一条清晰的轨迹，主流媒体的系统性变革，正在从顶层设计的蓝图，落地为每一个岗位上真实可感的日常。
而这，才是“后劲”最深沉的含义。
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