6000万现金堆成山，员工上台数钱，数多少拿多少，有人10分钟数了9万，有人数到手软。这不是电影，是河南矿山集团的年会现场。2026年2月13日，河南省矿山起重机有限公司的年会，摆出了800桌宴席，7000多名员工和家属参加，屠洪刚等歌手登台献唱，40台点钞机一字排开。
最炸裂的环节是数钱：员工上台现场数现金，5分钟、10分钟、15分钟三个档次，数多少拿多少，数错一张扣10张。有人10分钟数了9.1万，最后拿走8.9万。崔培军在台下喊：“希望员工多数一点，不够再加！”
2025年，河南矿山集团赚了2.7亿利润，崔培军拿出1.8亿发给员工，三分之二的利润全分了，平均每个员工拿到差不多3万块。这不是崔培军第一次这么干了，他从创业之初就立了一个规矩：挣的钱大头给员工，小头归自己。
崔培军今年61岁，河南长垣人。14岁那年，他家里穷得揭不开锅，借了35块钱，从长垣眼镜市场赊了眼镜，沿街叫卖。15岁，他去山西大同下煤矿。18岁，他组建工程队搞防腐工程。他去过内蒙古，去过大庆油田，去过新疆克拉玛依，哪个地方苦往哪儿钻。2002年，他返乡创业，创办了河南省矿山起重机有限公司，从一个黄河滩区名不见经传的小厂，干成了年产值112亿的行业龙头。
有人问他为什么这么爱发钱，他说：“不是我爱发钱，是现在的年轻人不容易，背着车贷、房贷压力太大了，能减轻他们一点负担是一点。”他还说过另一句话：“矿山挣一块钱，八毛九毛给员工，剩下的一毛是我的良心。”
他发钱发得五花八门：三八妇女节，近2000名女员工每人领800元红包；麦收时节，5200多名员工每人领1000元三夏补贴，连续发了20多年；中秋节办孝文化节，给员工父母每人发600元礼金和鲜花；出差回厂看到车间加班的工人，随手就发红包。用他自己的话说：“车子、房子都发过，只是那时媒体不发达，没人知道，但我们一直在做。”
他的办公室只有20多平米，桌上一把椅子用了20年没换。员工说那椅子皮都磨破了，他不肯换，说能坐就行。他手机里存的号码大多是员工的，他说怕员工有急事找不到他。
很多老板把年终奖当成本，能省则省，算的是会计账，抠出来的是利润。崔培军把年终奖当投资，能多给绝不少给，算的是人心账。算人心账的老板，员工怎么对他？2026年公司计划招63个人，结果报了将近2000人。
员工流失率极低，几乎一个萝卜一个坑，除退休或特殊原因离职外，基本不会辞退员工。有人问他为什么员工不跑，他说：“你把员工当人看，他就不走；你把员工当机器看，他早晚得跑。”
年会上，崔培军端起一整杯酒，向全体员工鞠躬致谢。他说：“感谢集团几千名员工可以这样团结努力，多发500是500，能帮一点是一点。”台下员工眼眶泛红。数钱环节结束后，有个员工跑下台，一把抱住崔培军说：“老板，你明年别破产了。”崔培军哈哈大笑，说：“放心吧，挣钱了肯定还分。”
一个14岁辍学卖眼镜的穷小子，把三分之二的利润分给了跟他干的人，年产值112亿，产品出口122个国家，员工数钱数到手软，老板用着一把20年的破椅子。有人说他在炒作，他说：“我在乎那个干啥，我对得起自己的良心就行。”
还有一次媒体问他为什么不留钱给自己，他说：“我吃不了多少，穿不了多少，钱在我这儿和在他们那儿发挥的价值不一样。他们拿了钱，孩子能上学，老人能看病，房子能还贷，这不比我一个人攥着强。”
崔培军的思维里有一句核心逻辑：企业不是老板的，是大家的，老板只是那个多操一份心、多扛一份事的人。他常说的一句话是：“别把钱看得太重，看得太重的人钱会跑；把钱看轻了，钱反而找你。”这个河南老板用20年证明了一件事：钱分出去了，人心聚起来了，企业反而更赚钱了。算得清的是利润，算不清的是人心。
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