过去一年半，Geoff Meyerson来中国七次了。他是新成立的全球生物科技投资基金Banyan BioInnovations的CEO兼联合创始人。但别指望他能给出什么本地美食或旅游建议——落地之后，他就立刻切换成中国特色工作节奏：996，早九点到晚九点，一周六天。

“只要人在中国，我全程都在拼。”Meyerson对PharmaVoice说。这种高强度工作，部分出于对当地文化的适应，更多是自我加压——在竞争对手之前抢下好项目。如今，中国的生物科技交易已然起飞，大批投资人正在这里四处搜寻新兴药物资产，Meyerson也是其中一员。

打开网易新闻 查看精彩图片

Banyan这家基金成立仅几个月，是投资银行Locust Walk的衍生公司，手里握着对生命科学产业的1亿美元承诺资金。目前它虽尚未对外公布任何交易，但过半数的谈判都在中国进行。团队已配置五名本地专职成员负责与药企开发者建立关键联系，多个以中国资产为中心的新公司孵化谈判正处在不同推进阶段。Meyerson期望每年完成两到三笔此类交易，其中多个项目预计将围绕中国药企的候选药物展开。

Meyerson表示，Banyan的玩法带有独特的原创性。一旦发现有潜力的候选药物，团队就会想方设法达成交易，围绕这款药去搭建一家全新的公司。这种“新公司”模式，比常规风投机构的参与度更深，又比控股公司给予团队更多自主权。

随着中国对外授权许可协议的大幅激增，Meyerson坦言“最低垂的果实肯定已经被摘完了”。机会仍然不少，但筛选门槛已明显抬高——投资人需要找到真正差异化的候选药物，并且要有扎实的、最好是处于开发后期的数据。中国本土公司在行业会议上的存在感虽然越来越强，但在Meyerson看来，这些会议往往是“最没成效的寻觅场所”。原因是“所有人都在那里”，而且“来参会的中国公司，通常不会派有决策权的人到场”。

相比之下，能展示待售药物资产的平台是更好的起点，比如数据库DealForma和PharmCube。Meyerson特别指出，PharmCube“可能是中国最全面的机会来源”。