来源：市场资讯
（来源：魅力一机）
编者按：2026年，是“十五五”开局之年，更是一机集团锚定新航向、开启新征程的关键之年，公司立足“大企业有大格局、大企业干大事业”的战略定位，确立了锚定“一个愿景”、锻造“五种能力”、实现“六大目标”、实施“九大工程”的“1569”发展战略，其中“九大工程”是锻造能力、实现目标、达成愿景的重要抓手。当前，时间过半、任务过半，“九大工程”落地成效如何，带着这一问题，一机融媒体中心记者奔赴科研场所、试验现场、生产车间、管理一线进行实地采访，跟踪“九大工程”进展成效。即日起，“魅力一机”微信公众号将推出《问效"九大工程”》系列报道，敬请关注。
党建领航“新”力量
新变化、新订单、新质量、新攻关……一系列党建领航“新”力量正全面融入一机集团生产经营各环节，确保“十五五”开好局、起好步。
实事暖“新”：让职工感受到党组织的关怀
上厕所难？
不存在！
风雷钻具公司硬核出招！
投入40余万元对旱厕进行全面改造，新建标准化水冲式卫生间，满足职工如厕需求，切实把实事办到职工心坎上。
“以前反映的工具柜不足问题，不到一周就配齐了。党组织的关怀就在身边。”四分公司一名一线操作工深有体会。
一机集团党委扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，把“职工满不满意”作为检验学习教育成效的重要标尺。
公司构建“136N”工作体系，即成立一个学习教育工作专班、选派3个联系组、包联6个片区，抓实学习教育。专班定期召开推进会，控进度、校方向、破难题、细举措，切实做到学有质量、查有力度、改有成效。反馈党建调研问题单53份，8名党组织书记向公司党委现场述职，精准画像履职成效，压实书记第一责任人职责。
公司各党组织围绕作业环境改善、旱厕改造、更新完善设备设施等方面，列出“办实事”清单，逐项销号解决。
从“翻箱倒柜”变为“一键直达”，五分公司上线运行工艺资料借阅管理系统，实现入库、借阅、归还全流程扫码，解决人工登记纸质台账流程繁琐等问题。
一机集团党委落实党内关怀帮扶机制，慰问生活困难党员40名，发放帮扶慰问金91500元。深入开展党内创先争优、先进典型选树培育工作，表彰公司级“两优一先”对象77个，12个集体和个人荣获全国、兵器工业集团、自治区、包头市各级荣誉。
一机集团作为兵器系统、包头市唯一涌现全国“两优一先”表彰对象的单位，兵器级党内表彰获评数量位居子集团首位，荣誉层级、获评数量、覆盖类别均创下公司党内表彰历史最好成绩。
市场拓“新”，民品优势凸显
从C70E型通用敞车到X70型集装箱专用平车再到GQ7O型轻油罐车，从3.38亿元到5.32亿元再到2.09亿元，这是北方创业公司交出的市场开拓答卷。截至目前，在手订单累计突破12.37亿元，有力拉动铁路车辆产业链整体跃升。
推动党建与经营改革发展深度链接。一机集团党委坚持把方向、管大局、保落实，将党建优势转化为市场竞争优势。
山西北方机械公司持续深耕海装产品、干燥机市场，拓展靶场试验测试业务，实现逆势增长，新增订货1.3亿元，同比增长24.5%。
进出口公司着力打造“2+2+N”跨境电商矩阵，推动从传统线下订单向线上线下协同发力转型。铁路车辆零部件、重卡配件、专用汽车、工程机械等产品，已批量出口至“一带一路”沿线国家。
数字的跃升，印证了党委“把方向、管大局、保落实”不是一句空话。当党建与经营从“物理叠加”走向“化学反应”，一机集团民品优势不再是单点突破，而是全链条的系统性集合。
党建领航“新”力量，“新”在将党委领导作用转化为抢订单、拓市场的实战能力，做到一切党建工作服务于中心任务，破解“两张皮”问题。
质量更“新”：“数智眼”为装备试验护航
如何打造经得起实战检验的装备？
如何筑牢每一道质量防线？
一机集团给出的答案是，向质量短板主动“开刀”。公司党委通过逐级签订个性化党建责任书、细化责任清单，压实各级党组织责任，实现“人人身上有指标、个个肩上有责任”。
试验院打造地面装备“专属数据黑匣子”，集成定制化前端感知、数字孪生平台、可靠无线传输“三大技术”，实现试验质量的“透明化管控”，筑牢数据质量的“生命线”。系统以“精准采集、可靠传输、智能分析”为核心，将数字化技术深度融入试验全流程，每一个环节都为提升装备质量服务，推动试验质量、效率、安全全面跃升。
从“人防”到“技防”，从经验判断到数据驱动，“数智眼”的诞生是党组织推动技术创新、向传统质量短板宣战的务实成果。
以前，“你来找我检”，现在，检验人员主动深入各生产工位，对下料、冲压、机加件等常规简单零部件开展现场就地检验。
从被动到主动，六分公司质检室实现了工件零转运、检验“零等待”，有效减少工序流转耗时。他们推进检验服务下沉提质增效，针对生产高负荷运转、工件送检集中、等待周期长的实际问题，部门打破传统“员工送检、定点待检”的固有模式，全面推行检验前移、现场办公服务机制。六分公司质检室针对需专用量具、平台检测的特殊工件，在现场条件达标情况下直接完成检测工作，彻底打通生产检验衔接堵点，保障整体生产节拍高效顺畅，真正实现质量检验服务紧贴生产、赋能生产。
党员创“新”，党业融合稳经营
如何打造经得起实战检验的装备？
如何筑牢每一道质量防线？
党组织是出发点，也是落脚点。
“工装夹具还可以进一步改进”“加工参数也可以继续优化”……在四分公司408车间的生产现场，一型产品分动箱的提效攻关正在紧张进行。车间迅速成立攻关小组，由党员先锋带队，联合技术系统展开提效攻关。通过调整加工参数、增加刀具刚性、优化切削参数，加工效率提升25%，年创效近30万元。
一机集团党委广泛组织开展党建联建共建、“百千万”活动、“三板一图”挂图作战、融合项目评比，解决“抓什么、怎么抓、谁来抓”的问题，持续破解党建业务“两张皮”问题。聚焦痛点难点，公司组织三级党组织累计新立项党建融合项目500余项。
工艺研究所党委成立党员突击队，以多工序联动、多单位协同为目标开展创新创效，针对钛合金结构件加工、产品总成、联调联试和铁路车辆、超薄壁叶轮系列等零部件开展工艺改进与创新研究，提高生产效率，为公司更好履行强军首责，提供坚实有效的工艺技术支撑。
一分公司强化开放思维和创新思维，紧抓跨境铁路货运发展机遇，聚焦某国铁路配件技术空白，成功实现自动车钩国产化研制。项目突破特种铸钢、低温适配等核心技术，补全该国车钩谱系，支撑外贸市场后续拓展。
六分公司开展“党建+科创攻坚”，党员带头开展产品研发与试制，与客户历经61天协同攻坚，圆满完成机电液一体化新型煤机装备的研发与制造，成功将客户科研方案转化为可直接应用的矿山作业装备，进一步拓展了民品产业布局。
党员带头、骨干冲锋，将生产“窄口”变为技术“亮点”，让党组织真正成为推动高质量发展的出发点和落脚点。
从学习见新到市场拓新，从质量更新到党员创新，一机集团以党建领航“新”力量，形成了一条清晰的内在逻辑：党组织统筹资源、党员冲锋在前、党建融入管理、党建赋能创新。
正是这种全方位、深层次的融合，让新订单有了硬支撑，新攻关有了主心骨，新变化有了源动力，新质量有了新效率。一机集团的实践证明——党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。
记者手记：
采访中我一直在问一个问题：党建与经营到底怎么才算“融”到一块儿了？
在四分公司408车间，我找到了一个具体细微的答案。党员突击队围着产品分动箱琢磨了几天，调整参数、优化刀具，加工效率硬生生提升了25%，年创效近30万元。没有花架子，全是真功夫。
更打动我的是五分公司那个“小事”——工艺资料借阅从人工登记变成扫码“搞定”，一线工友说“终于不用翻箱倒柜了”。党建工作的温度，往往就藏在这些不起眼的细节里。风雷钻具花了40多万元改造旱厕，职工如厕不再犯难，这样的“实事清单”，比任何口号都管用。
北创公司的合同账本，让党建优势实实在在转化成了市场竞争力。试验院的“数智眼”系统，用数据驱动取代经验判断，让装备质量管控迈上新台阶。
跑完这一圈，我对那句话有了更深的体会——党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。在一机集团，这不是写在墙上的标语，是落在车间里、订单上、员工心坎里的真章。
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