泰国内政部副部长普蓬公布关键绩效指标：人民幸福、泰自豪党生存|下议院|关键绩效指标|内政部|副部长|幸福|新政府|普蓬

泰国中文社7月19日报道，‘普蓬’公布内政部2号关键绩效指标人民幸福-泰自豪党生存

备注 – 泰国内政部副部长普蓬·素万乍威接受“民意报”专访，谈到内政部政策推动情况，包括作为社会秩序整顿特别委员会主席的工作方针，时值阿努廷·参威拉恭政府执政满3个月之际。

●回顾从政历程，直至被任命为部长有何感想？

我成长过程中的政治印象就是搬迁，因为要跟随父亲（前商业部副部长、准尉派罗·素万乍威）担任县长时的工作调动，辗转换过好几个府。所以我的成长记忆中满是父亲办公室门口官员们的面孔。但父亲从政期间，我在英国留学近8年，并没有亲眼看到父亲如何竞选。

但当我年满25岁、距离大选仅一个月开始参政时，与民众的竞选方式则是我的风格。若问政治人物的DNA能否传承，我认为自己是个外向的人，喜欢与陌生人交谈。我的意思是，我喜欢深入基层，与村民聊天，倾听问题，询问他们的喜怒哀乐，就像看到父亲担任县长时的工作一样，下去为民众解决问题。母亲是素拉那里军营医院的护士，护理工作就是服务，倾听患者及其家属的疾苦。所以我认为自己从父母那里继承了这方面的DNA。

实话实说，从政第一天我什么都不懂，不会拉票。当时父亲因泰爱泰党被解散而被剥夺政治权利，我代替他参选。那时我真的不知道政治该怎么做，政治是什么，立法工作是什么。直到有机会代替父亲真正为民众做事，才深刻理解问题是什么以及解决方法。每年我都学到，过去下议院涵盖很多事情，必须反映民众疾苦，还要追踪预算去向。每一次经历都推动我获得机会，等到内政部工作，也理解了官员们的处境。

因此，我努力把一切做得清晰，让民众理解，以免将来要回答“为什么会这样”。好的沟通方式应该是全面的，让每个人都理解我想要做的事以及我们试图解决的问题。

但在下议院议员选举中，我也曾落选。2019年落选时，无论输800票还是1000票，输了就是输了。我回来思考，为什么民众转而选择其他人，改变了信任。但转折点是泰自豪党党魁阿努廷·参威拉恭给我机会担任总理副秘书长。我对自己说，当时的副总理兼公共卫生部部长还信任让我工作，为什么民众不信任我当他们的代表？于是我又回到基层，努力解决问题。从那天起，我重新当选，回到了下议院。

●从下议院议员的角色到今天成为部长，工作风格如何？

我是个实干派，工作起来不太顾忌别人，坚持以正确为原则。幸运的是总理的政策很明确：公开姓名，观察行为。例如总理让我负责内政部的社会秩序整顿，每次行动我都不问是谁的，违法就依法处理。我不在乎，无论官员、私营企业还是投资者，只要遵守规则、在法律框架内，那就没问题。

我唯一要求的是不要欺负民众。如果各方都能协同运作，社会就会好，经济就会好，幸福就会产生，幸福是能让人感受到的，不只是想象。

例如我监管的两家电力机构——京都电力局和地方电力局——公共电费管理问题已累积超过30年，成为民众电费单中的隐性成本。解决方案是，将这部分费用从民众身上剥离，不用税收像左口袋付右口袋那样补贴，而是让国有企业用其业务收入和利润自行承担这部分费用。

通过调整计算公式，使收入增长跟上固定成本（每年约增长5%），同时节能（例如使用LED灯和调光器）。我们可以通过管理增加收入，将这部分利润用于支付公共电费，不把负担转嫁给民众。我认为不出两周就能确定最终方案。

●进入内政部工作是否有压力？近期有地方官员考试舞弊等热点问题。

完全没有压力。我们必须让内政部成为民众最容易接触的部门，因为全国都有工作人员，是提供便利最多的部门。但今天民众对内政部有很多疑问，我觉得作为有机会协助总理管理部里工作的人，必须重新赢得民众对内政部的信任和信心。发生的事情可能并非发生在阿努廷2.0时期或我们介入监管期间，但没关系，我们有责任去补救，把民众不理解、感觉不好、觉得错误的事情，尽我们所能做到最完善。

对于解决地方官员考试选拔问题，改革地方考试制度，建议采用公务员委员会的考试系统作为统一标准，以防止舞弊并提升人员素质，因为官员的源头必须通过正确的系统选拔。

●总理有自己的关键绩效指标，部长们的工作关键绩效指标是什么？

我的关键绩效指标只有一个：当我离开这里不再管理行政事务时，1. 我希望内政部的官员看到我们想做的事情；2. 我们希望民众重拾对内政部的信任。不重要的是部长叫什么名字，但我觉得在服务上，如果这些能和信任一起回来，那就是我的关键绩效指标。如果我不能让民众信任并依赖内政部，我会失望、会沮丧。但这一切都需要时间改变。要将我们的愿景交给内政部的官员们去执行，必须协调一致，看如何共同前进达成目标。不过我对每个监管单位都有时间表，例如电力部门，目标是提升为太阳能屋顶安装的一站式服务中心，从设计、结构认证、安装到协调低息贷款（约1%），以减轻家庭电费负担。

至于社区发展厅，将角色从初步支持转变为建立完整的供应链。例如黎府咖啡项目，将妇女资本分为5个小组：生产肥料、种植、烘焙、品牌创建和销售，以实现系统化增长。对于一村一品产品，将扩大市场，与电商平台（如Shopee）合作，将平台佣金从30%降至7.5%，将利润返还给经营者。

至于工作跟进，我每7到30天追踪一次进度。分配任务后，必须每7天报告进展，并在30天内总结结果。如果部门遇到法律障碍，部长的职责就是扫除障碍，无论是过时的规定还是签名流程的延误。我不会接受预算借口或官员调动作为不推进的理由。

●作为“神之子”部长群体的一员，有压力吗？

第一次听到“神之子”这个词大概是在2019年，当时我被任命为阿努廷·参威拉恭的总理副秘书长，他时任副总理兼公共卫生部部长。那时“神之子”群体可能来自许多兄弟姐妹，他们的父母是当时的部长，并协助地方工作或追踪地方预算，于是被戏称为“神之子”群体。

至于我被归入“神之子”群体，我并不执着于此，而是认为这是一群志同道合的朋友、兄弟姐妹，一起为国家工作。别人怎么称呼都无所谓，但最终，民众是衡量成功与否的标准。如果问“神之子”这个词是否给我们带来压力，我确认完全没有压力。

今天让我感到压力的是，我们想做的事、按愿景去做的事，何时才能完成。难点在于能否缩短成功的时间。我们相信今天的社会，民众不愿等待，他们早上醒来就想看到成果，今天种下稻子就想知道能卖多少钱一车。

因此，如果我们来了却不能扫除这些障碍，那么总理就应该换有能力的人坐在这里。所以如果我们想工作，或者执着于此，就必须干得更快更好，让民众感受到政府服务真正到达手中。例如三位内政部副部长之间的合作，我们会协调各自监管的部门，看如何支持彼此的工作，更高效地服务民众。

如果民众幸福、信任内政部，那么我们也就能生存下去。

●当前政治上，许多事件似乎将泰自豪党作为目标？

多方分析认为蓝色体制将受到冲击，但我认为这不是风暴，而是每个问题都给我们提供改正的机会。

例如考克荣土地案，正在司法程序中。如果法院判决有错，那就撤销。作为土地厅的监管者，我会亲自去撤销。我不在乎总理的家登记在哪个户口本上。

不在乎我党秘书长有没有土地、有没有做生意，或者谁的亲戚，都按法律处理。今天社会发展快且深远，因此泰国每个人都可以监督任何人，这是好事。如果我们做得好、合法，那还怕什么？就像上议院议员串通案的调查，也在司法程序中，对错依法处理。