商业地产圈近日传出一则标志性交易——英格卡集团（Ingka Group）独家委托仲量联行，将宜家家居在中国8处已停运商场作为资产包推向公开市场，覆盖上海、广州、天津、哈尔滨、南通、徐州、贵阳、宁波。

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标的清单：从"亚洲最大"到已闭店数年

这8处"蓝盒子"体量都不小，且已全部清空、无租约限制、可现状交付：

  • 上海宝山：约10.5万㎡，曾为亚洲最大宜家；
  • 广州番禺：约3万㎡；
  • 天津中北：约7.9万㎡；
  • 哈尔滨：约6.6万㎡；
  • 宁波：约9.6万㎡；
  • 徐州：约6.2万㎡；
  • 南通：约2.4万㎡；
  • 贵阳：约3.6万㎡（2022年已闭店，是8家里停运最早的一家）。

其中7家是今年2月2日起正式停止运营的线下触点，叠加更早闭店的贵阳，这批资产如今被整体摆上货架。

宜家口径：不是撤退，是"生长+"战略下的资产优化

宜家中国对南都确认，委托专业机构处置已停运商场的自持物业，是"生长+"战略指引下持续优化全渠道生态系统的举措之一，目的是"以更聚焦、更灵活的方式实现更高效运营，更好服务消费者"。

背后的逻辑不难读：线上购物冲击下，宜家中国在收缩线下大店触点的同时，发力自有电商+深化与京东、天猫的合作——大店越开越重的旧模式被调，腾出来的资源往线上和更小更密的"城市店""提货中心"倾斜。

这8家"蓝盒子"当年多是城市外围大体量自建，占地大、停车方便，但客流被线上+市中心小店分流后，单店模型越来越重。卖掉回血+让买家改长租公寓/社区商业/体验文旅，对英格卡和接盘方都是更灵活的解法。

仲量联行给的"再定位"想象

作为销售代理，仲量联行对这批资产的卖相包装得很到位：深度契合各地产业升级方向，可改长租公寓、社区商业枢纽、体验式消费文旅地标，区位优良、"存量焕新"空间大，还兼具社会效益——潜台词是：别只盯着"宜家二手场子"，这8块地各自的区位禀赋，喂得动完全不同的新用途。