蒋迎春：一件衬衫里的“她力量”，智能车间把衬衫做出了“科技范”
——“老徐会客厅”专访江苏虎豹集团总经理、董事、全国纺织工业劳动模范、中国服装协会男装专业委员会副主任委员、江苏省服装协会副会长、江苏省纺织工业协会副会长、扬州市邗江区服装行业协会会长
2002年，20多岁的蒋迎春走进虎豹集团的大门。彼时的虎豹，已是全国知名的衬衫品牌，但对她来说，这里不是她想去的地方。
“我不喜欢这个行业，跟我的性格不一样。”24年后，她坐在我对面，说这句话时语气平静，像是在说别人的事。“我来的时候刚开始非常痛苦，第一年大概有16次要离开。”
16次。她记得清清楚楚。
“因为这16次跟家庭有决裂，因为我要造反呀，我必须要离开呀。”
从第一年16次想走到今天的终生热爱——这条路上，发生了什么？
2026年7月10日，我们驱车16分钟来到邗江区汊河镇江苏虎豹集团总部。采访两个多小时，蒋迎春说话语速不快，逻辑清晰，几乎没有一句废话。她聊了自己24年的心路历程、对服装行业的理解、对”天下新扬商”精神的定义。从头到尾，没有念过一句稿子，也没有用过一句套话。
蒋迎春说：“我不太喜欢用讲话稿，因为我喜欢讲自己内心所想的。”
采写｜记者 徐永青
编辑｜茉莉
图片｜部分由受访者提供
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“你怎么记得这么清楚的？16次。”我问蒋迎春。
“16次。”她又重复了一遍。“那个时候20多岁。”
她形容自己是一个“喜欢创新、喜欢趋势型产业”的人，而传统服装产业让她觉得“非常痛苦”。接班第一年，她反复想离开，反复跟家庭产生冲突。“从痛苦走到今天，我非常热爱。”她说，“是因为当中我经历了很多的磨难，也经历了很多的失败和成功。当你从磨难中走出来并能够成功，反复经历磨难，反复成功，你就会爱上它。”
转折点出现在2012年。
那一年，蒋迎春完成了企业的初期攻坚任务，该打的仗都打过了，该成功的都成功了。“我突然感觉到很空无。就是自己突然觉得没有价值感，突然开始问自己，我到底是谁？”
她决定走出去学习。2012年到2015年，她读了复旦EMBA，参加了私董会，系统性地寻找答案。“后来，我就完完全全找到自己了，就是我知道我是谁，这家企业是谁？我跟这个企业的关系是什么？我在这个企业里的角色定位是什么？”
她把虎豹集团定位为一个“借事修行”的平台。“以前我是割裂的，我觉得这个企业我就是来工作的，工作完，我有我的生活。现在，我把这个企业当成是一个平台，一个媒介。”
2019年，蒋迎春正式确立了自己坚定的方向和梦想。“真正找到非常坚定的梦想在2019年。但是真正找到梦想的感觉是在2015年。2015年到2019年又是一个过程：做到和做到非常好，它不是一回事。知行合一，不是一个一蹴而就的过程，是慢慢、慢慢来的。”
从第一年16次要离开，到2019年坚定梦想——这条路走了17年。我问她，梦想和现实之间的距离有多远？她说：“从头到脚的距离。”
“当你的梦想一旦清晰的时候，它其实并不遥远。当你的梦想不清晰的时候，它极其遥远。”
谈到两代企业家的不同，蒋迎春有自己的理解。
“我父亲那一代，我认为他们一直做的是‘一’——就是争第一；而我们这一代，更多是在坚守中持续发展。”
父辈是开创者，“团结、求实、奋进、争第一”是他们的核心准则。他们把企业从无到有做起来，把品牌打出去，把规模做起来。而蒋迎春这一代接过企业后，更关注的是长期价值和核心能力。
这种变化，首先体现在企业管理上。
随着企业规模不断扩大，单纯依靠个人经验和直觉，已经难以支撑复杂的运营体系。蒋迎春带领团队推动虎豹从经验管理走向制度管理，建立起覆盖生产、质量、交付、售后等环节的标准化体系。
在虎豹，“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”不只是一句口号，而是要落实到每一个岗位、每一道工序。责任要有边界，执行要有标准，考核要有依据。
变化也体现在经营逻辑上。
过去，服装企业更多是在“卖产品”。而今天，虎豹希望提供的是一整套着装解决方案。蒋迎春把虎豹的定位概括为：“职业人全场景专业定制服务商”。
这意味着，虎豹不只是生产一件衬衫，而是要理解客户在不同场景下到底需要什么。
“我们不只是接订单、做产品、送货，而是要去理解客户：他为什么需要这个东西，用在什么场景，上下游怎么配套。真正理解了客户，你就不只是一个供应商了。”
战略视野上，她也把企业重心从短期规模增长，转向长期核心壁垒的构建。
“过去5年，我给自己的要求是，哪怕企业阶段性回到5亿元规模，我也要坚持做长期正确的事。”
在蒋迎春看来，企业不是只属于企业家的个人资产。它承载着客户、员工、合作伙伴乃至区域产业的共同价值。
“生意这两个字拆开来看，就是‘生命的意义’。”她说，“人生是一个过程，而这个过程里你追寻的意义是什么？对我来说，就是跟一群热爱的人在一起，做一些有意义的事情。”
虎豹集团的智能车间改造，5年前正式启动。按照蒋迎春的规划，这是一项持续10年的系统工程。目前，项目仍处于前期打磨和持续优化阶段。
“每年预计投入3000万元起步。”她说，“这里面包括智能设备、信息化软件、模板，还有工程师。这不是买几台设备就可以完成的，而是一整套系统。”
为什么愿意在传统服装行业持续重投入？
蒋迎春的答案很明确：“不管企业商业模式怎么变，战略怎么调整，梦想有多大，底层一定要回到产品本身。”
她给服装产品定下三个标准：高质、松弛感、场景适配。
所谓高质，是让消费者第一眼看上去就觉得“这件衣服很好”；所谓松弛感，是穿在身上不能有束缚，要舒适、自在；所谓场景适配，则是围绕客户在不同职业、不同岗位、不同场合中的需求，提供更精准的着装方案。智能制造带来的变化，已经开始显现。
在定制衬衫领域，消费者到店量体后，最快4小时即可拿到成品，还可以选择姓名刺绣等个性化服务，价格也保持在大众可接受范围内。面对万件级规模的工业化订单，虎豹的常规交付周期可压缩至10天左右，明显快于行业普遍20至30天的交付周期。
“行业里一定也有企业具备这样的极致能力，但我认为虎豹还处在潜力释放阶段。”蒋迎春说。
对未来工厂，她有清晰的想象：基层重复操作岗位会逐步减少，专业技术人才、系统运维人员、数字化管理人才的占比将显著提升。
传统服装工厂里，靠经验、靠手艺、靠人海战术的时代正在改变。智能设备、数字化系统和柔性供应链，正在重新定义一件衬衫的生产方式。
蒋迎春是服装行业中并不多见的女性掌门人。聊到女性企业家的特质，她坦率地说，女性在情绪管理上可能会面临更多挑战。
“女性相对更容易在情绪上产生内耗，从而影响对一些事情的坚定。”但她并不回避这个问题，而是学会了理解它、运用它。
“我是一个‘表演家’。”她笑着说，“在面对很多挑战和冲突的时候，因为我的合作伙伴和客户大部分是男性，我有时就会用女性的方式去处理关系。”
她说，有些时候，谈到感性处，自己会流眼泪。那不是软弱，而是一种真实的表达，也是一种沟通方式。“男人一般不会哭，那我可以哭啊。有时候谈到一些事情，真的触动到感性部分，我是真的会流眼泪。”
在团队沟通中，她也会用女性身份去化解紧张关系。
“有时候他们比较计较一些事，我就会说，你们回到家吃饭睡觉，很多事不用管。但我回家以后，要做妻子，要做妈妈，要做女儿，还要做我自己，第二天还要回来做企业的一把手。他们一下子就会沉默，也会理解。”
她说：“很多时候，情绪理顺了，事情也就顺了。”
在产品设计和品牌塑造上，女性的细腻感知也成为一种优势。
蒋迎春认为，品牌塑造不仅是理性决策，也包含审美、情绪价值和用户感受。女性对细节、体验和情绪的感知往往更敏锐，而男性团队在理性判断、系统执行上也有优势。两者结合起来，对企业发展、产品理解、品牌建设和团队关系，都会形成更好的平衡。
谈到“天下新扬商”精神，蒋迎春没有使用宏大的词汇。她像拆解一件衣服的结构一样，把自己的理解分成了三个层面。
首先，是在产业里扎根。
“你首先要守住自己的产业，并且在这个产业上持续升级。你要在当地产业集群中成为能够影响、引领、促进和帮助别人的人。”作为扬州市邗江区服装行业协会会长，蒋迎春愿意向区域内服装企业开放虎豹的技术和管理经验。
“虎豹的很多东西，只要对行业有帮助，都可以共享。”她说，“政府的孩子太多了，单靠政府帮扶不过来，只有我们互相去帮助，抱团起来，政府给我们引导好方向。”
其次，是在精神上升维。
“我们要有更多交流机会，让大家在事业梦想、事业使命和精神层面上，形成更高层次的共识。”
蒋迎春认为，扬商也应该像浙商一样，逐渐形成一种精神层面的共同认知。企业家之间不仅要谈订单、谈市场、谈项目，也要谈使命、谈价值、谈长远。
“大家在共同认知里成长，在彼此分享中进化。跨界也很重要。”
第三，是在社会中担当。
“作为新扬商，作为扬州本土企业，为什么要承担社会责任？因为企业本身就是社会的企业，并不只是你个人的。”
在她看来，企业家最终带不走企业，但可以把企业做好，把产业带起来，把更多人带向更好的未来。从把企业做好，到带动行业变好，再到承担社会责任，这是蒋迎春理解的“天下新扬商”。
她说“我觉得主要就是这三个”时，语气平静，像是在说一件理所当然的事。也正是这种“理所当然”，让人感受到一种扎实的力量。
当下，扬州正在冲刺“万亿之城”。对虎豹来说，这既是城市发展的机遇，也是本土企业必须回应的命题。
2025年，“虎豹”品牌入选工信部“中国消费名品”名单，成为扬州服装行业中唯一获此殊荣的品牌。
“从服装角度来说，我们要思考，如何在三年当中，让虎豹的产品成为扬州的名片。”蒋迎春说。她希望打造一个像富春包子、冶春包子一样被大众记住的“超级大单品”。
“客户在某些场景的需求里，他一想到衬衫，想到的就是虎豹。”
在产业链层面，蒋迎春也希望虎豹能够发挥更大的带动作用。
“我们能不能在产业链里，拉动上下游相关产业共同成长？能不能在产业集群中成为行业的带头人、引领者和互相赋能的平台？这是我们要去做的事。”
目前，虎豹年营收约二三十亿元。蒋迎春介绍，虎豹自有工厂有3家，同时通过参股、承包、技术输出、合作生产等方式，联动了100多家工厂。
这背后，是一个从单一企业走向产业平台的过程。
采访最后，蒋迎春用一句话收束了自己的思考：
“三年之内，让虎豹的产品能够代表扬州的名片。”
一座城市的“万亿”梦想，不只写在宏大的产业蓝图里，也藏在一件件衬衫、一条条产线、一套套系统和一个个长期坚持的人身上。
【记者采访手记】
7月10日，我们驱车16分钟来到邗江区汊河镇江苏虎豹集团总部。采访两个多小时，蒋迎春始终没有用稿子。她说的话，每一句都是“自己内心所想”。
中午12点多，我走出虎豹集团总部，驱车回市区的路上，我一直在想一个问题：什么是“新扬商”？
江苏虎豹集团总经理蒋迎春给了我一个答案——她接手时虎豹已是全国知名品牌，但她没有躺在功劳簿上。二十多年，她把一件衬衫做出了“科技含量”。
智能化改造、信息化供应链、全品类拓展，每一步走的都不是“赚快钱”的逻辑，而是做“百年老店”的耐心。
她说了很多，但最有分量的是那句：“生意两个字拆开，就是‘生命的意义’。”
24年前，那个一年想走16次的年轻人，大概不会想到，有一天她会坐在自己的办公室里，对着一个记者说出“我非常热爱这个行业”。从“不得不”到“非做不可”，中间隔着的是24年的反复、孤独、空无，和最后的笃定。
对于扬州冲刺“万亿之城”来说，需要这样的企业：不追求一夜暴富，而是几十年如一日，把一件事做到极致。致敬每一位在传统行业里做出“新文章”的企业家。
这也是“天下新扬商”的力量。
【江苏虎豹集团简介】
虎豹集团成立于1989年，跨足服装、商贸、地产、金融。
旗下“HUBAO虎豹”品牌，聚焦“职场人全场景着装专业定制”，立足客户需求，以价值观驱动、科技及大数据赋能差异化形象穿搭、产品设计、量体交付等价值服务综合解决方案。跻身中国名牌产品、国家免检产品、中国职业装十大领军企业、服装行业首批中国驰名商标认证。
虎豹集团职业装团体定制业务服务于金融、通讯、能源、交通、烟草、执法等全系统行业客户，区域覆盖全国，累积服务中大型客户超过6000家。
虎豹以美学、舒适、高品质与心价比为基石，让每位职场人被专业成就、被美好看
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