近年来，南方电网云南丽江供电局以业务财务变革为契机，打破传统财务与业务的“部门墙”，推动财务管理职能从“后台核算”向“前端赋能”深刻转型。经过半年实践，该局业财融合取得新成果，相关经验入选云南电网公司典型案例并在全省推广，一批“党建+经营”课题攻坚落地见效，财务BP(业务伙伴)扎根一线成为推动业务发展的核心力量，书写了基层财务转型的生动答卷。

“四维发力”构建本地化实施路径

针对改革中易出现的“上下一般粗”问题，丽江供电局坚持系统谋划，创新形成“方案编制有章法、思想动员有深度、派驻先行有标准、课题攻坚有机制”的“四维发力”实践路径。

在方案编制上，建立“承接上级要求—立足本地实际—反馈优化完善”三级联动机制，将宏观改革要求拆解为可量化、可考核的全流程执行体系。在思想动员上，运用“为什么改、改什么、怎么改、能得什么、要做什么”五问闭环宣贯模式，开展全局集中宣讲，引导全体财务人员从国家、企业、单位三个层面统一思想，凝聚变革共识。

“党建+经营”攻坚破解融合痛点

紧盯业财融合难点，丽江供电局系统梳理出成本经营管控、资金精益化管理、资产全生命周期管理、经营风险防控四大板块共23项重点攻坚课题。由党员骨干牵头挂帅，组建跨专业复合型柔性攻坚团队，实行跨部门协同、项目化运作与清单式管理，有效破解党建与业务“两张皮”难题。

在成本管控方面，该局建立“内部花钱问效机制”。在行驶里程预计增长15.1%的背景下，通过实施系列举措，实现ETC费用节约13万元、燃油费节约40万元、充电费节约4万元，累计节约成本57万元。在资产管理方面，财务BP协同生技部对全局无人机设备开展拉网式核查，重点解决台账不一致、调拨手续缺失等问题，实现了资产实物管理与价值管理的同频共振。

财务BP派驻 打通协同“最后一公里”

丽江供电局按照“选优选准—座谈对接—深度研讨”三步走思路，首批完成生产、基建、营销三大核心领域财务BP的选派与派驻。通过专业基础、业务熟悉度、数字化能力、沟通协同力开展全员能力盘点与精准“画像”，确保人员“派得准、融得进、干得好”。

财务BP角色发生根本性转变，从“账房先生”变为深度嵌入业务全链条的“合作伙伴”。在基建领域，财务BP参与项目立项评审与合同审签，探索财务决算及审计前置，全力压缩转固周期；在营销领域，联合开展电量收入预测与电费风险预警，将合规管控关口前移至业务前端。通过双向对接，明确职责边界与工作目标，推动形成“解决一个问题、完善一套机制、固化一项标准”的良性循环。

人才双向赋能培育复合梯队

坚持“以人为本、精准培育”，丽江供电局构建起上下联动、横向跨界、专业纵深的三维培养体系。向下选派财务总助、管理BP至县级单位驻点支撑，向上输送骨干至上级部门代培，实现人才双向流动。同时，从科数、营销等领域选拔业务骨干到财务共享中心跟班锻炼，安排财务人员到业务部门实践学习，真正推动“业务懂财务、财务懂业务”。

从“价值记录者”到“业务合伙人”，丽江供电局正以一场系统性、深层次的业财融合变革，激发内生动力，提升管理效能，为高质量发展注入强劲财务动能。(李学礼、和秀英、田学)

来源：丽江供电局