北京时间7月20日早晨，2026年美加墨世界杯决赛在纽约/新泽西世界杯体育场落幕，西班牙队1比0击败阿根廷队，队史第二次斩获世界杯冠军。作为本届世界杯最年轻的球队之一，西班牙队最终夺冠展现了新生代的激情，在连续三届世界杯审美疲劳的“诸神黄昏”论调中，“西班牙斗牛士”展现足球运动最新的战术潮流、团队协作，让人眼前一亮。
7月19日，西班牙队球员罗德里在颁奖仪式上，世界杯决赛，更年轻的西班牙队夺冠。 新华社记者 李明 摄
西班牙队的新人当道、新锐体系，和中国品牌海信玩转体育营销、企业发展思维，倒是一脉相承。作为上演世界杯赞助“帽子戏法”的老玩家，海信于决赛前一天在纽约召开全球客户大会，海信集团CEO于芝涛确认未来科技赋能的全新新打法：面对AI赋能万物的产业变革浪潮，企业将全方位拥抱AI时代，加速冲刺世界一流品牌。
从2002年韩日世界杯到2026年美加墨世界杯，二十四载光阴流转，笔者亲历七届世界杯赛事，见证了以海信为代表的中国企业在国际赛场走出的强势上升曲线。2002年国足首次晋级世界杯决赛阶段，中国企业无缘出现在世界杯赛场；2026美加墨世界杯，中国品牌集体闪耀，更在人工智能、高端显示等领域跻身全球第一梯队，凭借稳步崛起的实力持续收获国人自豪，书写了中国品牌全球化的全新篇章。
产品力，品牌力，科创力：三届世界杯的三级跃升
美国当地时间7月18日，2026世界杯决赛前夕，海信在纽约召开全球客户大会。海信集团CEO于芝涛表示，面对AI赋能万物的产业变革浪潮，企业将聚焦五大核心举措：深耕AI核心产业链布局、落地“AI+场景”智能创新、长期深耕体育营销、升级全球用户服务、深化全球本土化运营，全方位拥抱AI时代，加速冲刺世界一流品牌。这一系列布局，也精准诠释了中国品牌三届世界杯、三重实力的进阶之路。
世界杯向来存在两大赛场：绿茵场内，各国健儿比拼战术与竞技实力；绿茵场外，全球企业角逐品牌影响力与全球化实力。回望2002年韩日世界杯，中国企业无一跻身官方赞助阵营，赛场内外的中国力量全面沉寂。彼时，中国企业综合实力薄弱，民族品牌的国际赛事营销意识、全球化视野尚处萌芽阶段，缺席世界杯也带有时代的烙印。
历经十年蛰伏，中国品牌终于在2018年俄罗斯世界杯集体突围。因部分国际老牌赞助商不再续约，世界杯赞助席位出现空缺，海信、蒙牛等七家中国企业成功入局，覆盖全部三个赞助等级，在当届17家官方赞助商中占据五席，形成集团军出海的壮观态势。彼时中国球迷购票量超越英格兰、西班牙等参赛国，实体制造与消费市场双向发力，白岩松“中国除了足球队没去，其他基本都去了”的评价，成为当时中国元素登陆世界杯的生动注脚。
2018年是海信、也是中国消费电子品牌的世界杯首秀。作为世界杯史上首个中国消费电子官方赞助商，彼时海信以品牌LOGO曝光为主，核心依托扎实的产品力打开国际认知，但单届赛事的短期曝光，难以快速转化为市场销量，中国品牌的世界杯营销仍处于“被看见”的初级阶段。
2022年卡塔尔世界杯，中国品牌实现全面进阶。海信、蒙牛等四家企业合计投入13.95亿美元赞助资金，超越美国企业11亿美元的投入，让中国首次成为世界杯最大赞助主体。这一阶段的海信，跳出单纯产品曝光的局限，主打品牌力升级，从开幕式“中国第一，世界第二”到闭幕式“中国制造、一起努力”，极具辨识度的广告语，让世界直观看见中国品牌的自信与底气，完成了从产品输出到品牌输出的初步转型。
2026年美加墨世界杯，中国品牌迈入科创力引领的全新阶段。本届中国企业赛事赞助投入较上届缩减近三分之二，参与品牌数量有所精简，但营销质量与科技含量大幅跃升。海信不再局限于赛事赞助曝光，凭借自主研发的RGB-Mini LED技术与全链路自研能力，成为世界杯VAR视频助理裁判显示技术官方合作伙伴。中国智造显示设备入驻达拉斯IBC国际转播中心，为赛事判罚提供精准技术支撑，守护赛事公平公正。
从展示产品、传播品牌，到输出核心技术、塑造全球价值认同，2026年世界杯见证了中国企业从“主动博取关注”到“凭实力赢得全球认可”的里程碑跨越。
被看见，被认知，被信任：深耕本土的全球化逻辑
本届世界杯核心赛场纽约新泽西大都会体育场，八场高规格赛事全程落地于此，全球流量高度聚焦。赛场巨型显示屏、新闻中心直播设备、纽约球迷体验区72平方米高清户外大屏，均为中国智造。全系设备全天候支撑赛事直播、球迷互动、文化展演等多元场景，凭借专业性能打造城市标志性视觉焦点，全方位展现中国制造、中国智造的过硬实力。
海信在美国市场的深耕历程，是中国品牌海外突围的典型样本。2000年前后，海信进驻竞争激烈的美国市场，依托性价比与可靠品质积累初始口碑，与索尼、三星、夏普等日韩老牌品牌同台竞技。2015年，海信收购夏普北美电视业务及墨西哥生产基地，补齐本土制造短板、优化供应链体系，借助成熟渠道入驻沃尔玛、百思买等主流商超，真正实现品牌在美国市场的落地曝光，完成“被看见”的第一步。
扎根佐治亚州亚特兰大市，是海信本土化布局的关键一步。当地坐拥繁忙空港、顶尖高校集群与可口可乐、UPS等龙头企业，商业生态完善、人才资源充沛，为企业发展提供优质营商环境。海信在当地聘用200多名本土员工，带动区域数千万美元经济增量，摒弃了传统单一出口贸易模式，通过搭建本土运营体系、融入本地商业生态，逐步获得美国消费者的深度认知。
中美消费市场的差异，为海信深耕美国大屏市场提供了广阔空间。美国约3.4亿人口、1.3亿户家庭，住宅空间宽敞，家庭大屏娱乐需求旺盛，电视存量约3亿台，每年设备更新与新增住宅带来稳定市场增量。海信精准贴合美国消费者大尺寸、超高清的消费需求，依托成熟线下渠道，稳居美国电视市场第一梯队。
如今的海信，彻底摆脱低价内卷的竞争模式，构建起科技、体育、娱乐融合的全球化品牌体系。借助三届世界杯的持续深耕，品牌与足球运动深度绑定，契合美国浓厚的体育消费氛围。近年来美国职业足球热度飙升，叠加2026年本土世界杯红利，海信以过硬产品质量与长期品牌运营，持续深化用户信任，站稳主流海外市场。
国际化，本土化，全球化：中国智造的时代跃迁
顶级体育赛事是企业品牌跃升的重要窗口。十年前，海信成为欧洲杯史上首个中国赞助商，开启顶级赛事长期营销布局。十年深耕，海信实现从场边广告曝光到VAR核心技术合作的跨越，整体营收增幅超100%，海外营收增幅超300%，海外收入占比突破50%，自主品牌占比达88%，全球合作终端与商户规模成倍扩容，完成从区域企业到全球化品牌的蜕变。
二十余年时间，中国制造业在世界杯的角色发生根本性转变。早年中国企业仅以国际品牌代工厂的身份参与赛事产业链，无名无牌；如今以海信为代表的中国品牌，带着自主技术与原创品牌亮相全球顶级赛场，标志着中国制造彻底告别低端代工模式，开启自主品牌全球化的全新征程。
美国肯尼索大学商学院教授黄效认为，海信的出海路径，为中国企业国际化布局提供了可借鉴的成熟范本。世界杯赞助“帽子戏法”的深层意义，远超品牌营销本身，印证了中国企业从代工生产到自主创牌、从成本竞争到技术竞争的核心转型。海信对标国际龙头企业的长期体育营销思路，稳步积累全球品牌资产，是中国品牌精细化、长期化运营的成功典范。
国际化的核心根基是本土化。海信在亚特兰大搭建集营销、研发、品牌运营于一体的本土化中心，深度融入美国产业生态，是其出海成功的核心密码。当前中国制造正向中国智造全面迭代，实现三大核心转型：从商品制造到品牌运营、从成本依赖到技术创新、从单一出口到全球本土化经营，全面接轨国际高端市场，如今已具备与三星、LG、索尼等国际一线品牌同台竞技的硬核实力。
美加墨世界杯不仅展现了中国企业的硬核实力，更彰显了中国科创产业的全球竞争力。美国国家科学基金会（NSF）数据显示，中美为全球知识密集型产出前两大国家，产值分别达3万亿美元、2.9万亿美元，合计占全球半数以上份额；中国在计算机电子、电气设备、高端化工等六大核心产业，产值规模位居全球第一。
美国史蒂文斯理工学院社会学副教授陶羽表示，自2008年以来，中国稳居全球知识密集型制造业领先出口国行列。对于科创起步较晚的中国而言，这份跨越式发展来之不易，彰显了中国产业的韧性与潜力。而以海信为代表的中国企业，借助世界杯这一全球传播窗口，让中国科创、中国智造的崛起成果被全球看见、认可、铭记，生动诠释了新时代中国品牌的全球力量与时代担当。
原标题：《世界杯绿茵场外的另一个赛场：中国品牌从亮相到领跑的全新跃升之路》
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