杨铮：从萨塞克斯到高蜀北路，一个“海归”的实业扎根
——“老徐会客厅”专访扬州京隆科技有限公司董事长、扬州市泰兴商会常务副会长、扬州民建商会总支部副主委
2004年，十九岁的杨铮拖着行李箱走出希思罗机场。英伦的风裹着潮湿的气息扑面而来，这个泰兴少年第一次离开家，要去的地方叫萨塞克斯大学（THES-QS世界大学排名全球第58位）。
他学的是电子工程与管理——一半是技术，一半是管理。那时候他大概没想过，十几年后，他会站在扬州邗江维扬经济开发区的厂房里，对着一排排高低压开关柜，跟来访的记者聊“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”。
有些路，走的时候不觉得长，回头看才发现已经走了很远。
从英国到扬州，从北辰电气到京隆科技，从副总经理到董事长——杨铮的路，每一步都踩在“实业”两个字上。电力设备这个行当不追热潮、少有噱头，自带厚重沉稳的特质。但正是这些沉默的、扎实的、经得起时间检验的东西，撑起了一座城市从“制造”迈向“智造”的脊梁。
2026年7月8日下午，我们驱车16分钟来到位于邗江维扬经济开发区的扬州京隆科技有限公司。车间里，一排排开关柜正在做最后的出厂检测。电流通过的声音低沉而稳定，像某种古老的脉搏。
采写｜记者 徐永青
编辑｜茉莉
图片｜部分由受访者提供
扬州市新闻传媒中心内容出品
未经许可，不得转载
杨铮的办公桌上没有太多装饰。一台电脑，几份图纸，一杯茶。窗外的厂房顶上，“京隆科技”四个字在阳光下泛着光。
聊起留学经历，他的话不多，但每一句都落在实处。“我在英国萨塞克斯大学读的是电子工程与管理，一半技术、一半管理——这个组合对后来做制造业帮助很大。”
真正影响他的，不只是专业知识，而是一种思维方式。“英国教育更强调独立思考和系统分析，不是给你标准答案，而是鼓励你不断提出问题、寻找更优解。”他说，“回到企业以后，我决策时更多从整个系统去考虑，而不是只解决眼前的问题。”
2007年回国，他没有直接进入家族企业。父亲也没有催，他先去扬州北辰电气待了两年多。“想在同行业其他企业积累经验，了解一下同行的运作方式和管理模式。”那两年，他跑了不少项目现场，跟过生产、对接过客户，对行业的理解从书本落到了地上。
2010年，他进入京隆，从副总经理做起。这一做，又是十年。2020年，他正式接任董事长。
从萨塞克斯的课堂到高蜀北路的车间，从电子工程的电路图到高低压开关柜的装配线——这中间隔着的不只是地理距离，更是一个年轻人从“知道”到“做到”的全部过程。
“京隆电器开关”变成“京隆科技”，不只是换了个名字。杨铮接手后，做的几件事，件件都落在了管理深处。
第一件事，把制度立起来。
公司规模大了以后，单靠经验和直觉已经行不通了。杨铮带着团队，从生产到交付，从质量到售后，一条一条捋了一遍。梳理下来的结果是——京隆有了自己的一套标准体系，覆盖了生产流程、质量管理、交付节点和售后服务。“零借口、零拖延、零返工、零扯皮”这四句话，不是挂在墙上的标语，而是落到了每个岗位的考核里。谁负责什么、做到什么标准、出了问题找谁，清清楚楚。责任有了边界，执行就有了依据。
第二件事，不再只卖设备了。
“客户要的不是一台开关柜，是一个能解决问题的方案。”杨铮说这话时，语气很笃定。过去京隆接订单、做设备、发货，流程走完就结束了。现在不同了。从设计到生产，从安装到运维，京隆开始提供全链条的服务。“我们花更多时间去理解客户——他为什么要这个东西、用在什么地方、上下游配套怎么样。理解了，你就不只是一个设备商了，你在帮他解决问题。”
第三件事，把研发当成日课来做。
京隆每年固定拿出营收的百分之十做研发——这个数字在同行里不算低。方向也做了聚焦，主要围绕设备智能化和新能源配套。从“电器开关”到“科技”，不是拍脑袋改的名。“京隆做的早已不光是传统开关设备了，智能配电、远程运维、新能源并网配套，这些都需要技术驱动，‘科技’两个字，是对业务实质的准确描述，也是一种自我要求。”
几个动作叠在一起，京隆的面貌在慢慢变化。杨铮说：“我和父辈那代人的区别，是他们更依赖个人经验和直觉，我更看重制度和数据。”这不是谁对谁错，而是一个企业从几十人到百余人、从几百万到过亿产值之后，必然要经历的蜕变。
工厂不会自己变好，管理也不会自动升级。改变来自一次次对流程的追问，来自愿意为“看不见的东西”持续投入的耐心。杨铮做的这几件事，像拆旧房、打地基——动的时候动静不大，盖起来的房子却能多撑几十年。
京隆科技的产品曾经出现在许多国家重点工程里——三峡工程、上海内环高架桥、沪宁高速、昆明世博会、北京奥运、上海世博会。这些项目名称像一枚枚勋章，记录着一家电力设备企业的黄金时代。
但杨铮没有躺在这些荣誉上。
“国家提出‘双碳’目标以后，新能源一定会成为未来的重要方向。京隆科技一直做的是配电设备，只不过过去更多服务传统电网和工业项目，现在把能力延伸到光伏、储能、智能配电等新的应用场景。”
2025年，京隆科技在分布式光伏、配电融合、储能并网领域实现了跨区域布局，项目覆盖全国多个省市自治区。这不是一次被动的“转行”，而是一场主动的“延伸”——把已经积累的能力，嫁接到一个正在爆发的市场上去。
转型最大的困难是什么？他几乎没有犹豫：“人才。”
“新能源领域涉及通信、电力电子、软件控制等很多新技术，我们必须不断吸引复合型人才，加强与高校合作，持续加大研发投入，企业才能真正完成转型。”他的紧迫感写在脸上——这个行业不等人，技术迭代不会因为你是谁而放慢脚步。
京隆科技的产品远销俄罗斯、印尼、几内亚、伊朗、越南等国。对于一家年产值过亿的民营企业来说，这个“走出去”的半径不算小。
“电力设备出口，首先要过的就是标准关。”杨铮说，“不同国家和地区的电网标准、认证要求都不一样，我们需要花时间去研究、去适配。这几年很大一部分精力就是放在标准对接和产品认证上。”
其次是服务本地化。设备卖出去了，安装、调试、售后怎么办？“主要通过和当地合作伙伴协作来解决，未来可能还需要探索更深入的本地化服务模式。”
还有品牌认知度。“和国际老牌企业相比，中国品牌进入海外市场时间相对较短，需要通过一个个项目的可靠交付，逐步建立起口碑和信任。”
他说这些话的时候，语气平静，像是在陈述某种常识。但我知道，每一句话背后都是真金白银的投入和无数个加班的夜晚。
2025年2月，扬州市政协联合工商联深入京隆科技走访调研，走进研发部门、生产车间，观看操作平台演示和产线运行，关切询问企业生产经营情况。这种关注不是偶然的——在扬州冲刺“万亿之城”的语境里，像京隆科技这样扎在制造业里、又能向外延伸触角的企业，正是这座城市最需要的“基本盘”。
采访接近尾声，我问出了那个核心问题：“如果用一句话或几个关键词定义‘天下新扬商’精神，您会怎么说？”
他想了片刻，给出了四个词：诚信、创新、担当、坚持。
“诚信，是企业发展的根本。创新，是企业持续成长的动力。担当，不仅对企业负责，也对社会负责。坚持，是专注主业、长期主义。”
“新时代的新扬商，不只是把企业做大，更重要的是把企业做好，把扬州智造不断推向更高水平。”
他的“担当”，不只是说说的。京隆科技作为福利企业，为残疾人提供就业机会。“我们做的电力设备，本身就是为千家万户送去光明的事业。开办福利企业，为残疾人朋友提供一份有尊严的工作，让他们也能在为社会创造价值中找到自己的位置——这和我们的业务本质是相通的。”
“企业的社会责任不是赚了钱之后的‘施舍’，而是与生俱来的底色。一个对社会有担当的企业，它的员工才会有自豪感和凝聚力，它的品牌才能赢得真正的尊重。这种‘温度’是金钱买不来的无形资产。”
这句话让我想了很久。行业内尚在争辩企业社会责任的取舍，他却早已把福利企业的责任使命，化作京隆科技骨子里不变的底色。
杨铮还有另一个身份：扬州市泰兴商会常务副会长。
“泰兴籍企业家在扬州打拼，最大的优势就是抱团和务实。大家乡音相通、文化相近，彼此之间信任成本低，合作起来也更顺畅。”
在助力扬州发展这件事上，他认为商会应该把分散的力量凝聚起来，“让每一个企业都能在扬州冲刺‘万亿之城’的进程中找到自己的位置、贡献自己的力量”。
对于京隆科技自身，他的规划很清晰——“朝着‘百年老店’目标稳步前行”。
“未来京隆科技还是会坚定走科技创新的发展道路。一方面持续加大研发投入，推进产品智能化、绿色化、数字化升级，更好服务新能源和智能电网建设；另一方面，不断提升从设备供应商向整体解决方案服务商转型的能力，为客户创造更大的价值。”
“我们的目标一直没有变，就是把京隆科技建设成为一家能够持续发展几十年、甚至上百年的企业。同时，通过自身的发展，为扬州制造业转型升级贡献一份力量，让更多人因为‘扬州制造’‘扬州智造’而建立信任、树立信心。”
窗外，车间里的机器还在运转。电流通过开关柜的声音低沉而稳定，像某种古老的脉搏——不疾不徐，却从未停歇。一座城市从“万亿”走向更远的地方，靠的从来不是几句口号，而是这些沉默运转的机器、这些扎根实业的人，和他们手里那些经得起时间检验的产品。
【记者采访手记】
4月底第一次联系杨铮，电话里他说：“5月、6月都排满了，7月行不行？”我说行。这一等，就是两个多月。
7月8日下午，我们驱车16分钟来到邗江维扬经济开发区。厂房不是太大，但整洁有序。车间里正在做最后检测的开关柜一排排站着，像等待检阅的士兵。
采访两个多小时，他说话始终不紧不慢。没有豪言壮语，没有宏大叙事，聊得最多的是“标准”“制度”“人才”这些词。一个从英国留学回来的80后，没有选择金融、互联网这些“快”行业，而是回到家族企业，在一堆开关柜、配电箱里找到了自己的位置。
他说“诚信、创新、担当、坚持”四个词的时候，语气平淡，像是在陈述某种常识。但我知道，在京隆从“电器开关”变成“科技”的那几年里，这四个字意味着什么——意味着每年百分之十的研发投入、意味着从“被动配套”到“主动定义”的漫长爬坡、意味着在传统行业里做“专精特新”的孤独坚守。
杨铮说，企业的发展不是一场短跑，而是一场接力赛，每一代人都应该把接力棒跑得更远一点。
扬州冲刺“万亿之城”，需要的不只是资本的涌入、项目的落地，更需要像杨铮这样——既能沉下心来做精产品，又能抬起头来看准方向的人。他们不喧哗，但扎实；不张扬，但有力量。
从萨塞克斯到高蜀北路，从“电器开关”到“科技”，从传统基建到新能源基建——杨铮的路，是一条向下扎根、向上生长的路。而扬州这座城市的“万亿”梦想，也正是由无数条这样的路，铺就而成的。
【扬州京隆科技有限公司简介】
扬州京隆科技有限公司坐落于国家历史文化名城扬州，这座城市坐拥联合国人居奖、国家环境保护模范城市等多项荣誉，交通四通八达，产业配套完善。公司位于扬州市维扬经济开发区，厂区占地面积近30000平方米，获评为江苏省高新技术企业、省级专精特新中小企业，专注输配电成套电气设备研发制造与整体服务，是区域内具备完整产业链与大型工程配套能力的专业电气智造企业。
公司深耕35KV及以下高、中、低压成套电气设备领域，建成研发、生产、销售、服务一体化完整产业链。主营高压开关柜、箱式变电站、智能配电装置、光伏配套设备等产品，共计30余个系列、300余种规格，可全面适配城乡电网升级改造、新能源电站、高速公路基建、工业厂房、市政重点工程等多元用电场景，可为客户提供标准化设备供货及定制化配电一站式解决方案。
公司建立全流程标准化质量管控体系，先后通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系三项体系认证，同时取得中国质量认证中心CQC产品质量认证。公司执行高于国家现行标准的内控质检要求，凭借稳定可靠的产品质量，成功入围国家电网集中采购供应商名录，产品质量与供货能力获得国家级电力采购平台权威认可。
依托严苛的生产工艺与成熟的产品体系，公司绿色环保配电设备先后服务于三峡工程、北京奥运会、上海世博会、昆明世博会、上海内环高架桥、沪宁高速、京沪高铁等国家级重点工程。同时公司高低压开关柜、预装式箱变等交通专用配电设备，批量应用于湖南、山东、新疆等多地高速公路项目，在交通领域配电配套方面积累了丰富的项目实施经验与良好的市场口碑。
立足国内，布局全球。公司营销及售后服务网络覆盖全国二十余个省、市、自治区，同步推进国际化市场布局，产品远销俄罗斯、印尼、几内亚、伊朗、越南、老挝等海外国家，实现国内市场深耕、海外市场拓展双向并行，品牌市场覆盖面持续拓宽。
公司坚持创新驱动发展，每年投入营收10%用于技术研发与产品迭代，持续推进配电产品智能化升级。产品搭载智能监测、远程运维系统，精准契合智能电网与新能源产业发展需求，形成智能化、可定制、高性价比三大核心优势。企业内部推行零借口、零拖延、零返工、零扯皮精细化管理准则，依托扬州本地完备供应链严控生产成本，搭配全国联动服务网点保障高效售后响应，稳步实现从单一电气设备制造商向专业配电解决方案服务商转型升级。始终恪守信誉第一、质量第一的经营宗旨，秉持开拓创新、追求卓越、国内一流、世界先进的企业精神，坚守诚信经营底线，同时积极履行企业社会责任、投身公益事业，实现经济效益与社会效益协同发展。
面向未来，扬州京隆科技将紧跟输配电产业数字化、现代化发展趋势，以技术创新筑牢产品核心竞争力，以品质管控护航项目落地，以专业服务赋能长期合作，持续助力国内电网建设与新能源产业高质量发展。竭诚欢迎海内外各界新老客户莅临考察、洽谈合作，共谋行业发展新蓝图。
热门跟贴