来源：中国能源网
随着中央企业采购规模持续扩容、业务业态不断丰富，加强央企规范化采购监管的必要性愈加凸显。2024年7月，国务院国资委、国家发改委印发的《关于规范中央企业采购管理工作的指导意见》明确，全力打造依法合规、公开透明、集约高效的供应链，切实提升产业链供应链韧性和安全水平，建立健全中央企业采购管理体系，增强采购价值创造能力，全面推动中央企业采购管理规范化、精益化、协同化、智慧化发展。
7月13日，中国中煤举办的2026年采购与供应链管理对标评估公开交流活动暨创新成果发布会，集中展示了该集团在供应链穿透式管控、AI赋能、管理模式创新三方面的创新实践成果。
近年来，中国中煤从传统煤炭企业转型为现代化综合性能源集团。针对五大业务板块同步发展、多业态统筹管控的复杂经营格局，集团将采购与供应链管理纳入核心战略布局，作为驱动企业高质量发展的关键支撑之一。
中国中煤党委委员，中国中煤股份公司党委委员、首席财务官柴乔林表示，在能源转型加速演进、全球供应链深刻重构的时代背景下，供应链已经从传统的保障支撑，上升为企业的核心战略资源。锚定世界一流能源企业目标，中国中煤正以数智化升级为突破口，攻坚高质量供应商库建设、合同全生命周期穿透式监管、集中采购提质扩面三大任务，加速构建安全韧性、数字智能、绿色低碳的现代化能源供应链体系。
穿透式管控重塑高效廉洁采购
“事实上，实现全集团各级次、全品类采购无死角线上全覆盖，难度极大。”中国中煤采购（供应链）管理办公室副主任陈雷表示。在穿透式管控方面，中国中煤全面推进采购全流程线上化改造，打出三套“组合拳”破解难题：一是打通投资、生产、采购、法务等前端环节，统一采购标准，实现各相关主体线上协同作业；二是贯通“履约—验收”链路，实现供需双方全程可视、高效协同；三是严格执行“采购不上线不付款”刚性管控机制，最终实现全链端到端线上闭环。
在此基础上，集成供应链平台与财务共享平台，整合12类业态、20条业务线，打通采购、合同、履约、仓储、结算全流程，实现业务、实物、资金“三流合一”。
“过去依赖线下取数、人盯人，费时费力且总有盲区，如今我们在全面线上化与数据标准化的基础上，各类AI‘哨兵’真正实现24小时上岗值守。”陈雷介绍，在运营监管方面，依托266项运营指标与可视化看板，实时监测经营数据，精准排查运营隐患；合规监管方面，内嵌153项风控规则，实现分级预警、精准拦截，累计拦截7万余次、预警过万次；时效监管方面，搭建双层时效监测体系，严控各环节办理时长，招标采购效率较2023年提升超50%。
引入AI技术实现全域数智赋能
当前，各大央企加快推进“AI+”专项行动，以智能技术推动采购与供应商管理模式创新，不断筑牢供应链数智化发展根基。
在防控合规风险、压降运营成本、提升采购供应链效能的基础上，中国中煤引入AI智能技术，推进采购供应链全域数智赋能。经过持续迭代建设，中国中煤现已打造出一套覆盖全业务场景、聚焦降本增效、模式成熟可复制、具备行业推广价值的数智化供应链体系。
陈雷介绍，中国中煤自研“中煤灵镜”大模型，搭建“1+4+N”全栈自主可控AI技术架构。依托此AI技术架构，落地灵镜智评、灵镜识物、灵镜智答+灵镜智训、数智员工、“煤小芯”智能交互中枢五大核心业务应用场景，采购效率显著提升，着力降低操作门槛，让AI易用、好用、人人会用。
创新管理模式实现全周期降本
在管理模式创新上，中国中煤全生命周期价值采购（TCO）、采存一体化管控、高质量供应商生态建设等特色模式相继落地，推动供应链管理向规范化、精益化、协同化、智慧化高质量升级。
陈雷介绍，中国中煤推进构建的TCO模型，梳理了10万余条历史数据，涵盖主机、配件、维修、能耗、库存、环境、处置七大核心成本要素，精准定位传统采购模式下成本管控薄弱环节。
依托TCO模型持续优化采购机制，创新搭建四维报价体系，新增设备全生命周期大修最高限价、大修最大次数双重约束条款，从源头严控长期综合采购成本；同步推行“一标三签”以及VMI+JIT管理模式，建立主机报废原厂回收机制，构建完整供应链闭环，实现整体采购成本大幅压降。
除此之外，中国中煤打通采购计划与库存管控联动通道，落地采存一体化精益供应管理。一方面，实现“平在库、平替代、平在途”等能力，并提供定额管理、智能补货和定额测算模型等功能，同时实现供应商、承运商、收货方多方全流程在线协同；另一方面，统建数字化仓储系统，推动全集团库存“一张网”管理与仓储作业全面线上化，实现库存精准管控。
文 | 中国能源报记者 杨梓
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