上篇《媒体人吐槽大会》发完之后，V信炸出了一波人。

不止媒体，还有服务商们。

做广告的、做设计的、做活动的、做工程的、做材料的，纷纷来诉苦：

“我们才是被虐得最惨的好吗？”

行，今天就安排。

服务商吐槽大会，正式开始。

一、需求篇：“你自己都不知道要什么，我怎么知道？”

l 需求一天三变，定稿前一天推翻重来

l 需求写不清楚，让你“凭感觉做”

l 需求说的是A，验收的时候说“其实我要的是B”

l 需求改了12版，最后选的是第1版

l “先做个方案看看”，看完说“方向不对”

你要什么能不能一次说清楚？

二、时间篇：“要的时候催命，要完干等吃尘”

l 周三晚上给需求，周五上午要方案，“晚上加个班嘛”

l “很急很急”，做完之后两个月没动静

l 周五下班前说“下周一要汇报”，周末全搭进去

l 催稿的时候“今天务必”，付款的时候“下个月再说”

l “领导临时要看”

你的紧急，能不能不要变成我的夺命催魂曲？

三、比价篇：“比了8家，最后选了最便宜的”

l “我们想要中高端定位”，然后选了家报价最低的

l 比了8家服务商，让你配合“陪跑”

l 拿着你的方案去压价：“你就按这个做”

l 价格压到没利润，“就当交个朋友嘛”

l “你先报个价”，报了之后再也没有然后

交朋友可以，但朋友也要吃饭滴。

四、沟通篇：“群里十几个人，不知道谁说了算”

l 群里十几个人，ABCDEG，不知道谁最终拍板

l 对接人换了几波，每个人都从头问一遍

l 汇报时大领导第一次看方案，当场推翻

l V信上来就 “在吗”，不说什么事

l 开了两小时会，结论是“再想想”

能不能让那个说了算的人出来聊？

五、付款篇：“做的时候什么都行，付的时候什么都不行”

l “做完就付”，做完说“等流程”

l 流程走了半年，换了三个“财务”

l 尾款要审计，审计完“按审计结果”

l 付款前最后一步：发票开错了，重开

l “合同签了，放心”放心的只有你

你催我命的时候，可没说过流程要半年。

六、尊重篇：“合作前X总，合作后叫那个谁”

l 汇报方案时，全程看手机

l “随便做做就行”，然后让你去跟大领导汇报

l 合作前：“感谢X老师”“辛苦X总”

l 合作后：“那个做设计的”“那个做活动的”

l 方案被改得面目全非，出来的活还是你干

我是有名字的，不是“那个谁”。

七、专业篇：“外行指导内行，内行背锅”

l “这个字体换一个，我觉得不好看”

l “抄一下XX的就行，改个LOGO”

l “这个我觉得太复杂了，简单点”，简单完说“太简单了”

l 专业建议不听，出问题了找你“复盘”

l “参考一下竞品的”，然后要求一模一样的

你花钱，到底是买我的专业，还是买你的审美？

固然谁出钱谁是大爷，但甲方乙方，不是对立的！

你出钱，我出力，大家合力把事情做好。

但如果只有“出钱”的傲慢，没有“合作”的尊重，属实糟心。

你们还遇到过哪些“上头操作”？