变革中看到不一样的广汽。
7月16日，广汽集团3000万用户感恩活动在广州番禺广汽传祺工厂举行。
广东省、广州市、番禺区有关领导，中国汽车工业协会常务副会长兼秘书长付炳锋，广汽集团董事长冯兴亚、总经理閤先庆等管理层成员，以及合作伙伴、供应商、经销商代表、海内外车主和媒体代表齐聚一堂，共同见证广汽第3000万辆整车下线的历史瞬间。
从首辆整车下线到第3000万辆交付，广汽走过了29年。这个数字背后，是千万用户的选择与信任，也是广汽长期坚守品质安全、加速电动化智能化转型的集中体现，更折射出中国汽车工业从规模扩张向价值跃升的深刻变迁。
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活动现场，广汽全球多座生产基地同步连线。
广汽本田P7、广汽丰田铂智7、启境GT7、广汽埃安N60、广汽昊铂S600分别作为第29999995至第29999999辆车依次下线。
随后，右舵版广汽 传祺M8 （ 参数 丨 图片 ） PHEV作为第3000万辆整车驶上舞台。全线新能源车型的集体登场，直观展示了广汽全速推进电动化转型的成果。
冯兴亚将第3000万辆车的钥匙交到泰国车主Tony Jaa手中。这一刻不仅是一个数字的定格，更是广汽与全球用户双向奔赴的见证。
今年上半年，广汽集团销量达77.31万辆，同比增长2.35%，其中新能源汽车销量增长68.8%；海外出口突破12万辆，同比大增132%，在行业深度调整期保持了稳健节奏。
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“品质是广汽永远不会让渡的底线。”冯兴亚在致辞中强调。
多年来，广汽秉持“质量第一”理念，融合本田全面质量管理、丰田精益生产方式与岭南文化，构建了以融合创新为中心的质量管理模式，目标只有一个：造出让用户开得放心、用得省心、坐得舒心的好车。
从研发到制造，广汽建立了全链条严苛的品质管控体系。每款新车上市前均需经过高寒、高温、高原、高湿、高腐、山区、沙尘等极端环境测试，完成“两冬一夏”实地路试；试验场和实验室覆盖整车12个大项、1500余项验证子项。
广汽埃安智能生态工厂作为“全球首个新能源汽车灯塔工厂”，以数字化智能制造保障量产品质稳定。
在核心安全技术层面，星灵安全守护体系构建四大防护维度，八大关键系统采用双冗余设计，已守护近200万用户，规避628万次潜在出行风险。弹匣电池累计装车150万辆，安全行驶里程超1600亿公里。
服务端，广汽在行业内率先推出自主品牌“三担责”政策，针对电池与智能驾驶辅助问题主动兜底，打消用户后顾之忧。
正是这些安全防线和服务承诺，撑起了3000万销量背后的品牌底气。
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“用户在意的，我们放在心上；用户期盼的，我们全力以赴。”冯兴亚表示。
广汽常态化举办“用户全开麦”活动，把用户请到现场面对面交流，并建立全流程闭环管理机制，确保每一条建议得到妥善处理，共性问题第一时间面向全量用户优化。
同时，广汽成立专属用户洞察部门，推进问题从发现到解决的全流程变革，从机制上保障用户诉求件件有回应。
服务网络方面，广汽推进渠道下沉县域，年内计划新增1000家县域授权门店；上线“超级管家”服务，实现5秒响应、2小时诉求办结。补能端，建设“9纵10横”补能网络，覆盖全国31个省份213座城市，核心城区实现“直线1公里必有站”，自营充电桩超2.7万根，其中超充桩突破2万根。
活动现场，冯兴亚宣布正式启动“广汽集团3000万辆下线·焕新感恩季”，广汽本田、广汽丰田、广汽传祺、广汽埃安、广汽昊铂和启境汽车六大乘用车品牌，将围绕新购、置换、增购分别推出特色政策，回馈每一位用户的陪伴与支持。
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以3000万为新起点，广汽持续以创新驱动电动化与智能化。
动力领域，由“国家卓越工程师团队”研发的星源动力，覆盖增程、插混和超级双擎三大技术，将搭载更多车型量产，每款产品经10万小时台架和整车验证，等效里程超1000万公里。
三电方面，广汽持续攻坚超快充、低温续航等痛点，已建成全固态电池中试产线，量产夸克电驱电机最高效率突破99%，为行业最高。
智能网联领域，星灵架构持续进化，打通智能驾驶、座舱、动力、底盘、车身、车联网六大系统，综合性能提升40%；星河智舱实现端云一体，让车成为“会思考、懂人心”的伙伴。广汽还将与华为、宁德时代、滴滴、腾讯、阿里等伙伴共建AI智能生态。
截至目前，广汽集团累计研发投入超620亿元，全球研发团队超6800人。持续的技术投入，正推动广汽从代步工具向智能出行伙伴、移动智慧空间、绿色能源生态进化。
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《汽车K线》认为，3000万辆对于上市公司广汽集团而言，不止是产销规模的里程碑，更是一次含金量颇高的价值重估。
在行业价格战持续、利润空间被反复挤压的背景下，广汽上半年实现新能源销量近七成增长、海外出口翻倍，说明其转型节奏已从“投入期”逐步进入“产出期”。
尤为值得注意的是，第3000万辆选定右舵PHEV车型并交付泰国车主，传递出广汽将海外市场尤其是东南亚作为增量主战场的明确信号。
品质底线的坚守和星灵安全、弹匣电池等自研技术的规模化应用，正在为广汽构建起区别于单纯价格竞争的差异化护城河。
从资本市场的角度看，3000万用户基盘意味着持续的生命周期服务收入、后市场价值和数据资产积累，这为广汽从传统制造向“科技生态型”企业转型提供了坚实的底座。
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接下来，如何将规模优势转化为更高的单车盈利能力和品牌溢价，将是广汽集团在下一阶段向投资者讲述的关键命题。
而这场活动所展现的体系自信与用户诚意，已为这道命题写下了不错的开篇。
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