星火成炬熔铸铁军——大北农集团养猪产业正能平台“正能铁军”星火锻造营二期圆满结营|创业|大北农集团|星火|正能|铁军

来源：市场资讯

（来源：大北农集团）

7月16-18日，大北农集团养猪产业正能平台“正能铁军”星火锻造营第二期干部培训在陕西西安正能平台圆满举办。作为正能平台养猪产业年度核心干部轮训项目，锻造营以系统化培育、全方位锤炼为核心，持续完善平台人才培养体系，夯实产业人才储备根基，聚力打造高素质、强担当、善攻坚的“正能铁军”，为产业高质量发展筑牢人才支撑。

立足产业发展全局，正能平台养猪产业积极响应集团战略部署，始终秉持“人才是发展火种，干部是核心关键”的发展理念，引导全体员工筑牢行业发展信心、树立忧患进取意识、深耕企业文化建设。平台常态化推进干部赋能培训、对标先进学习提升，以归零创业心态整装再出发、奋进新征程，全力冲刺年度“2757”发展目标。

星火熠熠整装启新——锻造营正式开营

7月16日下午，正能铁军二期全体参训干部整装列队、高举队旗，伴着“正能铁军，敢闯敢为”的铿锵口号有序入场，本次星火锻造营正式开启。

开营首课，孙文涛教练带来《星火成炬熔炼铁军：干部素质拓展》专题课程，通过沉浸式管理共创沙盘教学模式，将管理理论与实战场景深度融合，让全体参训干部在互动实操中感悟管理精髓、锤炼履职能力，培训效果深入人心。

随后，中央民族大学历史学博士刘源老师讲授《立公心、行正道、创佳绩：正能干部修身治事课》。课程以“抗大铸魂正能建功”为核心主题，系统梳理抗大办学沿革与红色精神内核，结合历史经验深度阐释新时代产业合格干部的核心标准、履职素养与成长路径。授课融史于理、知行相融，为全体参训干部带来一场深刻的思想淬炼与党性教育。课程尾声，刘源老师对全体学员提出殷切期许：坚守公心，心怀团队、凝心聚力带好队伍；坚守正道，深耕一线、以实干担当践行初心；争创佳绩，既能躬身履职攻坚克难，更能赋能团队聚力制胜。

开营导入阶段结束后，全体学员结合沙盘实操与党史教育课程开展复盘反思，深入查摆自身管理工作短板，提炼学习感悟、凝聚思想共识，形成以学促思、以思促改、以改促进的浓厚学习氛围。

星火汇聚学思领航——组织管理与运营提升专题

7月17日，在紧张有序的文化熔炼活动和庄严的会前仪式后，本次锻造营核心板块——组织经营与管理提升专题培训正式开展，聚焦团队建设、战略落地、高效运营等核心维度开展专项赋能。

正能平台董事长王义辉老师率先开讲《正能优秀文化与干部素养》专题课程。课程回溯集团创业初心与正能文化孕育发展历程，精准界定新时代产业优秀干部的核心素养与履职标准。他寄语全体参训干部，个人成长向团队赋能的转变，是干部履职生涯的关键蜕变；干部的核心价值不仅在于自我精进，更在于赋能他人、带动团队成长，以自身担当撬动团队发展、成就集体价值。

正能平台高级副总裁、养猪产业总裁李高峰老师讲授《战略规划与组织运营：高执行团队打造》课程。他立足集团整体战略与正能平台发展布局，深刻阐明战略精准定位对产业发展的重要作用，回望平台创业发展历程，解读高效组织运营的核心要义——打造可复制的组织能力。同时，他并给出“上下同欲铸军魂，目标一致定军令，齐心协力大练兵，严格把关强过程，奖罚分明论军功”的正能铁军锻造路径。

7月17日，董群老师与礼泉场长张建强再度联袂，开讲《战略解码，步步为赢：目标承接与计划分解》。董老师紧扣产业“2757”运营目标，用战略解码5步法，导出工具，将顶层逻辑纵横转化行为标准，上下贯通；张建强老师结合礼泉场实际，现场演示工具分解步骤，两位老师理论结合实践让战略不再悬空，步步皆有回响。

正能平台高级副总裁、养猪产业总裁李高峰老师围绕《组织、人才绩效激励与团队文化塑造》开展专项授课。他指出，团队文化建设的核心目标是锻造思想统一、作风优良、能打胜仗的专业化队伍，正能企业文化是赋能产业发展、凝聚团队力量的核心财富。他强调，新时代干部履职核心要义，绝非单向度自我奉献，而是主动激活团队活力、凝聚全员动能，实现团队共生共进、自主成长。课程同步布置落地激励实操任务，要求全体学员返岗后即刻践行所学，推动培训成果落地见效。

当晚，培训设置《知行合一学以致用》共创研讨环节。全体学员立足各板块工作实际，紧扣年度“2757”发展目标，开展战略解码实战推演与工作方案汇报，通过深度交流、思想碰撞凝聚发展共识、明晰攻坚方向。

星火灿烂立标改进——专项技能提升篇

7月18日，全体学员以饱满的精神状态开启专项技能提升培训。在晨间文化熔炼与规范会前仪式后，系列实战化、靶向式专题课程有序开展，全方位补齐干部履职技能短板。

一场聚焦管理实战的课程接力火热展开。正能平台人力资源负责人董群老师以“人才蓄水池”发展模型为依托，系统讲解人才盘点、梯队搭建、人才培育的全流程路径与实操方法，助力各板块完善人才建设体系。正能集团副总裁杨碧泉老师、育肥技术服务总经理杨春龙老师联袂授课，以专业教练技术拆解高绩效团队传承、能力迭代的核心举措。张建强老师聚焦会议效能提升，分享时间统筹、资源集约、高效履职的务实工作方法。三门课程层层递进、环环相扣，覆盖识人、育人、管事全维度，推动组织管理能力落地生根。

下午，杨碧泉老师主讲《高效沟通》专题课程，系统阐释高效沟通在团队管理、工作协同、问题攻坚中的核心价值，细化讲解高效沟通的方法技巧与实操要点。学员纷纷表示，课程精准破解了日常管理沟通中的痛点难题，后续将主动优化沟通方式，提升团队管理与工作协同质效。

后续系列实战课程持续赋能、精准破局。弘盛公司唐学博老师立足产业链全局，深度剖析猪场养殖盈利突破口与产业提质增效路径。正能平台养猪产业麟游场长苏豹老师聚焦计划管理体系建设，讲解精细化运营、常态化管控的落地举措，筑牢产业高效运营根基。董群老师深耕员工关系管理，助力搭建和谐稳定、凝心聚力的团队氛围。正能平台财务副总监王敏老师聚焦运营报表解读与数据分析，赋能干部提升财务研判、经营复盘能力。正能平台审计监察部唐勤勤老师围绕廉洁从业、合规履职开展专题宣讲，严明职业底线、筑牢廉洁防线。多维度专项课程联动赋能，覆盖产业经营、团队管理、风险防控、合规发展全场景，推动干部履职能力全面升级，让管理回归实战本质、赋能产业高质量发展。