作者 |杨明
主编 | 杨明
责编 | 井翔远
7月9日，“雪王乐园（郑州）有限公司”完成工商注册，蜜雪冰城全资持股，注册资本3000万元。
从2月郑州市将项目列为重点支持、同步启动对标迪士尼的乐园人才招聘，到如今公司落地，不到半年时间，这件事已经从概念走向实体。
从蜜雪冰城跟“乐园”两个字有关联开始，唱衰声也随之而来。“茶饮和乐园八竿子打不着”“4块钱柠檬水还没卖明白就搞乐园”——类似的评论在各个社交平台上都不少见。
平心而论，这些质疑并非毫无道理。茶饮与乐园的运营逻辑确实差异巨大：一个是高频、低价、标准化的快消生意，一个是低频、重体验、需要持续内容投入的文旅项目。二者错配的风险真实存在。
但面对这些声音，我总忍不住想起另一段故事：第一个迪士尼乐园诞生时的窘境，它几乎被所有人拒绝过——市议会、银行、亲兄弟、媒体、甚至开幕当天的观众——却没有一个人能阻止华特·迪士尼把这个“不靠谱”的想法变成现实。
1.迪士尼乐园的诞生之路
1953年，华特·迪士尼第一次向伯班克市议会提交了一个占地16英亩的乐园提案。市议会担心这会带来“嘉年华气氛”（carny atmosphere），直接否决了。他转而寻找更大的一块地，在阿纳海姆买下了160英亩的橙园。
融资之路同样艰难。银行对游乐园这个陌生领域毫无兴趣。华特的亲哥哥、迪士尼公司财务总监罗伊也并不看好这个项目。有报导称罗伊明确拒绝追加投资，认为项目必然烂尾——在一个动画制片厂里，突然说要建一座游乐园，这听起来确实像是“不务正业”。
华特·迪士尼
实在走投无路，华特在1952年专门成立了一家名为WED的独立公司来推进乐园建设，独立于迪士尼制片厂运营。他甚至用自己的终身寿险保单抵押借款。这件事最残酷的地方在于：如果乐园失败，他不仅可能失去公司，连留给妻子和孩子的保险金都可能保不住。
舆论同样不看好。耗资1700万美元、占地160英亩的冒险，被《综艺》杂志定性为一场“豪赌”。好莱坞给这个项目取了个绰号——“华特的愚行”（Walt's Folly）。很多人预测它必将惨败。
1955年7月17日，加州阿纳海姆，世界上第一座迪士尼乐园开幕。那天后来被迪士尼内部称为“黑色星期天”——不是自嘲的梗，而是真实发生的灾难。
世界上第一座迪士尼乐园开幕
开幕当天，交通堵塞延伸了七英里。气温接近38摄氏度，主干道上新铺的沥青被晒化，女士们的高跟鞋深陷其中。水管工罢工，华特做了一个艰难的决定：厕所能用，但饮水机不行。食品短缺，燃气泄漏。假票泛滥——首批只邀请了1.5万人，现场却涌进了超过2.8万人。18个游乐设施中有一部分还没准备好，马克·吐温号轮船因超载差点沉没。
美国广播公司（ABC）对开幕式进行了90分钟的直播——当时电视史上规模最大的直播，约9000万观众收看。换言之，这场混乱是当着全美国观众的面发生的。
美联社当日批评：“迪士尼在职业生涯中第一次让孩子们失望了。”报纸头条打出“华特的噩梦”。
从市议会的否决，到银行的闭门羹，到亲兄弟的不支持，再到开幕当天的全面翻车——迪士尼做乐园这件事，从构想到落地的每一步，几乎都在证明一件事：这个想法注定失败。
然而今天，没有人会质疑迪士尼做乐园是对是错。
一个在今天看来理所当然的“常识”，当初可能是被所有人嗤笑的“疯狂”。
2.一个值得警惕的习惯
迪士尼的故事当然不是孤例。
这些年，从互联网到零售企业做文旅，几乎每一次跨界尝试都会遭遇铺天盖地的“不看好”。跨界企业进入一个行业，舆论的第一反应似乎总是质疑和唱衰。
敬畏专业当然是对的，任何行业都有它的壁垒。但问题在于，如果“敬畏专业”演变成了“拒绝外来者”的习惯，如果跨界尝试还没开始就被扣上“不靠谱”的帽子——这个行业的生态恐怕并不完全健康。
一个真正有活力的行业，应该对新思维保持开放，应该允许试错和实验，而不是把“不符合常规”等同于“注定失败”。行业发展的动力从来不只靠守成者——一些打破边界的人，哪怕最终没有成功，他们带来的新问题和思考方式，往往正是行业突破瓶颈的起点。
回到蜜雪冰城。我们不一定要断言它一定能成功，但至少应该保持开放的心态，看看它手里到底有什么牌。
3.那蜜雪冰城呢？
当然，故事讲到这里，必须面对一个现实问题：迪士尼是迪士尼，蜜雪冰城是蜜雪冰城。跨界的勇气值得尊重，但不代表每个跨界者都能成功。蜜雪冰城到底有没有做这件事的资格？
从IP、选址、模式到人员储备，这些条件加在一起，至少说明一件事：蜜雪冰城做乐园，不是一时兴起，也不是毫无准备。它有IP、有选址优势、有轻量化的路径设计，也有着下沉市场积累起来的广泛用户基础，这些都是它入场乐园赛道的底气。蜜雪冰城已经拿出了贴合自身资源的落地路径，即便最终结果存在不确定性，这样的探索本身也符合行业新进入者的逻辑。
中国消费行业不缺勤奋、不缺供应链效率、不缺精细化运营。缺的是敢于把4块钱柠檬水的生意做出乐园想象力的人。跨界者最宝贵的价值就在这儿——他们不受“行业惯例”束缚，用外行眼光重新审视可能性，把看起来不相干的领域嫁接在一起。当然，敬畏专业是必要的，蜜雪冰城确实面临内容厚度、管理经验等真问题。但“敬畏专业”和“拒绝跨界”是两码事。
回到蜜雪冰城。这场实验最终会成为IP实体化的经典案例，还是跨界探索中的一段插曲？没人知道。两种结果都有可能。
但当一家拥有近5万家门店、年营收超300亿的公司决定做这件事，它已经在做一件事：给一个越来越卷的行业，注入一点打破常规的勇气。
雪王乐园的实验还在继续。结果如何，时间会给答案。但这份探索本身，值得被看见、被讨论、被鼓励。
（文章仅表达作者观点，不代表平台立场）
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