来源：市场资讯
（来源：金融EMBA 深圳高等金融研究院）
真正的长期主义，从来不是追求某一个节点的爆发，而是保持终身学习的状态，和同频的人长期同行。
——苑兵博
就读香港中文大学（深圳）金融EMBA的学生，到底是什么样的人？他们通过2年的学习，如何为所在的公司，甚至为自己的人生，创造出 “新天地”？
天任集团控股有限公司（HK01429）非执行董事苑兵博，系金融EMBA22级博文班的优秀学生，而他任职的公司率属中国大陆的金融业巨头——平安集团系统。
苑兵博现已从金融EMBA毕业，在近期接受本院的采访中，苑兵博表示，他目前已报考学校的博士项目，并称自己“愿意在香港中文大学（深圳）永不毕业”。
苑兵博的身上，不仅有着一定传奇性，而且他的“永不毕业”说法，具有一种对当下现实的内涵。
走到第一线精准洞察行业痛点
2011年，苑兵博入职平安集团的产险深圳分公司。在负责此项传统业务中，苑兵博没有走传统金融人“深耕单一赛道”的固化路线，而是以平安的专业体系为地基，一步步搭建起覆盖金融、实业、农业的多元产业版图。
“在平安，从来不是一份简单的工作，而是一所覆盖全行业的‘商业大学’”。苑兵博表示，自己起点、扎根在平安这个大平台内，获得了较常人难以想象的“认知复利”。
苑兵博表示，在过去10多年对公保险业务的深耕中，借着业务对接机会，触摸到了各行各业的真实运行逻辑：从制造业的供应链风险，到农业的季节性波动规律，再到实体企业的现金流痛点——这些在保险风控体系里打磨出的行业认知，成了其经常“跨界布局”的底气。
“在平安产险细化业务的推进过程中，我接触到大量不同行业的优质合作方，在一次次深度对接中，我看到了很多传统金融视角之外的真实需求——有些实体企业缺的不是资金，而是贴合行业特性的风险保障方案；有些农业项目有优质的产品，却缺乏市场化的运营思路。我认为，这些来自市场的痛点，其实都蕴藏着真实商机，作为金融人，我忍不住用额外精力尝试，从最初的小范围参与，到慢慢孵化出独立的运营主体，最终形成了如今多赛道并行的产业格局。”苑兵博表示。
但是，苑兵博也承认，在其领导部门进行业务扩张的时候，也有人提醒过他风险问题，但是，他有自己的方法论：他几乎不介入具体项目的执行细节，而是依托平安体系多年积累的行业研究能力，先从宏观层面筛选符合社会发展趋势的低风险赛道，在确定大方向之后，找到能和自己同频前行的合作伙伴，把具体的执行交给专业的团队，自己只在战略层面进行适度纠偏。
苑兵博认为，这种“抓大放小、彼此赋能”的管理模式，反而让部门所投的多个产业板块形成了互相支撑的正向循环。
苑兵博总结认为，从头部平台扎根积累行业认知，到依托场景链接跨界机会，再到以“选赛道、信伙伴、轻管控”的模式，搭建多元产业生态，避免了陷入了“跨界必翻车”的陷阱。
判断手机后市场大规模商业机会
在苑兵博的多元化产业投资案中，有一个案例值得讨论：即，苑兵博现在担任非执行董事的天任集团控股有限公司。
“从背景角度，去年年底我们在香港通过协议转让方式将天正集团的股权转让给东方集团。我们邀约他们且控制了75%的股权。天任集团控股是一家在香港主板上市的从事建筑工程的上市公司。那么，我们为何会进行这样的交易？原因就是，我们看中了该公司有一部分资产与手机的维修和回收相关。” 苑兵博重点表示，手机的回收和维修领域是较为细分的赛道，投资团队对这个领域经过非常细致的研究和市场论证。
苑兵博进一步表示：“我们控制股权之后,主要目标是在中国大陆的手机维修与回收领域整合资源。接下来，我们可能利用香港的场地开展这方面业务。同时，上市公司主体将进行国内同业标的的收/并购。”
为什么投资手机后市场？
“从手机回收和维修业务本身来看。预估大陆的手机回收与维修市场空间非常大。在手机回收主体中，我们可以找到相应的上市标的进行对标。例如在美国上市的爱回收，最初是以手机回收业务起家。爱回收最初专注于手机回收，而现在将边界打得很宽。而目前我们主体公司位于成都，名为繁星跳动。如果只从业务品类上分析，那么我们的回收体量比爱回收的体量更大。相比之下，我们会更加专注于手机回收主业。我们有明确的对标对象,其发展路径非常清晰。” 苑兵博表示，下一步将推动公司进一步资本化运作，如将回收手机的资产和未来的手机维修资产通过香港上市公司逐步整合,进而实现对整个行业的资源进行高效整合。
很明显，从苑兵博个人角度，是主动跳出舒适区，启动自己二次职业曲线之路。
在谈及行业竞争时，苑兵博的思路跳出了多数从业者“你死我活”的惯性思维。他认为，国内手机回收维修赛道的痛点，从来不是参与者太少，而是分散的小商家各自为战，没有形成统一的服务标准——零散回收商没有能力搭建隐私清除体系，区域维修店没有规模效应压低供应链成本，最终整个行业陷入“低价竞争-服务缩水-用户不信任”的恶性循环。
苑兵博认为，要实现生态化布局，拒绝内卷式竞争的整合，而不是重新造一个全新的品牌和所有从业者抢饭吃，方式就是通过上市公司的资本能力，把全国各个区域的中小型垂直标的整合起来，用统一的服务标准、数据化的运营体系，把分散的行业力量拧成一股绳。
当然，在苑兵博的职业规划里，最终的目标不是做一家规模最大的回收企业，而是搭建一个能让用户放心、让从业者受益的产业生态——让普通人不再把旧手机堆在家里积灰，不用再为隐私泄露担忧，让分散的行业从业者不用在低价内卷里消耗精力。
“激进”动态风控，是最审慎的保守
除了挖掘投资实体和相关资本运作之外，苑兵博所在的保险行业，现在遇到了最大了挑战：传统风控逻辑正在遭遇AI冲击。
对此，苑兵博却提出了一个“正面迎战式”的风控逻辑：“在高度不确定的环境里，主动拥抱变化的‘激进’，恰恰是最审慎的保守。”
苑兵博的观点，并非凭空而来，而是来自于其多年在平安产险系统中的风控实践。
保险行业的底层逻辑本就是“与风险共生”，苑兵博在对接海量企业客户的过程中发现，很多看似稳扎稳打的企业，恰恰因为拒绝尝试新路径，在行业变革来临时毫无还手之力。
“以前我们做项目风控，会花几个月时间把所有变量测算清楚，追求百分百的确定性。但现在技术迭代的速度远超调研的速度，等你把所有风险都排除，赛道早就被别人占满了。” 苑兵博坦言，过去几年自己始终在不同产业赛道做轻量化布局，从实体服务到新科技领域的试水，外人看来是“跨界扩张”，本质上却是用多元尝试搭建风险缓冲带。
“这种‘动态风控’的核心，从来不是盲目all in，而是用低成本试错替代静态规划。”苑兵博有一套自己的方法论：
面对AI这类颠覆性新事物，第一时间以小团队切入体验，不追求立刻盈利，先建立对新事物的认知框架；在原有主业之外，同步探索3-5条不同的业务路径，哪怕部分尝试最终失败，沉淀的经验也会成为企业的“风险抗体”。
苑兵博举例说，很多企业把所有资源押注在单一赛道，一旦行业逻辑重构，连转身的机会都没有，而分散化的轻量布局，本质上是在为企业预留多个生存选项。“我们不是为了激进而激进，是因为知道原地不动的风险，远大于小步快跑的试错成本。” 苑兵博强调表示。
用两层抵御法解构当下焦虑
苑兵博个人能力和经验，能否被复制？
当下的年轻创业者群体正陷入两种极端内耗：要么在无意义的内卷里耗尽精力，要么因害怕风险困在原地不敢迈步，焦虑几乎成了行业的集体情绪。
在苑兵博看来，破解焦虑的核心从来不是“逼自己更快成功”，而是建立两套长期主义的底层支撑：一套是认知升级的持续输入；一套是资源连接的务实落地。
苑兵博特别提到了“再读书”这件事情，他说，早年在一线打拼时，其实也觉得 “等有空了再读书”，直到疫情期间行业节奏放缓，才倒逼自己停下脚步回到校园，入读香港中文大学（深圳）的金融EMBA。
“最初，我只是想补全知识体系，没想到2年的学习彻底重构了我的决策逻辑——很多在当时听课时没有完全吃透的并购、资本运作理论，在后续收购香港主板上市公司的实操中突然被打通，甚至回头和授课教授反复探讨细节，把课堂知识直接转化成了产业整合的落地路径。” 苑兵博表示，这份体验让他笃定相信，对抗当下焦虑的第一核心，是永远保持“认知增量”。
现在，为了让自己始终保持学习状态，苑兵博继续攻读港中深与新加坡管理大学联合推出的DBA项目。“不为单纯拿学历，而是带着产业并购中的实际问题向教授请教，让学术资源直接为业务赋能。” 苑兵博表示进一步表示：“焦虑的本质上是，认知差带来的恐慌，但是如果始终在拓展自己的视野边界，就不会被短期的波动裹挟。”
苑兵博认为，对抗焦虑的第二把钥匙是，跳出“单打独斗”的误区，把平台资源转化为自己的底气。
苑兵博给年轻创业者的建议是：不要贸然裸辞创业，先在大平台深耕沉淀，既积累行业认知，也建立资源连接；进入创业阶段后，一定要善用金融工具，把资本思维融入实体业务，而不是闷头只做产品。他还特别提到香港中文大学（深圳）金融EMBA的校友网络，很多人同学一开始或只把它当成社交场合，等到企业发展到需要并购、整合的阶段才发现，教授的专业积累、校友的产业资源，全是被忽略的宝藏。
在多次校友会活动上，苑兵博一直重复一个 “永不毕业”的理念：“真正的长期主义，从来不是追求某一个节点的爆发，而是保持终身学习的状态，并和同频的人长期同行。当你不再用短期的成败定义自己，把认知升级、资源沉淀当成日常的习惯，焦虑自然会烟消云散——这正是穿越周期最朴素的心法。”
完整香港中文大学（深圳）金融 EMBA校友专访视频正式上线！跟随镜头，聆听 金融EMBA 学员苑兵博分享跨界产业布局、行业深耕思考，以及在求学路上“永不毕业”的长期主义初心。
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