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（来源：陕西煤业股份有限公司）
今年以来，陕西煤业紧扣 “提质增效年” 工作主线，厚植四种经营理念，构建横向贯通、纵向联动的全域协同体系，促进各类资源统筹调配、业务流程顺畅衔接。即日起，推出《高效协同》专栏。围绕煤炭板块协同机制优化、全要素价值协同、效能监督闭环等重点内容，展示煤炭板块联动攻坚实践，剖析协同痛点难点，分享提质增效典型做法，以长效化、深层次协同聚合发展势能，不断夯实煤炭板块核心竞争力。
陕煤科研公司锚定“高效协同”核心主线，紧扣煤炭科技研发与现场技术服务主责主业，持续打破部门壁垒、畅通内外联动链路，构建内部互通共享、企矿深度联动、产学研协同共建的多维工作格局，切实将资源聚合优势转化为科研创新实效，以精准、硬核的科技支撑，助力集团煤炭产业高质量转型升级。
深耕主责主业，内部协同提质增效
公司聚焦煤矿灾害防治、安全技术咨询、矿山工程设计、现场技术服务等核心业务，靶向打通科技信息部、工程技术中心及各专项项目组职能壁垒，建立“周调度碰头、月专题会商”常态化协同机制。上半年集团内部业务营收占比28.4%，同比增长24.08%。统筹整合采矿、地质、一通三防、智能化开采等多专业技术力量，组建跨部门、跨领域联合攻关专班，聚焦矿井水害、瓦斯治理、顶板管控等井下一线重点难题集中攻坚，扭转以往各科室单兵作战、课题分散推进的传统模式。全面推行数据共享、方案共研、试验共建一体化运作，有效避免重复调研、重复立项、资源内耗，持续压缩科研项目研发转化周期，推动科研力量由“单打独斗”向“握指成拳”转变。一批紧贴生产实际、实用性突出的科创成果加快落地见效，先后完成瑞能、高兴庄、巴拉素等矿井生产能力核定；孙营岔一矿充填治理工程、崔家沟激光瓦斯巡检、柠条塔采空区“三带”测定项目顺利签约；在30 余家煤矿实施瓦斯等级鉴定，持续以科技创新赋能矿区安全高效生产。
深化内外联动，双向赋能破解瓶颈
公司持续前移技术服务关口，转变服务模式，由被动响应需求向主动靠前服务转型，搭建“矿井出题、科研破题、现场验题”全链条闭环服务体系。常态化选派技术专家驻矿跟班、实地调研摸排，精准识别采掘一线技术堵点痛点，量身打造专业化、靶向化技术解决方案。围绕矿区瓦斯综合治理、水害精准防治、矿井固废资源化利用等重点攻坚任务，深化与各生产矿井协同配合，联合开展现场试验、工艺优化与技术革新，从源头破解井下安全生产技术难题。与此同时，持续拓宽产学研协同创新路径，主动对接省内外重点高校、行业顶尖科研院所，集聚高端智力资源与先进试验装备，联合攻关行业共性技术难题、协同申报省部级重点科研项目，不断补齐核心技术短板，推动科研创新更加贴合现场实际、技术支撑更加坚实有力。
下一步，陕煤科研公司将持续健全协同管理制度体系，完善跨部门协作考核激励机制，充分释放跨专业、跨单位协同创新潜能，打通科研立项、试验研发、成果转化全链条堵点难点，推动高效协同工作制度化、规范化、常态化，持续筑牢集团煤炭产业科技创新支撑底座，全力打造陕煤系统科研协同创新标杆样板。（惠睿丰）
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