房产经纪行业，永远都有新挑战。不管是破冰拓荒，从零起步；还是深耕细作，匠心育人。只要愿意，太平洋房屋都会提供舞台。
而今天要介绍的两位绩优主管，流通26部店长冉合松和流通14部店长姜风，都走出了自己的突破路径！
开局即是挑战，破局全凭实干
2026年2月25日入职太平洋房屋，冉合松带着两位伙伴，在全新区域起步深耕，短短5个月时间，他组建了一支10余人的团队，带领人员顺利完成租赁买卖的破局，在徐汇滨江的顶豪板块慢慢站稳脚跟。
团队崛起，始于精准纳才。深知豪宅服务对人员素养、专业能力要求极高，冉合松坚持优中选优的招人准则，累计面试37人，仅保留3位适配的新人。他还以十足诚意寻访行业资深同友，凭借“三顾茅庐”的韧劲，成功吸纳十余位资深从业者入职太平洋，为团队筑牢人才根基。
针对新人培养，他坚持全程陪伴式带教，不仅安排师父1v1带教，自己也亲力亲为跟进每一步成长。他始终坚信：“新人的每一步都要陪着他们走过来，没有教会他们，却要求他们做出成绩，这不合理，也不是正确的管理方法。”
给足帮扶的同时，他也定下硬性成长目标：新人一周内上架40套房源，一个月内落地租赁成交，倒逼新人快速成长。
对于经验丰富的资深人员，冉合松则要求大家心态归零，摒弃原有的作业思维，从细节打磨豪宅专属服务体系：规范6S职业形象、优化客户接送礼仪、提前规划小区带看路线、贴心准备专属饮品与伴手礼，精进与业主、代理人的谈判沟通技巧……他说：“豪宅的成交节奏和普通住宅区别很大，日复一日的成长和收获，比短时间快速开单更重要。”
冉店指导人员作业
面对新板块品牌认知度不足、客户信任难建立的痛点，冉合松认为跨组联动、资源共享，是高效的破局之道。今年7月冉合松团队和同商圈的另一个组别合作成交了一单买卖，就是最好的证明。
冉合松组别的客户徐哥（化名）看中了王博店长组别的一套房子，多次沟通无果后。两位店长安排人员一起根据徐哥的需求重新寻找房源，经过近一个月的努力，终于找到房源、顺利成交。
不急求一时业绩，深耕长期价值，这便是冉店最踏实的拓荒力量。
以心赋能成长，以稳制胜市场
如果说冉店是敢闯敢拼的拓荒者，那入行九年的姜风，就是稳扎稳打的深耕者。
2017年入职的姜风，凭借扎实的管理能力和不变的初心，连续2年组别业绩稳居公司第二，2026年至今的总业绩已突破200万，且团队仅1人流失！
在姜风看来，房产行业留住人的核心不是一时的业绩突破，而是让员工学到本领、看到希望、持续成长。因此，他总结出一套因材施教、精准破局的人员管理方法。
2年前，陈思豪入职姜风的组别，腼腆内向的他三四个月都没开出一单。姜风没有急于施压，而是挖掘出他吃苦耐劳、踏实坚持的优势，为他规划了更适合的线下拓客路线，鼓励他高频露面、深耕社区以积累信任。
历经近三个月的沉淀坚守，陈思豪成功拿下2卖1买3单成交，走出职场起步阶段的迷茫期。
针对陷入业绩瓶颈的资深经纪人，姜风同样有专属破局方法。
组员宋甜甜从业多年，业绩常年停滞在三四十万，多次尝试突破、甚至跳槽去了其他公司依旧无果。2023年复职回归后，姜风通过几次深入沟通，找到她的核心问题：心态焦虑、畏缩不前、执行力不足。
为此，他摒弃空泛鼓励，给到具体落地的执行方案，不断为她加油打气：“先按这个方法做了，真遇到问题我们再来解决。”焦虑的反义词是具体，在一步步实操落地中，宋甜甜逐步建立自信、突破自我，近两年个人业绩接近200万，稳居组别第一！
更难得的是，姜风的管理方式从不固化，而是与时俱进、双向成长。
“我的管理方法是和组员一起不断迭代进化的。”他会先落地管理方案，根据团队业绩、氛围变化，主动和组员沟通协商、优化调整，让管理适配团队成长，让团队适配市场变化，在激烈的竞争中勇立潮头。
优秀的团队从来不是凭空成型，离不开管理者的用心打磨与全员的坚持耕耘。冉合松、姜风两位店长，都走出了属于自己的成长之路。
也期待更多伙伴保持实干的初心，勇于突破、持续成长，在公司的平台上沉淀实力、收获成果，实现个人与团队的双向成长！
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