在上海大学国家大学科技园嘉定基地（以下简称科技园），你常常能够听到这么一句话：从科学技术到产业成果，跨越科技成果转化的“死亡之谷”，需要一座“桥梁”，而我们要做的就是一头连着“学界”、一头连着“业界”。
近年来，为了做好科技创新“从0到1”的加速器，科技园不断升级孵化能级，为大学科研团队、园区企业和市场需求“上链接”，让前沿的基础研究转化为可落地的市场解决方案，打造创新创业的“引力场”。
近期，在科技园的工程力学虚拟仿真概念验证中心，刘齐及其团队正紧锣密鼓地对一款工业仿真软件开展最后的性能测试与优化。
“这是我们自主研发的AI驱动无人化检测系统。它基于昆仑数模国产工业软件打造，是一套智能控制系统，就像实验室的‘大脑’一样，能够无缝集成和调度各类机器人、多功能实验机以及环境箱，实现从人工操作设备进行实验，到系统调度完成检测的根本性转变。”刘齐表示，“我们已经完成了从算法验证到系统测试的全过程仿真，推动项目迈出了坚实的一步。”
为加快更多技术创新成果实现“从0到1”的产业化应用，上海大学国家大学科技园嘉定基地联合上海市应用数学和力学研究所、昆仑数模（上海）信息科技股份有限公司，三方合作共建了工程力学虚拟仿真概念验证中心。该中心集科研创新、概念验证与技术孵化于一体，旨在为科研想法和概念的快速验证及转化提供支撑。
在完成概念论证的基础上，园区与刘齐团队共同探讨商业路径，决定开展深度孵化，支持创业团队的组建与商业路径的打磨。刘齐表示：“我们对于新产品的市场推广也有了清晰的规划，争取今年上线。”
与绝大多数由高校全资或控股的大学科技园不同，上海大学国家大学科技园嘉定基地的运营主体——上海大学科技园投资管理有限公司，采用混合所有制模式。这使园区既发挥了上海大学科研、人才、实验设备等优势，又赋予了运营团队充分的自主权，实现了决策快、机制活、效率高的运营特点。
“如今的初创企业，需要的已不只是简单的办公和研发空间，而是能够支撑其成长的系统性服务。孵化器也早已从单纯提供空间转向共建空间，从孵化企业转向共建实验室。而我们孵化器本身，始终以高校基因为底色、以市场为驱动，致力于做前沿科技孵化培育的生态建设者。”上海大学国家大学科技园嘉定基地孵化器经理辛奕介绍，“未来，我们将引入耐心资本，对接多元化服务，与链主企业共同打造共享空间以及设备与技术共享平台，赋能更多初创企业的成长。”
目前，园区已集聚高新技术企业57家、专精特新29家，累计孵化科技型创业团队近200个，初步形成了以“高性能医疗设备及精准医疗”“微电子及高端传感器”和“工业数字化”为核心的创新生态。
“作为高校的科技园区，我们并不是学校的一个派出机构，而更侧重于连接学校的科研成果与市场转化。实际上，高校的科研成果要实现与市场和产业的结合，需要一个从基础研究向产业化转化的过程。”上海大学科技园投资管理有限公司总经理李承龙说，“作为科研成果转化的桥头堡，我们有更好的基础，能够将产业需求与学科建设、科研成果转化相结合，让基础研究真正融入产业发展。这正是我们作为高校科技园区的优势所在。”
在李承龙看来，真正的生态共建，既要靠科技园主动“建生态”搭好骨架，也要靠“树典型”激活链主的内生动力。
2020年，“昆仑数模”创始人丁巨岳扎根上海大学国家大学科技园嘉定基地，布局国产仿真工业软件自主突围之路。园区孵化器看好企业打造链主企业的潜力，整合资源提供全方位扶持。通过战略投资及规划、市场拓展、人才补位、生态共创，昆仑数模先后突破“工业仿真数字假人”“汽车安全数字壁障”等多项技术。核心产品“通用工业CAE仿真建模平台（G5）”发展势头迅猛，不仅成为国产工业仿真软件中的核心主力，更成为国际水准的大型商业化CAE平台。
近半年来，园区已聚集落户昆仑数模智检、昆仑汇渠等8家核心生态链企业。这批企业涵盖供应链配套、技术协同研发、市场渠道拓展等多元业态，围绕昆仑数模高效集聚，形成“链主—配套—服务”的产业雨林。
未来，该园区将进一步加大投入，拟与昆仑数模继续携手深化生态链空间和引入全国重点实验室分实验室等，共同打造国产工业软件创新高地。从“给空间”到“共建空间”，从“孵化企业”到“共建实验室”，该园区与“链主”的关系早已超越租约，变成利益共同体、命运共同体。
“依托科技园孵化平台，昆仑数模从初创时的一个小团队逐步发展壮大，如今已成长为拥有200余名员工的工业软件科创企业。未来，我们将继续借助上海大学的科技人才优势，以及科技园的产业资源，携手共建产业生态，全力打造具有影响力的工业软件产业集聚地。”昆仑数模（上海）信息科技股份有限公司副总经理申振伟表示。
撰稿：李华成
编辑：王泽昊
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