来源：大明国际
为进一步压实责任、凝聚共识，为冲刺全年目标蓄力赋能，7月18-19日，大明集团召开2026半年度工作总结暨管理研讨会。集团及各分子公司中高层管理干部齐聚无锡，全面复盘上半年工作成果与不足、研究部署下半年工作重点及举措，并分业务板块展开专题研讨。
精准复盘 专项提升
总结大会由大明国际总裁梁宗仁主持。
会上，集团不锈钢、碳钢、制造三大业务板块及财务、生产、技术、管理条线领导，对照《2026年全面预算大纲》各项经营性关键指标总结分析了成绩与短板，并重点汇报了下半年的管理优化举措和专项改善方案。
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周克明主席公布2026上半年度经营情况，分析了在服务网络布局不断完善、产链协同产能共建、长江码头、深加工业务及市场拓展等方面的经亮点，并指出存在的问题。
他针对性部署了下半年各项工作重点，展望了后期产线、项目及业务方向上的发展规划，强调要将“资源整合力”转化为推动发展的核心引擎，坚持以客户为中心、与客户共成长，同时一切围绕业务、坚持创新引领，希望公司上下一心，雄关漫道携手越、风雨征程聚力冲！
专题研讨 攻坚动员
研讨环节，与会领导围绕基层干部的强化、培养与激励，以及开源节流、加快周转、强化行业技术营销等管理课题进行分组交流和小组发言，通过深度思辨、交换思路，梳理了多维度的解决路径。
梁宗仁总裁点评了各组研讨结果，要求各板块、各分子公司层层拆解目标、压实岗位职责，各级管理者带头攻坚，将“问题清单”与“策略池”进一步论证与细化，确保尽快落地见效、干出实绩。
周克明主席作下半年战略动员，向每一位平凡而伟大的“战友”致敬和致谢，并指出面对冰火交织的上半年，我们在压力下淬炼了成长。他分析了大明的卓越团队、深厚客户基础、技术设备优势等竞争力，提出下半年将以“聚焦·深耕·突破”为作战方针，集中资源优势打造高效组织、打赢客户价值深耕战、打赢创新业务突破战。他强调做正确的事使效率叠加，才能更好实现预定目标，希望中高层管理干部深入一线、勇于担责、知人善用，全员共担风雨、同舟共济、成果共享，于破局之路上携手向前冲！
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