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（来源：双环科技）
7月15日，双环科技召开6月份效益对标会。会议传达集团上半年经营形势分析会精神，通报了6月及1-6月份公司生产经营效益、产量消耗、设备维修费用、仓库库存管控及重点工作完成情况；各事业部依次汇报同行业对标、提升任务清单推进进度、6月份产量消耗对标分析，明确下一阶段降本增效重点工作，并提出需公司协调解决的事项。
会议指出，各事业部要常态化开展行业对标攻坚，聚焦锅炉掺渣、蒸汽消耗、电力消耗、物流管理费用四大关键维度深挖差距、补齐短板，全力追赶行业先进水平。热电事业部要以近三年锅炉最优运行工况为标杆，调试优化操作参数，锁定经济平稳运行区间。充分认清任务清单的严肃性，各项工作提前统筹谋划，加快推进效益项目落地，重点跟进 9.8MPa、3.9MPa 余热余压回收、黑水治理项目，推动装置尽早投用。全面推进 “一产品一策” 质量管理模式，严格执行三项质量管理制度：质量事件处罚机制、质量事故追责机制、质量问题不出厂奖惩机制。加快打通 40 万吨增值氮肥出口全链条流程，拓宽盈利增长点。提倡节约意识，针对维修费用浪费问题梳理典型案例，进行内部通报并严肃追责；持续推进挖潜增效项目落地，规范固定资产变更全流程管理。
会议强调，要统筹兼顾生产稳定与成本管控，多措并举提升经营质量： 一是紧盯工艺指标保障平稳生产。牢固树立 “管生产就是管工艺指标” 工作理念，扎实落地岗位小指标竞赛、工艺指标培训等工作；各事业部定期评估装置运行稳定性，针对性制定优化管控措施。 二是提速效益技改项目投产见效。加快两套发电装置、乏汽回收项目建设投产，生产运营部门同步建立全过程监管与效益评价机制，保障项目快速创效。 三是抓好产供销协同保供提质。打通采购、生产、销售联动渠道，保障原材料稳定供应，严控采购成本、兼顾采购性价比；持续推进高附加值产品质量专项攻关。 四是坚持厉行节约过紧日子。组织开展各类专项费用审计，规范维修费用管控、闲置资产盘活、物资计划申报等流程；各事业部维修专班、电仪维修专班提前做好可行性论证，杜绝无效投入与资源浪费。
会议要求，针对近期高温极端天气，各单位要时刻保持应急备战状态，合理调整作业时段实施错峰生产，加大登高、受限空间等特种作业现场管控力度。（公司）办公室联合各事业部落实 “送清凉” 工作，常态化开展职工血压检测，配发防暑降温药品到岗，检修作业上岗前必须测血压。机电仪运营部要全面排查临时用电、防雷接地设备设施完好性，全力保障生产连续、安全、稳定运行。
公司领导班子成员、各职能部门、事业部负责人、及财务管理部、生产运营部、机电仪运营部、（公司）办公室、招标相关人员参加会议。
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