Realme按下“暂停键”，OPPO的“弃车保帅”|OPPO|oppo|realme|vivo|一加手机|智能手机|车保帅|长焦镜头

文 |碧山

来源|博望财经

7月17日，"realme退出中国市场"的话题突然冲上热搜。网友在评论区刷屏"又一个手机品牌没了"，数码博主们紧急加班出视频，二手平台上realme手机的价格应声跳水。

但比热搜更戏剧性的，是按下暂停键的那个人。

2026年7月16日下午，OPPO高管徐起在微博发了一封公开信，宣布realme暂停中国市场业务更新。这位微博认证写着"真我realme副总裁、全球营销总裁、中国区总裁"的老兵，用一篇长文给自己的国内职业生涯画上了句号。

而徐起身后站着的人，是李炳忠。

八年前，正是李炳忠把徐起从OPPO拉出来，两人带着一支小分队另立山头，信誓旦旦要在国内线上手机市场"搞点大事"。八年后，李炳忠以子系列事业部总经理的身份，亲手按下了realme中国业务的暂停键。

这把刀，砍的是自己的亲儿子。

徐起7月16日微博公开信截图："realme将按下中国市场的暂停键"
（来源：微博@徐起Chase 2026年7月16日 17:15）

一把刀，砍向自己的亲儿子

时间拨回2018年夏天。李炳忠从OPPO出走，带走了包括徐起在内的一帮老部下，创立了realme。那时候国内线上手机市场已经是红海中的红海，小米、荣耀打得头破血流，没人觉得一个新品牌能翻出什么浪。

但李炳忠不信邪。2019年，他发了那条著名的长微博——《在巨变的时代我们越级向上》。文章里有一句至今读起来都让人热血沸腾的话："realme将为智能手机争相角逐的国内线上手机市场带来新的刺激。"

"新的刺激。"这四个字在当时读起来是野心，现在回头看，更像是一句预言——只不过预言的方向反了。

realme确实给市场带来了刺激，只是没想到最后刺激的，是李炳忠自己。

徐起的人生轨迹，是这场八年创业最好的注脚。2010年校招进OPPO品牌与战略管理部，从基层一步步干上来，亲手操盘过Find、R系列和Real系列的营销。2018年他跟着李炳忠出走时，已经是OPPO的中层骨干。之后八年，他头衔上的字越来越多——全球副总裁、营销总裁，2020年起又兼了中国区总裁。

今年4月25日，realme商城悄悄停止了购物功能，只保留订单查询，会员权益迁移到了OPPO商城。三天后的4月29日，OPPO宣布成立"子系列事业部"。到了7月16日，徐起那封公开信正式发布，宣告realme国内独立运营阶段的终结。

回头看，三个月前OPPO那次内部架构调整其实已经露出了端倪——徐起的职位从"中国区总裁"变成了"子系列事业部营销负责人"，汇报对象正是李炳忠。

从封疆大吏变成事业部下属的一个职能负责人，徐起没有公开抱怨过一句。但这背后的权力收缩，明眼人都看得出来。

2026年1月，realme正式回归OPPO体系。同月发布的Neo8，成了realme在国内独立运营阶段的最后一战。这款机器没有享受到盛大的告别仪式，只是在徐起7月的那封公开信里，被一笔带过地提及。一纸公告，八年峥嵘。这就是商业世界的残酷之处——连告别都是静悄悄的。

realme官方账号转发徐起公开信："感谢真粉们的一路陪伴"
（来源：微博@真我手机 2026年7月16日）

为什么砍？——一加活了，realme就必须死

很多人把这事儿解读成"OPPO子品牌的战略调整"，听起来像是高层在会议室里云淡风轻地画了个思维导图。但如果你看过数据就会明白，这根本不是"调整"，是"弃车保帅"。

车是realme，帅是一加。

先看一组对比。一加2025年销量同比增长44%，2026年上半年同比增幅27.4%，行业增速第一。与此同时，realme在国内的存在感越来越稀薄，热搜上了不少，销量却没见起色。两个品牌的主打产品线——一加Ace和realme GT系列、Neo系列——在2000到3000元这个中端价位段咬得你死我活。

同一家公司养两个互掐的品牌，这在增量市场时代叫"多生孩子好打架"，在存量市场时代叫"自己人打自己人"。

Omdia分析师钟晓磊的判断很直接：一加Ace下沉之后，和realme在2000到3000元价位段的产品重叠度显著增高。聚焦之后，可以减少内耗。

翻译成人话：两条产品线太像了，必须死一个。

为什么死的是realme，不是一加？答案也很简单——一加的增长曲线太漂亮了，44%和27.4%这两个数字摆在桌上，谁死谁活根本不用讨论。一加还活着，而且活得很好，那realme就成了那个"必要的代价"。

还有一个宏观背景很多人没注意到：存储芯片价格在过去一年多暴涨，全球手机均价上涨、出货量下跌。这个趋势对中低端性价比品牌是最致命的——成本端压不下去，售价端涨不上来，中间那层利润直接被挤没了。

realme的基本盘恰恰就在这个最脆弱的区间。1500到2500元曾是它的"性价比黄金档"，跟小米的Redmi杀得有来有回。GT5 Pro在酷安拿到9.7分，是realme国内市场上的里程碑产品。成立37个月就实现全球销量破亿，这个速度在整个手机行业都算神话级别。但现在这个档位，每一台机器的毛利都薄得像纸。

更何况realme在国内线下本来就不深。手机品牌没有线下渠道，就像没有根的树——看着还在，其实早就枯了。

一加的选择也很有意思。暂停欧洲和北美新品发布，印度保持不变。这意味着什么？意味着OPPO在全球市场上也做了一轮"资源再分配"——把一加的火力集中到核心市场，非核心市场直接战略性收缩。这和砍realme国内业务的逻辑一模一样：打不过的地方就不打，打得过的地方死命打。

这就是OPPO的减法逻辑。存量市场里，多做一步是浪费，少做一步是智慧。

一加发布会官方数据：2025年销量同比增长44%，2026年W1-W11同比增长27.4%
（来源：一加发布会/新浪财经 2026年3月24日）

Omdia数据：2025年全球智能手机市场份额，OPPO占8%，realme占3%
（来源：Omdia/手机模切网 2026年2月）

realme走了，谁能接住1500到2500元？

realme暂停国内业务之后，很多人问的第一个问题是：它留下的那个坑，谁来填？

1500到2500元这个档位，曾经是realme的主战场。这个区间说大不大、说小不小——往上够一够能摸到3000元档的旗舰体验，往下压一压能保住基本盘出货量。国内线上用户对这个价位段的感情很复杂：嘴上说着"预算有限"，心里其实想要的是"越级体验"。

realme当年打的就是这个心理差。但它走了，这块市场不会凭空消失。

最直接的问题是：一加能全接住吗？答案是——不一定。

一加Ace系列覆盖的是2000到3000元档位，往上还有数字系列撑场面。但1500到2000元这个更下沉的区间，一加并没有很强的产品布局。这个空缺，大概率会被小米Redmi Note Turbo系列和vivo的iQOO Z系列抢走。

小米在这件事上的嗅觉一向敏锐。realme商城4月25日停止购物功能的消息传出来之后，小米的渠道端就已经在针对性调整Redmi的备货结构。vivo的动作稍微慢半拍，但iQOO Z系列的定价区间恰好卡在了realme离开后空出的那个位置，不抢白不抢。

OPPO内部的格局也在变。以前是OPPO主品牌 + 一加 + realme三驾马车，现在变成了OPPO主品牌 + 一加双引擎。三变二听起来只是少了一个数字，实际上意味着整个集团的资源配置、渠道谈判筹码、供应链议价能力都要重新计算。

但有一点是确定的：ColorOS统一之后，盘子反而更大了。

过去OPPO同时维护三套系统——ColorOS、OxygenOS和realme自己的用户界面。工程师吐槽说，同一个底层逻辑要改三遍，缺陷要修三遍，发布会上的软件卖点要讲三遍。现在全球realme和一加设备都可以选择更新至ColorOS，一加全球产品未来全面搭载ColorOS，海外一加也终于告别了用了多年的OxygenOS。

ColorOS全球月活超过7.4亿。OPPO2025年全球市场份额11%，位居第四，平均销售价格284美元，仅次于苹果和三星。2026年前两季度中国市场销量稳居前三。7.4亿月活加上11%的全球份额，意味着OPPO在软件生态上的话语权，已经追上了硬件销量的体量。当所有设备都跑在同一套系统上，广告分发、应用商店、云服务的变现效率都会成倍提升。

砍一个realme，换一套统一的生态系统。这笔账OPPO算得很清楚。