经纬亿万创业营8期，正式开启招募。文末有本期招募的报名二维码和链接，对亿万已经足够了解的创始人，可以直接滑动到底部报名。不熟悉亿万的朋友，可以细细阅读下文，这篇文章会从理念、课程、导师、社群等多个角度，让你尽可能对亿万有直观了解。
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这个时代，真正稀缺的不是聪明，是专注
去年有一家AI公司，做了一件几乎所有同行都没做的事。
当所有竞争对手都在做多模态、做推理模型、做浏览器、做机器人、做智能硬件，全线铺开时，这家公司只做了一件事：把coding做到极致。
没有多线作战，没有fancy的概念包装，没有追着风口跑，不是什么"选一个方向试试"，是“只有一个方向，然后把所有东西砸进去”。后来的故事大家都知道，这家公司叫Anthropic。它的ARR从90亿美金冲到450亿美金，二级市场估值一度摸到万亿规模。在最核心的战场上，它用一支专注到近乎偏执的队伍，正面压过了兵力数倍于己的对手。
如果只能用一个词概括伟大的企业家，那个词大概率不是"聪明"，很可能不是"勤奋"，也许不是"远见"，而很可能是Focus。Focus，是识别出最重要的一两个变量，然后把全部认知、资源和时间砸进去，不惜一切代价将其推向极致的能力。
“专注”这件事，从来不挑行业。
做消费品牌的，是开十个品类碰概率，还是把一个品类打穿？做硬科技的，是追五个技术路线分散风险，还是在一个路线上建立不可替代的壁垒？做企业服务的，是每个行业都做一个解决方案，还是在一个垂直场景里做到不可替代？
答案听起来很简单。但真正到了战场上，诱惑太多了，噪音太大了，FOMO太难抵抗了。
我们见过太多这样的创始人——公司才几十个人，战略会上一口气列出七八个方向，每个都"有机会"。市场热点一出来，立刻就想"我们能不能也做一个"。投资人说这个赛道好，马上开始写新BP。去年还在做消费，今年已经在讲AI了。
不是不勤奋，恰恰是太勤奋了，勤奋到把力气撒在了所有地方，结果没有一个地方打穿。
这个时代，赢不靠做更多事，而靠把对的事做到极致。
对的事可能很朴素，就是把产品做好，把现金流做正，把组织搭稳。但把一件朴素的事做到极致，需要的不是更多的选择，而是更深的投入。不是"万一另一个方向更好"的焦虑，而是"我就死磕这一个"的定力。更少的bet，更深的压强，更强的组织。这不是一种防御性的收缩，而是一种AI变革时代，所有企业应当做出的进攻性选择——把力量集中在一个点上，然后打穿，然后不可替代。
黑格尔在《法哲学原理》里写过一句话：暮色苍茫之际，密涅瓦的猫头鹰才会展开翅膀。意思是，真正智慧的判断，从来不在掌声最响的时候做出。它需要等一等，于喧嚣中锚定专注的方向，于飓风中做实组织的压强。不再为错过一个风口而焦虑，不再因为别人都在做而觉得自己也必须要做，日光沉下，浮躁褪去，正是我们静心重构企业内核的时刻。
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亿万8期，继续极致、继续专注、继续实战
亿万从2018年开始，到今年是第8期了。我们很庆幸，也很骄傲，从1期开始，就只专注实战，并在这个方向上，不断追求极致。
在过往的亿万7个期次中——
经纬张颖深度参与了亿万每分每秒的课程与互动，全程陪伴亿万的同学们，从每一场常态化面试开始，到每一个模块，到结业，并利用课程的间隙和同学们做了高频、密集、1对1的交流。他自己开玩笑说，他的角色是"挤海绵"——帮分享嘉宾把真东西挤出来，也帮同学把那些自己不敢面对的真相挤出来。
亿万8期，总计5个模块。第一个模块是开营出行。第二、三、四、五模块，会围绕战略、组织、增长、趋势等实战主题展开。每2个月开展1个模块，每个模块2天（周五晚上、周六日全天）。
我们保持每个期次寻求最具时代特征的明星创业者与标杆企业家做实战复盘，邀请具备深思考力与大形势认知的布道者做底层驱动升级，配备专业外脑助力者做系统梳理与体系搭建。
我们力求每个期次的课程兼顾当下热点通用议题、常见实践难题、时新焦点话题、经典管理问题，以及人生与精神世界平衡大题。招募稿中，我们只能列出本期课程的方向性思考，最终课表只会在课前一个月左右最终研判生成。
但可以预告的一点是，在通过7期的实践和反馈后，AI相关的内容一定会继续是亿万8期课程的一个方向性侧重。我们总结了大量同学公司开展AI变革的实例，大致可以将大家的状态分为几个阶段：
零阶段-对是否能赶上AI时代极其焦虑。仅做了一些最基础的AI互动尝试，迫切希望上车，但不得其法。
一阶段-开始内部AI大推广。coding相关公司全面实行AI coding，品牌公司将AI应用于需求分析与品宣推广，制造公司将AI用于产品研发与流程优化。已经感受到了AI带来的效率提升，认为广阔天地大有可为。
二阶段-开始关注token的投入产出。AI带来的大生产、大实现，也带来了新的成本投入与产出实际价值的新焦虑，开始评估AI的投入产出，开始形成新的量化考核，去提升人与AI的协同效率。
三阶段-开始形成新的人才观与组织形态。公司已经基于AI形成了新业务流，原有的岗位画像、组织结构已经不能适应新的生产力，开始有意识培养和招募更有AI原生感的创智人才，形成极具创造力的创智组织。
四阶段-开始构建符合创智人才的激励体系，形成不断良性发展的自循环。前三个阶段我们有观测实例，四阶段只是我们根据不断出现的10倍提升业务和爆炸式新业务的公司的逻辑推测。这种业务、业绩的大爆发，源自于创智组织创造力的涌现，大概率会打破原有的激励和分配体系。布局超前但恰当的激励体系，可以保持组织创新力，迈向伟大。
我们会尝试把AI的应用贯穿于8期的课程体系，学习如何将AI引入战略制定与业务决策流程，了解创智人才的特征，寻找10x创新业务突破机会，分析未来智能商业趋势，尽力将AI应用与模块主题形成矩阵效果。
亿万希望在各位分享人的输出与课程内容的讨论下：
帮助大家强化在中国市场应有的管理基本功；
帮助大家建立应对国际化竞争的格局与视野；
帮助大家打造足以适应AI时代的创智人才团队；
帮助大家完成从AI赋能到AI原生的企业变革；
帮助大家从卷境进入有品牌力护城河的发展；
帮助大家在对的时间能融到足够的正确的钱；
也希望，大家都能有一个强大的心境与平和、不焦虑的内心。
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亿万8期，更多高价值互动、更多针对性连接
亿万7期，我们做出了一个巨大的变化，从过往的一月一模块，升级为两月一模块，目的是为了拉长同学们相处和交流的时间，给足课上内容课后实践的时间，并且在模块中间加入更丰富的同学间互访、商业合作探索、管理层同频学习等内容。
从亿万7期的最终反馈来看，这个变动是非常成功的，亿万的课程和活动体系得到了极大的充实。亿万8期，仍将采用这个节奏，我们将促成各种形式的学习、活动、交流、体验，把亿万的价值推到新高。截至亿万7期结业，仅亿万7期同学累计——
亿万一直深刻的认为，那些课后的讨论、休息区的交流、走廊里的简短对话、线下互相地不断走进与了解，往往是价值不输正课的"课程"。
1.私董会与踩坑局
亿万会组织各种保障私密与真诚的交流活动，例如私董会和踩坑局，开诚布公、直言不讳彼此真问题所在。私董会的形式是同学们群策群力共创帮某题主同学解决问题。踩坑局的形式是每一位参与同学，分享自己踩过最大的坑和至暗时刻。
2.同学互访与专题学习
亿万非常注重同学间真诚和信任关系的建立。这种可以无保留地对自己和公司问题进行讨论和交流的同学关系，很大程度上也是创始人们从创业第一天开始就越来越难获得的。在亿万，这将是也一定是我们最基本的收获。
3.经纬出行
经纬出行，就是极致出行。亿万同学也可以优先参加经纬出行策划的各类极致出行与标杆企业参访活动。仅2025-2026年，我们在挪威追索极光，去德国纽北赛道挑战极限，在法国戛纳领略光影艺术，在重庆与张雪一起享受夺冠的瞬间。
4.管理层同频学习
创始人是公司的天花板，但具体目标的实现，绝对离不开有共识、能同频的团队。亿万会不定期开设以公司实际关键问题为专题的工作坊，以公司核心团队为单位来共同参与，在2天或3天的时间中，对具体问题形成本质成因分析，形成解决方案，让管理层对齐与同频。
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亿万8期，开营暂不剧透，只会超越想象
亿万的开营，应当是极具辨识度与电影质感的，每一期都不一样。你可以把开营那一刻，理解为你进入了创业旅程中的一个新阶段，就从开营那一刻分野，见天高地阔，见山峦如聚，见细雨微尘。不剧透8期开营设计，但可以回顾过往体验，以作了解。
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想留级但不给机会的创业营，只在亿万！
每期亿万，我们都会收到大量充满惊喜的反馈与情绪饱满的感悟，其中说得最多的就是“我想留级”。对同学们的认可，我们万分感动，这是对我们的认可，更是我们的骄傲与自得。亿万到底如何，可以看以下同学们的反馈与感悟。
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如何加入亿万8期？
亿万8期的报名已经开始，面试和录取均采用“滚动机制”分批线上进行。经纬张颖将同往期一样深度参与每一场面试，我们会按照报名时间顺序，安排初筛通过的候选人开展线上面试。请有意的同学们尽快报名。
报名标准
我们诚挚地邀请所有具有下列气质的你们加入亿万创业营第8期，也希望各位朋友积极推荐合适的创始人报名。
● 你是“最优秀的早中期创始人” ，并且有意愿追求更高更强，这意味着你具有：
1、好奇心 | 在来亿万之前，你就有丰富或多元的经验及系统知识储备
2、极强的学习能力 | 你在来亿万之后，有把别人经验去伪存真、去粗取精、化为己用的能力
3、号召力 | 你有很好的团结引领人的能力，也能与其他学员相处融洽，并为亿万做出贡献
4、忍耐力 | 身体素质好代表你能够打持久战，这是创业成功的基础
● 在业务方面，标准大致如下：
亿万只对核心创始人、企业一把手、CEO开放，面向两类公司：
第一类、需要融资且快速发展的创业公司：
1）公司已完成天使轮或A/B/C/D轮融资，上课期间没有生存问题，可以专注思考实战问题，提升自己；如果你是E轮及以后，同样欢迎
2）你的公司在所属领域做得不错，有行业知名度
3）员工数不少于50人，公司年收入不低于1500万；公司所在的领域具备广大的市场潜质
4）特别说明：部分处在前沿行业，或在行业中处于头部位置，或有极大创新意义的公司，在我们评估后，可突破上述限制
或者，第二类、想突破行业天花板的传统公司：
1）行业天花板明确，有极强的想要进一步做大的意愿
2）有一定利润，比如年利润超过1000万
3）希望能获得足以打破界限的外部助力（经纬亿万在助力增长上有自身独特的优势）
● 同时，亿万8期也将开放3个跨界学员名额：
不需要你是创业者，但希望你是所属行业或领域的领军人物，或学界知名，或关注前沿，希望和创业群体有更多交集，也能够对同学有开眼界的补益。
招募流程及课程时间，请见报名链接。
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最后
亿万从2018年到现在，踩过了移动互联网的尾声、中美的博弈、国际环境的变化、疫情的震荡、资本的注意力切换、AI浪潮的爆发。每一年都有新的风口和新的焦虑，但我们看到的一个规律从来没有变过——
能穿越周期的，从来不是追风口的人，而是找到了自己的方向，并做到极致的人。
他们在嘈杂的年代里保持着一种近乎老派的沉静，不fomo，不东张西望，不把有限的能量撒在无限的诱惑上。他们不是不关心外面的世界，反而很可能非常关注，并且时刻在更新自己，他们只是比谁都清楚自己的战场在哪里。所有的道理最后指向的是同一件事，专注不是一种策略，更是一种战略能力。
密涅瓦的猫头鹰，于黄昏时起飞，不需要天亮时的那一场拥挤。这就是亿万8期想和每一位同学一起做的事：把方向做准，把功力做深，把组织做对，把事做到极致。
亿万往期学员全榜单回顾：
亿万7期部分课程回顾：
在这里，总有一个远见，超越你的未见。
允许，并期待改变发生。
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