2.59万亿美元全球AI产业赛点：中国出海，如何告别单打独斗？|单打独斗|算力

你可能很难想象，你每一次和AI对话、每一次让AI帮你写文案、画图、做PPT——背后都在消耗一种名为"Token"的"数字原油"。

2025年，中国日均Token调用量从年初的1000亿跃升至年底的100万亿，两年增长超千倍。2026年5月，这一数字突破140万亿。而这只是全球AI洪流中的一朵浪花。

2026年，全球在人工智能方面的总支出预计以47%的同比增幅，攀升至2.59万亿美元的历史新高。其中企业级AI支出预计达4070亿美元，生成式AI细分市场支出达1270亿美元，同比增速高达59%。

2026年7月，InfoQ发布了《中国AI产业核心要素出海发展白皮书》。这份40页的白皮书由小米大模型Core团队负责人罗福莉、快手技术副总裁叶霖、商汤科技大模型产品副总裁贾安亚等近20位行业专家共同参与编撰，系统梳理了全球AI产业从底层算力到商业化落地的完整图景，揭示了一个核心判断：算力、Token、出海，正成为重塑全球AI产业格局的三大关键力量。

今天咱们就来拆一拆这份白皮书——2.59万亿美元的市场到底谁在买单？Token凭什么成为"数字石油"？以及，中国AI出海正在经历怎样的"范式转换"？

一、算力：从“硅基石油”到“战略壁垒”

如果说AI是新时代的电力，那么算力就是生产电力的“燃煤发电厂”。白皮书中的几个数据，足以让人感受到算力的“厚重”。

首先是物理层面的稀缺与昂贵。一颗英伟达B200 GPU模块的纯生产成本预估就高达6400美元，而在全球市场上，其稀缺性更是被推向了极致。根据ThunderCompute的数据，海外主流云厂商的B200单卡每小时租用费率，从非保证性的2.80美元现货价，到有SLA保障的企业级27.04美元/小时，价格跨度近10倍。这意味着，算力已经成为一种具备强地缘性和高资本排他性的战略资源。

这直接导致了全球算力产业的结构性分化。数据显示，智能算力已占据全球算力总规模的绝对主导地位，而传统的通用算力占比则呈现结构性萎缩。以GPU、ASIC为核心的智算洪流，正在快速替代以CPU为主导的传统算力大盘。

对于出海企业而言，这种“算力税”是无法回避的硬成本。因此，如何在全球范围内高效、合规地获取并利用算力，成为了出海成败的关键。白皮书指出，未来的算力竞争不再是单芯片的竞赛，而是全栈基础设施的系统性重塑，涵盖智算芯片、算力调度、虚拟化技术以及液冷散热等多个维度。

二、Token：全球AI流通的“统一语言”与计价货币

如果说算力是AI世界的物理底座，那么Token就是流淌在其中的“数字血液”。白皮书对Token的定义进行了升华：Token不仅是模型的“度量单位”，更是连接技术进化与商业变现的“核心桥梁”。

在技术层面，Token扮演着人类语言与模型数学空间之间的“翻译层”。在商业层面，它则是大模型时代无可替代的“数字石油”与核心计量单位。

一个值得关注的趋势是Token计价经济的“非对称性” 。目前全球主流大模型API的定价中，输出（Output）Token的价格普遍是输入（Input）Token的3到10倍。例如，Claude Sonnet 4.6的输入价格为3美元/百万Token，输出价格则高达15美元/百万Token。这背后是由模型推理生成时的串行计算成本决定的。

同时，全球大模型API的基准价格在过去一年内暴跌了约80%，轻量级模型的输入成本已下探至每百万Token约0.10美元。这导致了一个核心转变：未来AI应用的竞争壁垒，不再是大模型本身的参数规模，而是谁能用更低的Token成本，交付更高的“智能密度”。

白皮书强调，全球产业界正在从“Token消耗狂热”向 “Token效率管理” 转变。如何精细化地治理Token消耗，通过模型路由、上下文缓存、语义缓存等技术手段削减无效Token开支，已成为AI应用企业的核心竞争力。在这一点上，中国企业展现出极强的工程化能力，如像素绽放（PixelBloom）通过技术创新，将单次请求的综合算力成本优化至行业平均水平的三分之一。

三、出海：跨越“地缘剪刀差”，瞄准高价值市场

当中国本土AI市场进入激烈的“红海”竞争时，出海成为产业打破增长瓶颈的必然选择。

出海的底层逻辑，在于捕捉巨大的平均每用户营收（ARPU）地缘剪刀差。白皮书援引Counterpoint Research的数据显示，Anthropic（Claude）凭借聚焦全球高客单价企业级市场，其月综合ARPU高达33.30美元，而OpenAI（ChatGPT）则依托绝对庞大的消费级用户基数，月ARPU为2.20美元。

这个超过15倍的ARPU差距，清晰地指引了中国AI出海的方向：向具备更高变现支付意愿的全球红利区进军。

目前，全球AI出海已形成“三驾马车”并驾齐驱的态势：数字娱乐、智能硬件与SaaS工具。在区域选择上，呈现出从东南亚“试验田”向欧美日韩“高净值区”，再向中东“主权基建新蓝海”阶梯式推进的格局。

四、告别“孤勇者”：产业链协同的“集团军”作战

面对如此错综复杂的国际环境——高昂的算力成本、严苛的合规壁垒（如欧盟《人工智能法案》、GDPR、美国CCPA）、以及文化适配的挑战——单打独斗的“孤勇者”时代已经终结。

白皮书的核心结论之一，就是必须依靠基础模型厂商、MaaS平台、AI应用企业和技术媒体四方力量的深度协同，形成一个“技术支撑、服务桥梁、场景落地、传播赋能”的良性生态闭环。

在这个生态中，各方角色清晰：

基础模型厂商（如小米MiMo）：立足技术源头，通过开源（MIT协议）和架构创新（如HybridSWA）解决信任与成本问题。
MaaS平台（如GMI Cloud、EZmodel）：扮演“后勤基地”和“资源网关”，通过算力虚拟化、统一API网关和Token计费引擎，抹平底层硬件和跨境合规的复杂性，降低出海门槛。
AI应用企业（如商汤小浣熊、像素绽放、Moka）：聚焦垂直场景，发挥极致的工程化和产品化能力，将技术转化为海外用户可感知、可付费的业务结果。
技术媒体：做好产业传播与赋能，分享案例，预警风险，引导行业从“参数崇拜”转向“价值叙事”。