立威不靠吼！6个狠招，让下属从不敢叫板到心服口服
新来的张总，看着比谁都和气，从不拍桌子。
可三个月后，全公司最刺头的那几个老油条，见了他比见了大老板还规矩。
有人偷偷问：“您是怎么做到的？”
他喝了口茶：“立威不是让他怕你，是让他知道——跟你对着干，成本高到他付不起。”
以下6个立威术，招招见骨，尤其最后一条，能让最滑头的下属，主动把尾巴夹紧。
术一：先立信——让所有人看见“规矩是真的”
威信的第一块砖，不是权力，是“说话算话”。
①： 承诺过的奖励，砸锅卖铁也要兑现
月初说好“超额部分提成翻倍”，月底哪怕利润薄如纸，你也得自掏腰包补上。
当着全员的面，现金往桌上一拍。
一次兑现，胜过一百次口号。
从此你说的每句话，他们都当圣旨听。
②： 说过要罚的，天王老子来了也不改口
迟到扣五十，就算是老板的小舅子，你也照扣不误。
扣完还要在例会上通报：“制度面前，人人平等。”
这一下，所有人都明白：你不是在立规矩，你本身就是规矩。
没人敢试探你的底线，因为试探的代价，他们亲眼见过。
术二：杀鸡儆猴——第一仗必须打得漂亮
新官上任或者局面失控时，找一只“鸡”来祭旗，是成本最低的震慑。
①： 挑一个“软柿子”当众捏碎
不是捏最硬的，是捏那个最有代表性、最容易下手的。
比如那个总爱迟到早退、业绩垫底还爱抱怨的。
你抓住他一次明显失误，开会时拿出证据，流程处理，绝不拖泥带水。
处理完了，温和地说一句：“公司不是菜市场。”
所有人都会在心里画一个哆嗦。
杀鸡的目的，从来不是给鸡看，是给猴看。
②： 处理完后，给“猴子们”一颗糖
紧接着第二天，你表扬三个平时守规矩的老实人，每人发个小奖励。
大家立刻明白：不听话有代价，听话有回报。
恐惧和希望同时植入，你的威信像钉子一样扎进每个人脑子里。
术三：换人如换刀——关键时刻要敢“斩首”
当一个人成了团队的“”，你还不换掉他，不是仁慈，是软弱。
毒瘤
①： 公开“换帅”，制造核爆级冲击波
把一个业绩还行、但长期不服从管理的核心骨干，突然调去边缘部门。
理由要冠冕堂皇：“为了开拓新市场，需要你这样的人才。”
所有人都知道这是流放，但挑不出毛病。
这个动作本身，就是一次无声的宣示：没有谁是不可替代的。
②： 空降“自己人”，打破原有小圈子
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